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1、化工厂班组交接班制度Prepared on 22 November 2020乙班交接班制度1、目的为严格交接班过程的管理，明确班组交接班双方的权利和义务，特制订本制 度。2、适用范围该制度适用于化工化验室班组交接班运行管理3、内容及要求交班者准备工作、交班前半小时做好交班准备工作，整点交接。交接班时化验员、带班、组长、班长直接必须面对面交接班，交接清楚后，交班人方可下班离岗，严禁未 交接完工作擅自离岗。、交班前必须做好仪器和工作环境的清理工作。、交班前所有玻璃仪器清洗干净，应摆放在指定地点。、详细交待本班、本岗位的工作情况及设备存在的问题和处理情况。、逐一巡查玻璃仪器，检测仪器，电动车，消防器
2、材等确认完好、无缺失并清 理干净。、确认各交班事宜后认真填写交接班记录，将重要事项写入记录中以备后查。接班者准备工作 、接班前30分钟到交接班室，参加班前会。、到岗接班时需对设备进行认真检查，仔细确认各仪器是否正常运行、钢瓶压 力是否在要求的范围内，各操作系统等的运转状况，注意各种仪表、设备、照 明是否正常良好，发现问题及时提出要求整改。、检查工具是否齐全、完好，发现问题及时提出。如1#, 2#电动车是否有电，进样针是否完好，电解液有没有，标样种类是否齐全等。、检查岗位环境卫生的清理情况和设备卫生状况，发现问题及时告知交班人。交接班原则（七交四不接原则）交本班完成任务情况，还需下班继续完成的工
3、作及当班遇到的异常情况。二交本班仪器、设备情况。三交记录资料情况。四交材料、试剂、工具、用具情况。五交质量、安全情况。六交下一班的工作准备情况，以及岗位和环境卫生清洁情况。七交上级指示及下班注意情况。仪器设备不全部接。卫生部达标不接。工作任务未完成不接。上班事情交代不清不接。交接班当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交 接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异议才可在交接班记录上签名；若 不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由 接班人员负全责。当班人员若发现有安全隐患，应及时向班组长及带班反应，应及时处理，若当 班未处理完，交班时向接
4、班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因 素导致无法正常运转的情况，应及时向技术员和主任汇报。若接班人晚到15分钟，当班人员必须与班组长联系，超过30分钟直接按旷工 处理，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。交接班必须一对一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情 况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班 记录；交接班检查内容地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。天平室样袋摆放整齐。玻璃仪器清洗干净（锥形瓶、量筒、滴定管、漏斗、烧杯、）。水槽中无杂物，干净。仪器设备完好无损，色谱模版正常，进样针配备齐全，色谱已点火。班样记录全面，报告
5、单无错误。备注贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的丄作留给下一班。交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。由化验室主任进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，山当班人负责并记录在交接班记录上。笫一次给予提醒，笫二次 警告，以后每次予以经济处罚。考核细则整点交班时岗位上必须有人交班。无人交班的，考核交班人2分/次； 交班人未填写交班记录及未将班中重要仪器、设备情况进行记录的考核交班人 1分/次。交班人需将本班设备情况详细的交代给接班人，交班未注明的设备故障接班人 检查出来，考核交班人1分/次奖励接班人。因设备故障未交清影响下班产量 的，交班人要承扌日一定责任。交接班时，岗位人员之间、组长之间、值班长之间都必须面对面交接，未按制度当面交接清楚工作擅自离岗的，考核1分。交接班需以签字进行确认，接班人确认接班后未签字的，考核接班人2分/次。签字确认接班后，班组及以上单位检查出的问题由接班人全部承扌日；岗位卫生未接到位的，考核接班人1分/次；消防器材未接清的，考核接班人1分/次；工器具未接清的，考核接班人1分/次； 设备情况未接清的，考核接班人1分/次；
