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1、车间主任目标管理责任书直属上级：厂长主管生产的副经理置属下级；车间副主任车间班长车间员工为了保证201*年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，到达车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产方案组织、安排生产工作，确保完本钱车间生产方案。2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个方案的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产方案、组织生产实施、制定材料方案和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制
2、做生产报表、鼓励员工队伍车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：1、组织实施生产运行部下达的生产方案，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的本钱控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱；3、根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；
