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1、京东的资金链出现紧张：京东的资金链还没有到完全断裂的地步，但可能很吃紧。京东资金 链之所以紧张，与管理层有时突发奇想、多线出击及没有资金规划有很大关系。京东常将大 量资金用到了并非最迫切的地方，可能造成后力不继，这从侧面反映了京东管理层某些时候 经验的不足，资金规划使用确实是考验任何一个大企业的基本要素。这提醒京东必须高度重 视自己的资金链问题，因为如果经常出现资金使用规划不合理，则有资金链断裂或崩溃的巨 大风险。资金流的建议：首先，可以对品牌服务费及广告费的收费标准做一些改变，例如对实力雄厚 的企业多收些，反之则少收些。由于绝对的“最低价”会将供应商逼上绝路，如果大家都“倒 戈”那就得不偿失
2、了，可能适当变通，比如一个供应商的商品的一半以上数量要求最低价， 而非全部。也可以根据不同商品的利润率调整相应的反利比例。其次，重新审核修正自己的 资金使用规划。不管有多少资金，不管有多少VC看好或投入，钱还得做到花得合理、高效。 最后，增加一些其他收费项目但让用户选择。这是许多企业惯用的手法之一，把收费项目增 多，让用户可以自由选择，然后再说明如果不缴其中一些费用会有什么损失。信息流的建议：只有拥有一条高效、精准、控制力极强的信息系统，电子商务业务才会具备 坚实的基础。信息共享是电子商务供应链管理的基础。对信息流的控制和管理是供应链管理 中的重要环节，实现信息流的控制最有效的途径便是企业的虚拟化。虚拟，是指企业的电子 化，只有企业内部实现了电子化，信息技术得到广泛应用，才能实现基于电子商务的供应链 管理。选痒配送忙款方云_1先货后款正在出库商品出库歸收货浏两城T瞬商品T商品有货放入购物车中物订单工1商品缺货缺货越己舷会员会员I京东网上交易流程
