《运营总监的相关述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营总监的相关述职报告.doc（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、运营总监的相关述职报告运营总监的相关述职报告。各位同仁各位领导：大家好!自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务方案;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并鼓励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的根底上，实现我们盈利*亿的目的，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建立，内部信息系
2、统架构，市场运作，品牌推广等方面都获得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成效劳行业的永久典范。我们的途径就是用我们卓越的效劳，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：1、创立我们卓越的效劳团队。在人力资，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资，人才培养上积极大胆革新灵敏地注入我
3、们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。2、与各传媒公司的合作。为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比方在*电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。3、资的整合。主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时
4、打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资的合理利用上我们也获得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经历。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的
5、工作，还没到达理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都获得了宏大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。【以下为赠送相关文档】精选述职报告阅读传媒公司运营总监述职报告友众传媒运营总监的职位概要:筹划推进公司的业务运营战略、流程与方案，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目的。 传媒运营总监的工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 筹划推进及组织协调公司重大运营方案、进展市场开展跟踪和策略调整； 建立标准、高效的运营管理体系并优化完善； 制定公司运营标准并监视施行； 制定公司运营指标、年度开展方案，推动并确保营业指标的顺利完
6、成； 制定运营中心各部门的战略开展和业务方案，协调各部门的工作，建立和开展优秀的运营队伍； 完成总经理临时交办的其他任务。 职位描绘： 1、在公司经营战略指导下，进展市场调查和反响，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合筹划，确立公司定位与开展方向； 2、组织目的市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析p 与评述，创意新的赢利形式，筹划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业形式的形成和相关广告的设计、优化； 3、根据公司定位及运营工程筹划，确定相应栏目及方针，依此从信息中挑选信息内容 ，进展内容的详细规划，并制定详细运营工程的工作方案，组织运
7、营工程的施行； 4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，开展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资，开展运营工程的推广工作，进步有效访问量，保证汽车广告运营工程的顺利执行与业务目的的达成； 5、根据业绩、市场反响等对汽车广告运营工程进展监视、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证工程运营目的的持续达成； 6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织构造和岗位，优化业务流程，合理配置人力资，开发和培养员工才能，对员工绩效进展管理，提升部门工作效率，进步员工满意度。 任职资格： 1、能独立进展大型传媒广告业务的整体开发及市场推广； 2、有丰富的市场筹划、营销推广、广告媒体工作
8、经历，从事过传媒公司的整体运营工作； 3、性格开朗，擅长沟通，有较强的管理及执行才能，能带着团队成员完成广告设计、改造及运营工作； 4、责任心强，踏实肯干、老实敬业，可以主动承受工作压力。运营总监个人述职报告2023运营总监个人述职报告202_范文一各位同仁，各位领导：大家好!自14进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体筹划，健全公司各项制 度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务方案;建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资的管理;负责协 调各部门工作，建立有效的团队协作机制;
9、维持并开拓各方面的外部关系;管理并鼓励所属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的根底上，实现我们盈利*亿的目的，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建 设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都获得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。我们 众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成效劳行业的永久典范。我们的途径就是用我们卓越的效
10、劳，全 情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：1、创立我们卓越的效劳团队。在人力资，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资，人才培养上积极大胆革新灵敏地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。2、与各传媒公司的合作。为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒 体，展开更深层次的合作。比方在*电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等
11、，为我们广阔的客户争取可以展示自我的舞 台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。3、资的整合。主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资的合理利用上我们也获得的一定成果。通 过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追 求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。如：团队，还不够成
12、熟，合作媒体的选择，缺少经历。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没到达理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都获得了宏大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。运营总监个人述职报告202_范文二202_年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、保护和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的开展推上了一
13、个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从根底业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。今年我根据总行三化三铁要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目的，并按照缺什么补什么的原那么，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。(二)加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。(三)配
14、合会计事后中心传票外包工作，坚持标准化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、标准财务管理，加强内控管理，标准经营，挖掘新的业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支方案，及时准确的进展各项财务资料的报送，并于每月、季末进展详细地财务分析p 。(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、老实守信、热爱农行、效劳农行、奉献农行
15、的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。(三)立足我分理处业务灵敏这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，获得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力开展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，实在加强自身建立我在抓好业务和管理的同时，实在注重加强自身建立与学习，增强驾驭工作的才能。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规那么。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理
16、处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人。运营述职报告范文202_年对我而言，是非常成心义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的开展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面展开工作：一、从根底业务进手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推动(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。今年我根据总行三化三铁要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目的，并按照缺甚么补甚么的原那么，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。(二)加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，
