中央空调安装施工组织方案和对策水多联机

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1、.wd“xxxxxxxx综合楼中央空调安装工程施 工 组 织 设 计编制人：xxxxxxxxxxxxx编制日期：2017年1月19号 目 录第一章编制说明1第二章 工程简况及编制依据2一工程简况2二工程范围3三编制依据3第三章施工准备5一工程组织机构的配置5二 技术准备16三 施工总平面图的布置16四 临水、临电的准备17五 物资准备18六 交通运输通道的准备18七 大型设备吊装的准备19八 施工区段划分19九施工通讯的准备20十施工现场临时设施搭建20十一施工人员及机械设备准备 21第四章 通风空调风管制作与安装21一 通风空调风管制作与安装21二空调水管安装35第五章防腐与保温47一防腐4

2、7二 保温48第六章 通风空调与排风设备安装51一 设备安装工程概述51二 单螺杆制冷机组的安装55三 卧式冷凝常压热水锅炉的安装56四冷却塔的安装64五吊顶式空调机组的安装69六 风机盘管的安装70七 卫生间排气扇的安装70八 空调水系统管道离心水泵的安装72九离心式屋顶机的安装73十多联式空调机组安装75第八章 系统调试95一 系统调试的内容95二 主要测试方法98第九章工程成本的控制措施98一工程成本控制的目标98二控制措施99第十章 劳动力及机械器具等配备方案100一 劳动力安排方案100二主要施工机械设备配备方案101三质量检验测试器具设备方案102第十一章施工进度方案及保证措施10

3、5一施工进度方案表105二施工进度保证措施105三施工协作与其他单位协调与配合115四保证工期的应急措施118第十二章工程质量控制和保证措施120一 质量目标120二质量保证体系121三质量管理制度121四分级质量控制点123五质量通病的防治124六 成品保护措施130七 质量维护标准和保修期内的维护、保养方案132第十三章现场安全管理及保证措施133一安全管理目标133二安全保证体系134三安全保证措施134第十四章材料和物资管理措施139第十五章 环保文明施工措施141一夜间施工减少噪声措施141二降低环境污染的措施141三齐抓共管创文明工地142五施工现场文明卫生管理制度化143六场容场

4、貌长效化143七工作岗位的标志化144第十六章成本管理144第十七章方案、统计和信息管理145一方案、统计报表的编制与传递145二信息管理146三技术文件的来源147四文件资料的标识147五技术文件的收集、归档148六文件和资料控制148第十八章 工程售后服务152一职责152二工作程序153附件一 拟派往本工程的主要人员表154附件二施工总平面布置图155附件三拟用于本工程的施工设备汇总表156附件四 施工进度方案表160第一章编制说明收到本工程的招标文件后，我司即刻组织有关施工管理人员精心编制了这份施工组织设计，明确了工程施工方针、质量安全目标及施工工期要求。我公司承建此项工程，我们将按照

5、施工组织设计精心组织施工，依靠本公司的管理技术力量、装备优势以及成功的施工经历，遵循设计要求和业主要求、遵守合同，确保工程优质如期完成。一编制原那么1、严格执行国家有关技术标准、操作规程和相关质量检验评定标准。2、认真执行国家和业主的有关法令、法规、政策和管理方法。3、确保质量：实行全面质量管理，实行工程法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量到达本标书制定的质量目标。4、保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。5、确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，到达施工组织设计制定的安全目标。6、 降低

6、造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。7、突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。8、认真研究建设单位的招标文件，进展详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相照应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求的原那么，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。9、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工方案，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工方案完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。二.适用范围本施工组织设计是我单位根据招标

7、文件和设计图纸及相关资料以及本单位类似工程相关经历为工程施工编制的技术性文件，经本单位审核批准和适当修改后作为本工程从工程的前期筹划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面工作的指导和依据。有效期为从本工程开场到工程竣工，在这段范围内为约束本工程实施的指导性文件。第二章 工程简况及编制依据一工程简况工程名称：建设单位：设计单位：建设地点建筑规模：质量等级：合格；施工总工期：本工程要求总工期方案为304个日历天工期要求按甲方和承包方签定合同上的要求确定。二工程范围 xxxxxxxxxxxxxxx中央空调系统从主机房到末端及相应的配套设施安装、联动调试及开通、竣工验

8、收、取得相关部门的验收合格文件，到达正常使用状态、竣工资料整理汇总、验收前成品保护、人员培训、维修保养、保修以及为完成全部该系统工程所需的其他内容和服务。三编制依据1、编制依据1、甲方提供的本工程的施工图纸；2、国家和行业的主要施工验收标准及质量检验评定统一标准：序号编号名称1GB50026-93工程测量标准2GB50235-97工业金属管道工程施工及验收标准3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GBJ304-88通风与空调工程质量检验评定标准6GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准7GB502

9、42-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准8GB50268-97给水排水管道工程施工及验收标准9GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收标准10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收标准11GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准12GB50045-2001高层建筑设计防火标准 13JGJ33-2001建筑机械安全技术规程14JGJ46-88施工现场临时用电安全技术标准15JGJ59-99建筑施工安全检查标准16JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术标准17GB50231-98；机械设备安装工程施工及验收通用标准18GB50303-2002建筑电

10、气工程施工质量验收标准19DB/5100P01001-88建筑安装工程施工工艺及操作规程设备起重吊装2、编制原那么2.1严格执行国家有关技术标准、操作规程和相关质量检验评定标准。2.2认真执行国家和业主的有关法令、法规、政策和管理方法。2.3确保质量：实行全面质量管理，实行工程法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量到达本标书制定的质量目标。2.4保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。2.5确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，到达施工组织设计制定的安全目标。2.6 降低造价：实施科学管理，确

11、保有效降低造价的实现。2.7突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。2.8认真研究建设单位的招标文件，进展详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相照应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求的原那么，贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。2.9保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工方案，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工方案完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第三章施工准备一工程组织机构的配置根据本工程的特点，从工程

12、管理成员、施工机械、物资供给、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行工程经理负责制、工程成本核算制的工程法施工模式。以工程经理及主要管理、技术、质安、物资方案等主管人员为中心，组成精干、高效的工程经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、工程核算及施工全过程负责。2、施工过程中，工程经理实行以工程法施工为核心，以“优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 工程组织机构图见下：工程经理技术负责人质检员安全员造价员资料员施工员材料员设

13、备安装施工班组调试施工班组保温施工班组空调风管施工班组空调水管施工班组工程部的主要管理人员 见附件一拟派往本工程的主要人员表3、工程部各岗位的职责为适应建设现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，构造合理的组织原那么，设置工程部各管理岗位。管理岗位的设置要到达减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以到达各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。一工程经理岗位职责1认真贯彻公司质量、环境以及职业安全安康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。2组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修

14、订评审。3明确工程部主要管理人员的分工及职责。4组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全安康方案、“施工组织设计(施工方案)，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。5确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。6批准作业人员方案、施工机具方案、监视和测量设备方案、月度生产方案、采购方案。7审批工程部编制的文件资料。8参加由业主、监理召开的施工协调会，主持召开工程部的工作协调会。9负责对特种作业人员进展资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。10结合工程的具体情况，对照公司?重大环境因素清单?、?重大不安全因素清单?，列出本工程应控制的重大环境因素、重大不安全因素，并组织制定管理方案。11参加质量、环境和职业安全安康事故的评审处置。12主持召开整个工程空调安装工程的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产方案，并形成工作量报表。13向业主提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。14实施合同中规定的回访及保修服务。二工程技术负责人岗位职责1全面负责工程部的技术、质量管理工作。2执行公司质量、环境、职业安全安康体系文件，并负责选定适合本工程的法律法规以及标准、标准。