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1、工程质量管理台账管理制度官方版5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地_施工。2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关
2、人员进行技术交底。(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。(2)单位工程技术交底应与施工_交底一并进行。(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。6、技术交底的实施和要求(1)施工_设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进
3、行施工_设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。(2)单位工程技术负责人应根据施工_设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结_龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度官方版（二）(2)设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。(3)推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。(4)
4、建筑、结构及设备_之间有无矛盾。(5)各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。(6)拟建建筑物的定位依据(坐标、方位和标高)是否标定、明了。(7)地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。6、图纸会审的程序：(1)由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。(2)会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。(3)对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。(4)对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并
5、注明商定的答复时间。(5)会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。(6)当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。7、图纸会审时应有专人负责记录，并形成_下发。8、工程设计需要变更时，应由文件改更提出人或文件更改提出部门负责人书面说明更改的原因。9、文件设计变更或工作联系单发出后，由资料员将文件更改通知书办理受控手续、按原发放登记表的_发放原文件的持有人，持有人收到更改文件后，在原文件中用钢笔或圆珠笔作出明显标识或换页，注明更改生效日期。并将更改通知单附后。10、工程
6、设计变更和联系单经多次修改或大幅度修改后应进行换版，原版次文件作废，换版文件应由资料员按“文件发放登记表”的记载，将各人的作废文件收回并记录封存，资料员填写“文件销毁审批表”经文件管理部门负责人同意后统一销毁，需做保留用的作废文件、本单位资料员加盖“保留资料”印章后方可留用。11、重要的部位或有重大的设计变更的应要有审图机构的审图章。_龙海建集团有限公司5桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度官方版（三）第一条、目的：为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制
7、定本制度。第二条、质量方针：实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想：坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。第四条、质量目标：单位工程合格率_%，优良率不低于_%。第五条：工程质量管理制度：5.1、质量检查制度：1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情
8、况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。_分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科_实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。_项目部至少每周_一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的
9、监督检查。7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进_和个人，对于偷工减料、违反操作规程的_和个人处以罚款，同时张榜公布。8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将_龙海建集团有限公司2桃园绿地东侧南港地块内_栋保留库房装修改造工程工程质量管理台账管理制度官方版（四）1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。(1)合同履约率_%，顾客投诉率为零。(2)产品(工程
10、)质量一次验收合格率_%以上，确保产品(工程)合格率_%。(3)产品(工程)优良率_%以上。(4)产品(工程)质量零事故。2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行
11、为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制(1)贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。(2)负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级_的工程质量检查和核验工作。负责_优质工程的申报工作。(3)负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。(4)编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。(5)对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。(6)负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量
12、动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。(7)及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。_项目经理质量管理责任制(1)对工程项目的质量管理工作全面负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。(3)确定在建工程的质量方针目标，定期_质量大检查，掌握工程质量状况。(4)负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，_签订落实各级创优工程考核。(5)对不合格工程质量负直接责任。(6)
13、_、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。3.3质检工程师质量管理责任制(1)_编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。(2)定期_质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。(3)参加图纸会审。(4)单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。(5)施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。(6)监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。(7)负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。(8
14、)_有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。(9)对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题_有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并_对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门(10)_项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。3.4生产副经理质量责任制(1)协助项目经理制订项目管理的总方针、总目标。(2)定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。(3)严格按质量要求_施工。(4)协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。(5)_施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检
15、验评定，对每道工序的质量负责。(6)对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。(7)_隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。(8)负责物资进场验收，工程分包工作。3.5质检员质量管理责任制(1)认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。(2)对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。(3)负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。(4)加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。(5)参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。(6)负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。(7)参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。(8)及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。4质量管
