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1、细心整理细心整理民营企业融资难问题缘由分析及对策1、民营企业管理存在的缺陷大多数民营企业沿用家族式管理模式，管理制度不健全、甚至形同虚设，管理层的水平参差不齐、生产经营方向不统一、营销战略不明确等等，尤其是财务管理制度混乱造成对企业进展经济融资造成的影响最大。2、银行要求的门槛较高 中小民营企业本身抵押物很少，加之在刚起步创业阶段，银行为了躲避自身风险所以要求企业在融资时抵押物必需充溢，要求企业自由资金必需到达35%以上，而对企业供应的抵押物评估很低，对土地、机器的评估价仅为25%左右，同时要对企业的开展前景要做出深化的研判，这对刚起步创业的小微企业想融资无疑是雪上加霜。3、银行贷款融资渠道不
2、畅大局部民营企业进展经济融资的渠道和方式都是通过必需的抵押和担保从各类银行进展贷款。银行为幸免给中小民营企业贷款后造成贷款无法回收的状况发生，往往会制定一系列比拟严格和苛刻的审批条件，当贷款办下来以后已经过了很长时间，使得中小民营企业错过了绝佳扩大规模的时期。4、担保融资开展不均衡大局部民营企业向银行取得经济融资的方式是通过：抵押贷款或担保贷款。很难获得银行赐予的信用贷款，然而即使是接受抵押贷款或担保贷款，大局部中小民营企业难以找到担保人，银行也不允许效益一般的民营企业担保，效益好的企业又不愿以自己企业的资产做抵押，害怕市场风险。苍溪县仅有一家担保公司，融资要求的门槛并不比银行的要求底。5、企
3、业融资不专款专用 有的企业在银行融资后，并不把融得的资金用于企业的生产经营，而是用于其他工程的投资，致使企业得不到开展、资金链断裂、周转资金紧缺等状况，企业最终走向衰败，更得不到银行方面的资金支持。二、促进民营企业经济融资的对策1、加强企业自身建立1建立现代企业管理模式：民营企业想要突破经济融资难的逆境，必需坚持不懈地建立科学标准的现代企业管理模式，只有建立和完善标准化的现代企业管理模式，才能得到金融机构的认可，降低双方交易本钱，解决融资过程中存在的障碍。2引进造就高素养金融人才：限制大局部民营企业进展经济融资的一个缘由是企业的管理决策层缺乏相应的金融和财务人才，对此企业可以依据公司的实际开展
4、须要设立专项资金去聘用和造就适合公司开展的高素养的金融、财务人才。3树立全方位融资理念：民营企业进展经济融资往往是建立在新工程或者扩大生产经营规模的根底上，而市场时机的出现往往是短暂的。不管是能为企业获得利益的新工程还是扩大生产经营规模都须要大量的资金支持，而企业恰巧在这个时候没有足够的资金贮存，也很难在短时间内获得必需数额的经济融资。这就须要企业树立全方位的融资理念，将自身资源最大可能的资本化，增加资本运用效率。2、政府扶持角度的对策政府对民营企业的扶持政策是保障民营企业开展，提升民营企业经济融资的一个强有力的后盾。政府可以通过加大对银行业金融机构的考核嘉奖力度、打造融资信息对接平台、加大支
5、持中小企业上市工作力度及组建地方金融控股集团，促进民营经济融资等多种方式帮助民营企业进展经济融资，扩大生产规模。细心整理民营医院工作总结民营医疗机构xx年上半年工作总结一、主要工作及成效xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗效劳质量，增加了民营医院的工作责任心、效劳意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。一各民营医院完善了组织机构建立和制度建立。制定了xxxx年度工作打算，对xxxx年的工作进展总体部署，建立长效开展机制。二指导全县民营医院坚持为人民安康效劳的办医方向，提高医疗效劳质量。遵照核定的执业科目开展诊疗活动，
6、遵守诊疗技术标准各项规章制度，标准医疗效劳行为，加强医德医风教化，树立依法诚信效劳观念。三标准了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘使用非卫生技术人员包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业，各民营医院要严格遵照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，制止了发布非法、虚假医疗广告行为。四卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查状况。各医院针对管理检查中发觉的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。五给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，接着教化，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在效
7、劳准入，监视管理等方面一视同仁，确保民营医院安康开展。六在民营医院开展了平安医院创立活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx所，达标率50%。上半年民营医院工作存在的缺乏：只重视硬件建立，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特殊是平安生产、行风建立、文化建立等方面，资料不全或没有资料；疾病限制工作中门诊日志登记不标准，未落实传染病报告制度；医务人员学习气氛仍不够深厚。在今后的工作中努力整改。二、下半年工作打算一加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建立，标准职业道德行为，着力提升医疗效劳水平和质量，为群众供应平安、有效、便利的医疗卫生效劳。二加强业务技能学习，以医学会为平台，在
8、民营医疗机构中营造深厚的学术气氛，并保证培训、沟通、学习的常常化、制度化。其次篇：民营医院年终工作总结民营医院年终工作总结年终总结，顾名思义，即总结一年以来的工作得失，以利于发扬成果，订正失误，再接再厉，接着前进。按年终总结的本意写年终总结，应当实事求是地摆出成果，不避失误，通过总结得与失发觉工作上的规律，促进工作更好地开展。本着这样的宗旨来写年终总结，说成果就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈打算就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只有实实在在地摆在桌面上，找到要害处，写到总结里，交了“学费”的教训才会被吸取，同样的失误才不会一犯再犯，激起民怨。其实，这才是年终年结的“点睛之笔”。首先，我
9、们先来谈谈年终总结改留意的一些事项。要做好年终总结工作，余以为必需做到“5忌、5表达”1、忌事无俱细，表达突出重点的原那么。全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱细地对全部工作进展总结，芝麻西瓜一起抓。重点应当是本单位、本部门担当的任务指标完成状况，队伍建立状况，以及为完成指标克制困难所接受的措施等。用事实和数字说话，做到有理有据。2、忌成果注水，表达实事求是的原那么。总结成果必需是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作打算变换口气当成果来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。3、忌简洁陈设，表达依事说理的原那么。工作总结不仅仅是工作
10、量的陈设汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来相识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成相同的相识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的，也是毫无意义的。4、忌回避问题，表达一分为二的原那么。总结的目的全在于应用、开展和提高。“成果不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成果的同时，要客观地查找工作中存在的缺乏和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，幸免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”。5、忌单一行为，表达全员参与的原那么。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠办公室一个部门来做，也
11、不能由秘书一个人来完成，而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做，领导干部本人也不能例外。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调安康开展。第三篇：民营医院营销工作总结民营医院营销工作总结敬重的董事长、贾总及公司领导、各位同仁们大家好！首先祝福大家在新年里安康快乐，开快乐心，在此特殊感谢董事长及贾总在这半年里对我的关怀与指导，使我受益颇多。下面就这半年里进展工作汇报，讲的不好的不到位盼望赐予指出，有利于成长。汇报的工作主要分为两块，内部营销与外部营销，就这两大块的问题谈下我的心得。设定目标是完成一切工作的前提与根底，围围着目标进展任务分解完成公司下达的经营指标的前
12、提是设定目标这是确保完成工作的前提与根底，围围着目标我们进展任务的任务分解，在工作中确保我们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的缺乏刚好的补缺与改正，当然目标的制定必需结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才会有实际的意义，才能被医生承受最终完成目标。XX年各项数据门诊人次会员人次 970住院人次 1785体检人次发放报纸数量城乡人群比例渠道效果 杂志最正确 电视其次手术数量及工程经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最终的工作不是很志向，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项
13、，专科医生沟通会，这是特殊有必要的，因为我们很多的医生对自己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的提升业绩确定有很大的好处，1、了解门诊的状况尤其是医生常说的病人质量的问题，2、与医生沟通过程中不至于被动 3、对每位医生的接诊习惯了如指掌 4、比照之间的差距找出解决的方法 5、医生是否存在太大处方宰人的状况 对于医院来讲这是特殊关键的，尤其是走长线的 终归医生的角度与医院的角度有时候是存在不同的思维 打工的是做短期路途的住院部的管理工作，首先是探究医保政策，确保我们不违反政策以及对我们考核的标准，另一方面就是对各个
14、科室的指标及病种的细分管理，针对每个病种的消费金额，报销比例，住院天数、用药、床位周转率进展跟踪，保证一个合理的利润空间，围围着我们的指标进展门诊与住院部的分解，最终下达给各个科室，使每个人都知道任务，工作起来有目标感、方向感、责任感，目前开起来还是起到必需的踊跃作用。营销是医院完成工作的核心是医院的生命体医院首要的问题是病源，只有解决了病源才能探讨以上的问题，这个的前提是我们必需定位，针对我们的学科、广告、渠道进展全面的定位，形成系统性的思维，发力才会更加有效，首先我谈谈现有渠道的学科与传播定位，在杂志的设计与排版方面结合医院现有状况中重点突出医院专家形象来带动医院的技术实力，内容方面以时事
15、、安康养生来点缀，硬广方面以设备为主，整体的框架是以男科妇科为主打，知名专家来衬托医院的品牌为主要的构思，作为医院雷打不动的思维，这样的构思主要在2点，1、重点突出男科妇科的传播方向，2、利用知名专家来来提高医院的品牌形象，以此来提升专科和医院整体信任度。硬广、软文、医疗的比例分别为3:5:2, 在11月份成立客服部，在这2个月的时间里总共预约12人，网络主要的问题是推广，推广不出去等于效果为0，另外一个方面主要是我们发放杂志主要在乡下，这些人几乎不会上qq，个人建议在杂志推广的根底上，用qq、微信来营销，这样可以干脆针对我们的目标群体，终归qq、微信的用户群年轻人是最多的。学科建立规划与经营民营医院与公立医院的学科建立区分在于，我们是以单病种为主要的市场来规划，公立医院是以单科来规划的，单病种经营与营销是我们的立院之本，不断提升我们的疗效与综合实力，是学科建立的重中之重。主要分为4大类。1、学科定位甄选一个极强的病种作为科室主打的病种来提升科室的竞争力。骨科：创伤内1：难受内2：呼吸系统内3： 心脑血管外科： 阑尾炎、疝气、男科：包皮、前列腺、肛肠科妇产科：产科、人流、炎症2、学科带头人：学科带头人是整个医院包装环节的重心，医院应当利用好我们的优势做好传播工作，让老百姓知道我们拥有一个业务精湛、搭协作理、技术过硬的团队。3、学科经营营销病种营销基于技术、价格、效劳、专家作
