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1、 .区域营销主管之营销管理技能训练之二讲师吴新典高级注册国际商务策划师第二讲剖析销售行为与客户购买行为本讲重点:一.销售行为二.购买行为三.销售行为与购买行为的差异四.销售机会点重新认识客户的需求顾问式的提问技术优先顺序方案说明技术如何使大客户说得更多如何使大客户更能理解你说的是什么如何使大客户遵循你的逻辑去思考如何使大客户做出有利于你的决策首先要了解的是销售人员应具备怎样营销技术?以上八点表面上看去很简单, 实际上做起来很难. 因为, 你目前所有的销售行为都潜在地违背着上述八点. 想要成为高级销售代表吗?那你就必须做以上“简单”的要求.要想深入了解营销技术, 就需要首先认识销售行为和购买行为
2、二者的“婆媳”关系.一. 销售行为v销售准备阶段v接近阶段v调查阶段v说明阶段v演示阶段v建议阶段v成交阶段不大不小的学问销售七步法在销售行没有被科学规化以前, 它好像是一个即神密又混沌的过程.多数销售代表利用自己的本能或是一些道听途说的技术做销售.那么专家们通过对销售过程的整体分析, 得出了七个顺序性的模块准备阶段模块、接近阶段模块、调查阶段模块、说明阶段模块、演示阶段模块、建议阶段模块和成交阶段模块.也既“销售七步法”.如以下图所示:图: 销售七步法成交建议演示说明调查接近准备上图的七步法是非常主观的销售方法, 也是非常实用的销售技术.它强调的是如何发挥销售代表的主观能动性, 将销售做好.
3、同时七步法又成为在销售管理和销售沟通方面的有效工具.对于普通销售代表来说, 有效的掌握七步法销售技术是执行营销的基础.销售准备阶段销售准备阶段的定义:就是为了能使拜访客户有效而做的所有工作的总称.其主要包括四个方面的准备容: 1. 产品知识的准备. 2. 客户背景资料的准备. 3. 销售技巧的准备. 4. 拜访目的准备.在准备阶段, 拜访目的的准备是最关建的.如果你自己都不能明确为什么去拜访客户,你又如何知道准备什么呢?案例分享:你可能会说, 拜访客户的目的当然是去销售产品. 其实这是个大错误! 并不是每一次拜访的目的都是去成交. 也许, 你第一次拜访客户是为了和客户建立一种关系, 第二次拜是
4、了解客户的需求, 第三次拜访是向客户介绍你的方案, 第四次是邀请客户参加演示, 第五次可能才是成交.如果你的销售过程并不顺利, 你的拜访目的就可能是解决客户的反论或是推进整个销售流程.所以, 有了明确而合理的拜访目的, 你才能有针对性地进行销售准备, 同时进行每一次销售拜访前的会谈策划.接近阶段接近阶段的定义:就是为了进一步与客户建立商务关系前的销售会谈进行热身活动. 也就是说, 是让客户承受你的拜访目的.接近阶般的访谈主要有三个方面的容: 1. 开场白. 2. 一般性需求和一般性利益的述. 3. 感客户安排时间进行会谈.如何把握好此阶段的活动: 1. 在此阶段开场白是关键. 2. 如果你在见
5、到客户后, 对于作此次拜访目的表达得含糊不清, 而且无法引起客户的兴趣, 那么这次销售拜访一开始就陷入一种盲目和沉闷的局面. 3. 开场白对于新进销售代表是项必须掌握的关键技巧.一个好的开场白必须包括三个要素: 1. 你是谁 2. 为什么来 3. 有什么有趣的事尤其是第三项, 当你介绍了前两项后, 就可以用一件既可以和客户业务关联又可以和作产品相关的事情来吸引客户的注意力, 这样你的开场白就成功了.如何把握一般性需求和一般利益: 1. 一个很简单例子:每个公司都需要文件处理, 这就是公司的一般性需求. 2. 另一个例子:你的拜访目的是帮助客户降低文件处理的成本, 这就是一般性利益. 3. 故在
6、开场白之后, 进行一般性需求和一般性利益的述, 能帮助你将会谈的话题引向正题.注意: 1. 一般性需求和一般性利益与你的产品说明是有本质的区别, 2. 在此阶段是不能介绍你的产品的.调查阶段调查阶段的定义:就是站在客户的立场上, 去发现客户的业务中与你产品相关的问题和需求.调查阶段包括四个方面的容: 1. 客户的问题 2. 客户潜在的需求 3. 客户明显性需求 4. 客户对解决问题要付出的代价的考虑实践总结: 1. 发现客户业务中的问题点是调查阶段的关键, 如果你找不到问题, 你就无法向客户进行销售. 2. 试想, 谁能够说服对现状已十分满意的人再花钱改变现状呢?即使你费尽心机,招来的却是无尽
7、的反论. 3. 只有当你发现客户的问题点后, 客户的隐藏性需求也会随之暴露出来.4. 客户会向你抱怨, 会向你讲他们的不满, 但害户很少会具体提出要解决这些一问题. 为什么呢?因为谁都知道解决任何问题都需要成本. 所以, 从隐藏性需求到明显性需求 (郎客户自己说出要解决什么问题)需要销售代表的引导. 5. 关于客户衡量解决问题的代价, 关系到两个方面的容:客户的以往经验和你是如何帮助客户认识这种价值的说明阶段说明阶段的定义:就是将你的产品与客户的需求联系在一起的阶段.也就是说, 将产品的优点和客户需求联系在一起后产生利益的阶段.说明阶段包括三个方面的容: 1. 产品说明 2. 产品与客户需求的
8、联系 3. 产品利益的证实要把握的重点: 1. 尤其是产品与客户需求相联系是非常关键的. 2. 如果产品说明不能与客户的需求联系起来, 产品说明是失败的. 3. 产品说明的技术有FAB法, 即特性、优点、利益法.可以利用FAB法完成前两项容.4.关于利益的证实,是指你所提供的方案的可靠性以与和客户需求关联的紧密性,越是大的项目,在此容上要做的工作越复杂.演示阶段演示阶段的定义:就是用直观的方式说明你的产品.毕竟语言在表述一个产品时是非常乏力的.同时,演示又是一种有效的成交工具.一个成功的演示带来订单的效率是说明的10倍.演示阶段包括三方面的容: 1. 准备演示 2. 演示需求与解决方案的结合过
9、程 3. 推进成交需要把握的重点: 1. 演示的目的就是要获取客户的订单, 为此演示应该围绕这一宗旨来设计.许多销售代表认为演示是让客户更了解产品,或证实某些利益, 这样的目的是不能帮助你推进销售的. 2. 你在准备演示时, 一定要重点安排通过演示而将客户引向成交的过程,并在演示的后段,强化客户决策的决心.建议阶段建议阶段的定义:就是将整个销售过程中的重点进行总结、归纳,然后用文字的方式进行表述的阶段.需要把握的重点:1. 建议阶段所做的建议书和相关文件往往和合同具有同样的效力.也可以说,这个阶段已进入了成交的关键阶段了.2. 正确利用建议书:建议书作为一种有效的成效工具被世界各地的大客户销售
10、代表广泛采用. 但大部分销售代表都在客户没有真正购买意向和行动意愿时使用建议书,作为一种说服客户的工具,这实际上是对建议书的错误利用. 3. 销售代表对客户的业务深入的了解,是做好建议书关键.成交阶段成交阶段的定义: 1. 就是完成整个销售过程,和客户交流下一步具体实施客户认可的方案阶段. 2. 对于大客户来说,这个阶般是个非常自然的过程.它是每一个小阶段的成交积累到一定程度而形成一个大成交.成交阶段应注意的三个方面: 1. 客户的决策周期 2. 竞争对手的情况 3. 商务的复杂程度需要把握的重点: 1. 具体的成交技巧在小额销售中有作用,但在大客户销售中的作用却非常有限. 2. 客户的决策周
11、期是非常重要的影响因素,如果不能有效地控制客户的决策周期,那幺快到手的订单有可能被竟争对手抢走. 3. 如果成交的商务过程过于复杂化,也只能延长周期,这样会成带来诸多不确定因素.实际上,销售七步法是个非常实用而且操作性很强的方法.它更注重在规销售代表的销售动作的基础上提升销售业绩.接下来看看顾客的购买行为是什么样的.二. 购买行为v只懂销售行为是拿不下客户的v客户购买行为七段法v你到底能帮客户做些什么vSPIN高效提问法只懂销售行为是拿不下客户的成因分析: 1. 销售代表最希望做到的事情就是能看透客户心里到底在想什么.如果谁能做到这一点,谁就能把握销售上的主动,直接向客户提供他想要的东西. 2
12、. 尤其是销售流程的前期和成交阶段,能看透客户的心理活动是每个销售代表梦寐以求的事情. 有许多本以为可以做成的单子却莫名其妙的输给了竞争对手,你一定非常想直接问一问客户为什么选择了他,而不是自己.可谁又会告诉你真正的原因呢?4. 所以,只有通过研究购买行为,才能使销售代表对客户、对整个销售流程、对竞争对手了解得更清楚,为有效安排下一步活动打好基础.行为案例分享:1. 如果只是单纯地研究销售行为,忽视对购买行为的学习,销售代表会发现整个销售过程无法和客户的购买行为相呼应,也就是说,客户始终不能与你的安排合拍.2. 当你安排好一个产品演示后,客户总是有各种非常充分的理由推辞.3. 当你进行了产品说
13、明后,客户却大倒自己的苦水,即便客户非常认同你的产品,却始终不做购买的决定.4. 上述这些行为都说明单纯的销售技术,是无法有效的完成大客户销售的.客户购买行为七段法在面对上述客户行为时,销售代表往往会束手无策,只能一遍又一遍简单地重复自己都不相信的销售动作.所以,大客户销售代表必须在了解销售行为的七步法之后,认真学习和认识客户购买行为的七个阶段,为真正地掌握销售主动权打下理论基础.以下图是客户购买行为七阶段循环图.图例:发现问题 分析问题 决定解决问题 分析解决问题 选择买方 确定解决方案 签订购买协议现实中的七段法:1.通过研究,大客户采购时,绝大部分客户是按照这七个步骤进行采购的.2.同时,这七个步骤高度概括了客户购买的关键心理.3.只要销售代表仔细研究,并掌握这个流程图,就可以洞察客户心理与客户购买行为.你到底能帮客户做些什么在这里将列举一个案例来解答七段法的作用,同时告诉你要客户做些什么:例子:1.如果你能发现客户忽略的问题,客户是否会尊重你呢?同时,客户是否会觉得你是关心他的呢?2.如果你能帮助客户分析问题,客户是否就在潜意识里把你看作了专家,而不仅仅是推销员呢?.如果你能比较客观地告诉客户问题该用 什么方式解决、应该考虑什么因素,客户是否会更信任你,并且有些事情会按照你的观点去办呢?现实中的状况:1.有多少销售代表这样做过?有多少
