《铁营团队战斗力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁营团队战斗力（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铁营团队战斗力11月7日-教案问好各位亲爱的战友，下午好！我是来自金星煤业的杨晓强，很高兴在今天同大家分享铁营团队战斗力培训。昨天，我们在刘艳军老师的带领下，共同学习了铁营团队战斗力的“军魂思想”模块，我们知道了为什么要向军队学习管理，为什么要向企业注入军魂，什么是军魂（军魂即军队的灵魂、核心；军队组织独特文化的体现；军队战斗力、执行力、凝聚力的保障），我们的企业之魂（核心价值观）是什么，我们的团队之魂是什么（每日的风采展示）。今晚，大家要在一起，PK另外，我们还共同学习了“钢铁士气”模块，没有战胜不了的军队，只有战胜不了的精神，什么时钢铁士气？一、我们要充满激情，嘴巴张大五倍，声音放大五倍，
2、情绪投入五倍，力量使出五倍，身体扩张五倍，速度加快五倍，凡事主动五倍。二、积极乐观，三、生活规律，四、改变状态，振三声，树三相，纠三手，去三长。下面，由我带领大家一起学习今天的“钢铁纪律”模块。钢铁纪律有什么特点呢？一、自觉的纪律；二、铁的纪律自觉的纪律主要有什么优点呢？（1）解决领导不在场的问题；（2）解决法不责众的问题；（3）解决关键时刻的表现问题。我们要做到：天气好坏工作标准一个样，白天黑夜工作标准一个样，领导在与不在工作标准一个样，有人检查无人检查工作标准一个样。说老实话，办老实事，做老实人。1952年10月11日，在抗美援朝的一次战斗中，邱少云和战友们潜伏在距敌前沿60多米的草丛中，
3、等待第二天发起攻击。突然，敌人向草丛中投掷了一排燃烧弹，燃烧液溅到邱少云身上，很快就燃起了一团烈火。他的身后就有一条水沟，只要在泥水里打个滚就可以把火扑灭。但这个时候，山上的敌人正在用望远镜观察，一有动静就会被发现。为了500多位战友的生命安全，为了整个战斗的胜利，邱少云以顽强的意志忍受着烈火烧身的剧痛，咬紧牙关，岿然不动。烈火在他的身上整整烧了30多分钟,但直到牺牲的最后一刻，邱少云也没有发出一丝响动。作为一名普通的士兵，邱少云之所以成为全军学习的典范，就是因为他的英雄壮举，充分体现了我军官兵视纪律重于生命的高度自觉性，充分体现了人民军队钢铁般的纪律。那么，军队为什么要有铁的纪律呢？首先，铁
4、的纪律是构成军队战斗力的重要因素。古今中外，一切有战斗力的军队，都是纪律严明之师，而作风松散、纪律松弛的军队必然是毫无斗志的乌合之众。新战友们都知道100多年前的中日甲午海战，当时，作战双方的武器装备可以说是不相上下，在个别舰船的性能上，清政府的北洋水师甚至超过日本海军，特别是花巨资从德国购进的“定远舰”，号称“遍全球一等之铁甲舰”，在当时海军中的地位，相当于今天的航空母舰。1891年，为了炫耀武力，清政府派“定远舰”第二次访问日本横滨军港。担任横滨海军基地司令官的东乡平八郎大佐（也就是后来的日本海军元帅），他上舰参观时，却发现“定远舰”连主炮都没有擦干净，炮筒上还乱七八糟地晾晒着一些水兵的衣
5、裤。东乡平八郎由此推断，这是一支纪律松弛的舰队，不可能有很强的战斗力，一旦开战，必将不堪一击。三年后，准备充分的日本海军悍然发动了甲午海战，东乡平八郎的预言不幸成为现实，北洋水师最后全军覆没。后人总结北洋水师失败的教训，原因很多，但其中重要的一条就是治军不严、纪律松弛。我军是一支新型的人民军队，历来以纪律严明著称于世。正是由于建立在官兵高度自觉基础上的严格纪律，使我军始终保持了强大的凝聚力和战斗力，不断从胜利走向胜利。早在建军初期，毛主席就亲自为红军制定了“三大纪律、六项注意”，最后发展为“三大纪律、八项注意”，并谱成歌曲传唱，成为一代又一代官兵的言行准则。2006年，全国全军上下隆重纪念了红
6、军长征胜利70周年，新战友们都知道红军长征爬雪山、过草地所经历的磨难。夹金山是中央红军长征途中遭遇的第一座雪山，高寒缺氧、险象丛生，当地有一句民谣：“鸟儿飞不过，神仙也不攀。”当年，红五军团第37团的官兵克服千难万险，好不容易翻过了这座雪山，正当大家怀着激动的心情准备与山下的兄弟部队会师时，突然接到军委命令，要他们重返夹金山南麓，阻击尾随之敌。受领任务后，已经是疲惫不堪的37团指战员没有任何怨言，忍受着饥饿、寒冷和极度的疲劳，重新翻越大雪山，胜利完成了阻击任务，保证了主力部队的顺利转移。正是因为“军令重于山，纪律严似铁”，我军才能战胜各种艰难险阻，成为打不垮、冲不散，攻必克、守必固的胜利之师。
7、所以毛主席说，加强纪律性，革命无不胜。其次，铁的纪律是赢得人民群众拥护和支持的重要法宝。战争需要民心民意的支持，需要道义的支撑。得道多助，失道寡助，得人心者才能得胜利。秦朝末年，楚汉争霸，项羽在兵力上占了四比一的压倒性优势，但最后为什么被刘邦夺得了天下？这里就有一个得民心者胜、失民心者亡的教训。公元前206年，刘邦打进关中后，对自己的军队严加管束，史书记载是“秋毫不敢有所近”。什么是秋毫呢？秋毫就是鸟兽秋天新换的绒毛，比喻极其细微的东西。“秋毫不敢有所近”，用现在的话说，就是不拿群众一针一线。“秋毫无犯”这个成语，就是从这儿来的。正是因为刘邦的军纪严明，一时间“秦人大喜（老百姓高兴得不得了），
8、争持牛羊酒食献飨军士”（牛啊羊啊送到哪里去？全送到刘邦的部队来了），“唯恐沛公不为秦王”（巴不得刘邦能留在关中做王）。与此形成鲜明对比的是，项羽的军队入城后，却是屠咸阳、烧秦宫、抢货宝、掠妇女，“所过无不残破”。这样的军队老百姓怎么能支持呢？丧尽了民心，也就丢掉了天下。2006年，解放军报的记者在宁夏回族自治区彭阳县青石嘴村，采访到了这样一个故事：1935年10月7日，一支红军队伍打完仗后进村休息。有个叫马云龙的小孩把一名十四五岁的红军小战士迎到家里，拿出半个荞麦馍硬塞到他手里。小战士打了一天仗，饿极了，就啃了一口，正巧被连长碰见。连长看着又累又饿的小战士，心里虽然很难过，但还是批评他：“你不
9、付钱就吃老乡东西，要按纪律处分你。”村里的一些老人知道后,纷纷跑来求情，有的甚至给连长下了跪。连长连忙扶起村民，并从口袋里摸出一个铜板，让小战士交给了马云龙。红军离开时，村民十里相送，纷纷送夫送子参加红军。这件事已经过去了70多年，但直到现在，村里的老人讲起它的时候，还是泪流满面。和平建设时期，严守群众纪律的优良传统得到了全军官兵的继承和发扬。98抗洪的时候，参加抗洪抢险的某导弹团在江西省永修县钩璜村的小学里宿营，村里有个叫胡炳生的老大爷，看到官兵们买日用品不方便，就在小学里开了个临时小卖部。可胡大爷又要种地，又要抗洪，不能老在小卖部守着，于是他想了一个办法，把价格表贴到墙上，让官兵们自由出入
10、，小卖部也就变成了“无人超市”。当时战士们守卫大堤是“三班倒”，白天黑夜都有人来买东西。过了一段时间，胡大爷一清点，发现战士们买走的货和留下的钱对不上账，钱给多了。跑到部队一打听，原来是有的战士找钱时，发现桌上的零票不够，干脆就不找了。在抗洪抢险中，我们的官兵不仅是面对这个“无人超市”能够做到毫厘不取，就是面对银行里的巨额现金，也同样是毫不动心。2004年9月，四川省渠县暴雨成灾，县银行的同志毫不犹豫地把金库钥匙交给赶来抢险的武警部队保管，官兵们在转移现金的过程中，肩挑背扛，多次倒手，几经周折，10多亿元现金分文不差。地方的同志深受感动，说：“不愧是人民的子弟兵，纪律比金钱更宝贵。”听了发生在
11、抗洪抢险中的这两个故事，我想新战友们就不难理解，为什么在抗洪大堤上，来慰问部队的群众会源源不断；为什么在部队撤离时，老百姓会追着军车往战士手里塞东西。事实证明，无论时代怎样发展，环境怎么变化，纪律严明，秋毫无犯，始终是我军赢得人民群众拥护支持、保持与人民群众血肉联系的重要法宝。再次，铁的纪律是确保官兵成长进步的重要保证。新战友们来到部队，都想有所作为，实现自己的人生价值。而纪律与我们每个人的成长进步是紧密相连的。如果目无法纪，我行我素，再好的理想和抱负也难以实现，弄不好还会走上违法犯罪的道路。1937年10月，发生在延安的“黄克功事件”，就是一个典型的例子。黄克功十几岁就参加了红军，在井冈山斗
12、争和长征中立下了很多战功，到延安后担任抗日军政大学六队队长。但他却居功自傲、无视法纪，在追求陕北公学女学生刘茜遭到拒绝后，一怒之下开枪把刘茜打死。陕甘宁边区政府高等法院对黄克功依法逮捕，毛主席亲自批示对他处以极刑。黄克功作为一个很有前途的红军年轻将领，由于不遵纪守法，从一个人民的功臣沦为人民的罪人，也印证了一句古话：“欲生于无度，邪生于无禁。”就是说，无所顾忌、无所约束，就会让人私欲膨胀、丧失理智。这样的人是不可能有所成就的。通过以上讲解，战友们初步了解了铁的纪律对军队建设发展和个人成长进步的重大意义。那么，如何培养铁的纪律？1、加强思想教育，提倡自觉纪律。用兵之法教诫为先，反对不教而诛之。知
13、道什么能做比知道什么不能做更重要2、重在平时培养，注意点滴养成。自觉的纪律是一种意识。作风纪律养成的主要经验：大处着眼，小处着手。“反复抓，抓反复”。“婆婆嘴，豆腐心”。3、加强检查监督，严格兑现奖惩。 “管理重担大家挑，人人肩上有指标，部队管理千招万招，责任不明都是虚招 ”。责任除以二等于零。精神奖励为主，物质奖励为辅。不能厚此薄彼，光奖物质不奖精神会让团队唯利是图，光奖精神不奖物质会使团队失去狼性。4、领导模范带头管好重点人物。打铁需要自身硬，治军先治将，严军先严官。管好能人，能人中的首善要大肆表扬，能人中的首恶要坚决拿下。拿下首恶比拿下一百个普通人更重要。培养能人，一般地说,每个单位都会
14、有几个“能人”。他们常常以渊博的知识、出众的才华、睿智的思维、优秀的业绩而在单位中“各领风骚”,因此在群体中具有一定的影响力,有时还会形成“小气候”。在管理工作中,领导如何对待这些“能人”往往倍受工友的关注,往往也会直接影响到企业“能人”的进一步培养。领导在实际管理工作中应善待能人并培养更多的“能人”。宽以待人“士有偏短”,每个人都有自己的长处和短处,“能人”尤其如此。他们往往个性鲜明,有的脾气火爆,有的苛求挑剔.有的固执己见,并且都有很强的自尊心等等，作为领导,应有宽广的胸怀,具有容人之量,才能使“能人”辈出,不致产生能源枯竭。管好三种人，亲人，友人，爱人。事实上，企业的制度还是比较完善，但
15、为什么还会出现执行不力呢？领导的制度。领导的原因，领导大制度小，强化领导弱化制度，领导对规章制度无敬畏感。B、养病制度，激励机制的问题C、朝夕制度，朝令夕改。制度只要颁布就是对的，就是不合理的也要执行。制度不能随意修改，特别是下列情况下不能改。有人提意见不能改，有人辞职更不能改。制度是大家的共识，是神圣不可侵犯的，改制度是伤筋动骨的。制度的出发点是约束员工的行为，与员工达成共赢，保护员工的利益。制度执行的五种人理论；1、制度起点是小人2、制度推动是强人3、制度天敌是熟人4、制度背后是好人5、制度执行是坏人。没有第一推动就没有第一权威。推行钢铁纪律的四大工具1、制造引发权威事件2、成立制度委员会
16、（双汇厂区的单黄线）3、纪律检讨会4、成长赞助与领导连带制（组长惩罚，你们觉得组员就没有责任了？组员才是责任的主体，我认为组员至少要承担80%的责任）各位亲爱的战友，大家晚上好！大家都很累了，我们继续分享“钢铁作风”模块。军队是最具战斗力的组织，强大的战斗力，与他们日常养成的良好作风分不开，军队都有哪些良好的作风呢？认真，专注认真=品质视频：张瑞敏把品质当成了生命，品质关系=生死存亡对我们的1%=客户的100%品质来源与一把手工程，来源于核心文化价值准则，来源于态度，来源于责任心。丰田公司的精细生产方式造就今天丰田精细生产方式的最初源起，据说要上溯到二战后当时丰田自动织布工业社长丰田喜一郎对部下大野耐一关于“三年赶上美国”的要求。据说，当时日本的生产效率只有美国的1/8，而核心的原因被认为是日本人在生产过程中做了很多无用功。最后，这样的判断成了丰田后来形成精细生产体制的出发
