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1、后勤部人员工作计划标准范文本期围绕学校中心工作，更好的为教育教学服务，搞好环境建设，服务育人，特拟定以下工作要点。_月：作好开学的筹备工作。（1）、准备好收费收据。（2）.公示收费标准和依据,安排交费地点。并安排领书、分书、发书。（3）.财务做好财务帐目，水电查抄，临时工工资的发放。代扣、代缴（4）、安排住校生的住宿，打扫卫生。并加强学生住宿管理。（5）、医务做好一般并传染并疾病的治疗和预防工作。（6）、门卫加强门卫保卫工作，按时开关学校大门和教学楼门。（7）、管理好学校的花草、树木并按时浇水、修剪。（8）、检查学校有无不安全隐患并即时维修排除。配备好各班的课桌凳。（9）、加强伙食团的管理并签
2、定合同。并建立购物发票和出入库记载制度，禁止食物中毒。（10）、保正水电畅通、物品的发放和资料的印刷_月：（1）、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。（2）、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣传工作。（3）、检查学校有无不安全隐患，即时排除，安装各教室、办公室的门窗玻璃。（4）、做好普九检查验收资料的准备工作。（5）、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。检查所购物品的发票、出入库记载执行情况.禁止食物中毒。（6）、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。（7）、保正水电畅通，物品的发放。_月：（1）、财务做好报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。（2）、医
3、务做好一般病的治疗，传染并疾病的预防和宣传。（3）、协助各部门开好冬季运动会，做好后勤保障供给。（4）、加强伙食团的管理，禁止食物中毒。（5）、加强住管员、门卫、保洁员、临时工的管理。（6）、保正水电畅通，物品发放。_月：（1）、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。（2）、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣传工作。（3）、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。捡查所购物品的发票、出入库记载情况。禁止食物中毒。（4）、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。（5）、保正水电畅通，物品的发放。_月：（1）、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。（2）
4、、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣传工作。（3）、加强安全教育，注意用火安全，加强卫生管理。（4）、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库记载执行情况。禁止食物中毒。（5）、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。（6）、保正水电畅通，结算物品发放情况。元月：（1）、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。并向教职工汇报本期学校收支情况。（2）、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣传工作。（3）、加强安全教育，注意用火安全，加强卫生管理。（4）、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库的记载。禁止食物
5、中毒。（5）、协助各部门搞好期末复习考试结束工作（6）、加强住校生管理、检查住宿楼卫生、公物使用情况。（7）、保正水电畅通，检查各班财产使用情况。并作好记载。（8）、安排假期值班人员。后勤部人员工作计划标准范文（二）一、绩效管理没有考核，就等于没有管理!_公司战略发展意图，_年作为公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。（元旦至春节期间）2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导_年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学
6、习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，_年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。_年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围1、欢迎新同事加盟;2、心灵启示;3、轻松一刻，周末愉快;4、生日祝福;5、中高层管理交流会。六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，_年_月份提交公司管理制度调整意见，_月份形成员工手册2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化形成公司文化手册。第3页共3页
