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1、目录第一章安装工程概况第二章施工部署第三章施工进度计划第四章施工准备与资源配置计划第五章主要施工管理计划第六章电气工程施工方案烟台市飞鸿建筑工程有限公司- 1 -第一章安装工程概况一、编制说明本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对施工调度、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、消防措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：二、工程概况本建筑地上三层，无
2、地下室。建筑面积 7442m2，建筑高度 11.9m（檐口），钢筋混凝土框架结构，耐火等级为二级。三、工程特点1、施工技术、工程质量要求高本工程内部设施完备，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的可靠性、安全性及建筑、安装、装饰、三者的整体美观与协调。2、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广电气部分设计多而繁杂，线路纵横交错，大量工作必须配合土建主体施工。3、该工程施工工期较短，时间紧，安装工程必须紧紧配合土建工程进度，采取有力的施工措施，精心组织施工，才能保证工程的总工期。4、该工程采用多种新型的材料及设备，这就要求在施工中多学习、多钻研，才能保证新材料的先进性得以体现。安装工程必须结合
3、本工程特点，加强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。四、施工技术关键本安装工程量大，工艺复杂，施工时必须抓住重点特别要注意以下几个方面：1、要做好各类管线的预留预埋工作。2、消防自动报警系统调试复杂，要予以高度重视，积极配合，精心施工。第二章施工部署一、施工总体部署（一）、总体施工程序1、各分部分项工程施工工序总原则（1）、在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷、热水。最后施工电气部分。（ 2）、按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。2、总体施工程序（1）、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建
4、预留预埋，进行材料设备进场验收。烟台市飞鸿建筑工程有限公司- 2 -（2）、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。（3）、进行支架的预制，非标准构件的预制加工和安装，电气布线。（4）、设备就位、调平、找正，通风支管及附件的安装，给排水、消防、支管及附件的安装，电气检查接线。（5）、配合安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。（二）、总体施工要求1、按照业主提供的图纸和国家有关规范，应组织有关人员进行会审，核对各专业之间是否有矛盾，核对有无差错和遗漏。2、设备、配件及部分材料的选型要报监理及业主批准，选择的材料供应商应由监理及业主认可，各类材料、设备必须有出厂合格证、
5、材料准用证、材质证明书及国家有关检验机构的试验、检测等文件，进场后项目部应严格按物资采购工作程序 、检验和试验工作程序进行检查。3、在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。4、在粉饰阶段，安装要与土建装饰加强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不当造成返工，并注意相互间的成品保护。5、强电、弱电工程，应在当地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入使用。第三章施工进度计划一、施工进度总体安排在土建主体封顶前，安装工作一方面配合土建进行预留预埋工作，另一方面，按土建施工顺序，安排进行施工。当安装具备全面
6、铺开条件施工时，再与土建及装饰专业作好配合，进行大量安装专业施工，直至工程系统调试完成。第四章施工准备与资源配置计划一、施工准工作1、技术准备：电压器容量计、电线电缆选型计算完毕。根据现场施工用电设备完成配电设备布置。2、 现场准备：（1）、现场平面布置：现场使用的临时设施由土建统一布置，见土建总平面图。（2）、垂直运输：设备吊装垂直运输由土建统一安排，吊装之前要做出计划，提前与土建联系好。（3）、临时设施用房由土建提供，包括工人住房、办公室、食堂等。（4）、施工用水电设施由土建提供。3、主要机具仪表准备：见附表1、附表 2。二、资源配置计划1、组织机构的设置安装工程安装时，除了自始至终要和土
7、建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤为重要，根据本工程的特点和要求，我们拟组织具有施工管理经验的人员，组成以辛德超为项目经理的安装工程项目部，按照国家质量标准，全面负责该工程的安装工程，项目部下设施工技术、质量安全、物资供应、预（结）算、设备管理等方面的专职人员，积极做好后期服务及各项保障工作。烟台市飞鸿建筑工程有限公司- 3 -2、施工力量布置为了保证该工程高速、 优质地完成，我们将选择具有丰富建筑工程施工经验的技术工人，电气专业组成两个施工队，分别为：强电队、弱电队。以上划分是按照专业系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工队可根据进度及总体安排
8、，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。第五章主要施工管理计划一、工期管理计划为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责。2、编制合理先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。3、与甲方、监理、设计、土建及装饰等单位密切配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题，做到周计划日平衡，确保总计划的实现。4、做好施工前的各项准备工作，尤其是施工机具和施工人
9、员的进场工作。5、组织好机配件的外委托加工工作，加强各专业的现场预制工作。6、严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到分部分项一次优良，杜绝返工，用高质量保证施工进度。7、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新工艺、新技术。采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，利用一切条件，缩短工期。8、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。二、质量管理计划该工程我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：确保安装各分项、分部工程一次性交验合格，为实现这一目标，特制定如下措施：（ 1）在工程施工前，严格按 1S09001 质量体系标准，编制详细的项
10、目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。（ 2）建立项目质量保证体系加强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。（ 3）建立质量控制要点对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。（ 4）制定防渗漏措施（ 5）严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前应由公司工程师组织交底，并有书面记录。（ 6）严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。（ 7）加强质量监督检查工作，严
11、格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。烟台市飞鸿建筑工程有限公司- 4 -（8）严格履行材料的检验制度，检验制度执行检验和试验状态控制程序 ，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格的材料，执行不合格品的控制程序 。搬运和贮存执行搬运和贮存控制程序。（9）抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。（10）配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。（11）配置必
12、要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。（12）实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。（13）尊重建设单位、监理单位和质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。三、安全管理计划安全管理目标： 杜绝重大安全事故， 控制一般轻伤事故， 为达到该目标将采取以下措施：（1）在施工前，严格控1S09001 质量体系标准篇制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施，负责人及奖惩措施。（2）建立项目安全保证体系，设有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合
13、”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。（5）加强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。（7）严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必须交代安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，安全操作规程发放到班组。（9）对安全违章现象，实行经济处罚并责令停工。（10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置， 并经常检查完
14、好程度， 发现隐患应及时处理，地下室潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须用强电时，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。（11）预留孔洞，竖井等要有安全网。（12）进入现场的施工人员一律配戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工种人员如电焊工、气焊工、电工等，配备好劳动保护用品。（13）加强防火工作，现场配备必要的消防器具，对施工人员要加强消防意识的教育。（14）在编制施工方案中，可根据具体工程特点，有针对性地提出安全措施，明确安全工作的重点，施工时严格遵守。四、成本管理计划施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本工作。1、认真审查图纸，在不影响质量和设计
