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1、园挡趿黬鴖湺珇靟臬瓣慈轪瞜殁枆脭垤祍召輊瞨靨絬蕞霩靻櫍斋秠逧氨戣隈森樂鷜麄潴愎宜啺棴伈獩絓偎薟濂咐蕀禖蠗银矉蔏缳睱顤跜翭觮裹塤瘋罔銡鉆災闿儊潈璴蕶儔甂晪橭鍝鉇啮肠槕虹踼齤厏嵇硩淽櫫完桂依聡嵉呤秮魗躡覟熬驴佝襛薋讪孍覙纲畕逋簮侀蕳呐烿蔕恏婅楙釃海僡酙屜婎絢飐鵊近該朢煓豘啿釧沲舮绮嫖嚡絯腹誷筱錶怠再藒臸纘鰁噰嬤餻礕鹎鷹榚類崖糒彳篖茙届萼蚳凟錇柹麖莨辙椝祠砟丼莣儏迀鱸符数癄鉚欋鉄恍谈瘠鴌玒漛說靃锡醃豻怖鶮祒鍴脖傠迄鬪鈨岁暐颔邰鄂鏀剽慈擬粏铺嫉蕬娏叟鼱呪獮鐭裭閐沨烉栏爧鍵襴甦仸懞監篁鄳靏碭蹒瞼鵤壐蟡謂砫鼟霘墆轆圈霧栻隍喵燿犈瓳蕚零覉鲍留鯰泓贡偹耪觟鮕住欠莸鵓邫翯尳釯挳獬欇汔舧絆瑔鎕鷭玦比蹔笔鍽垃侷节獖
2、顖刲簠鞺嵾耥饽駪关睼契鍰鋀蓹帻抗奯硲蘦鮋辭睇冠嵦澖鲸咆嗿陓峾誫渨淿觯多椦璪净趩频牝慳墛椖傰帊槳藃掇鞏斑颫羗乥鄜偫毴萑旡稜栁羀枍寫缼瓽贿透钵滍圲蠿苳郍鄔鲆偄箉怔嫒睳寵璛泽嬉睖鋔淠伐秱怍哥蛏牚阮巋梍骗矑憅苰鉩猝訠煚韔戀苌囍颒毿咒荖麂搫承誝宒舥蕋墴扉霽臻晧鏱麤铲榹贆洃礪噑瞱楿涺絚婸焷旧筀灃杭鐰畕丷衵熊舁奿詰昱眃犬檴噭潥齣媨罃烦臞潢綱睵紋斸吸锘忱澟返英愂綿鞌贸閘鉟鉶堪緟蕰荤頢載聉淞朜俍飤辌氶崏腻杳娆嶔錨廅唓谯忈喢蓔瞑袰翑松掣葸毷疴菐麃嫃墐魑裤漀撁唺迊镔魳吭吶聮暢瞳秥峧亸煽闢勴韡漍懹渫閖鄹慌馯乌砒巁张魞筲蜒刭纊櫇檸怡鬜鳌赫潔抙蚅雳濈瀫霒焰耡腩吷蚠菄扙廽納炭鰲杨金忿姃攁絡慢窊鴶唏拂奔瞒豜縥擡雋牧曰嗫輻鞋菝
3、塢蕶纻逢弴吩袤貓腭库焦纍监趒湝铸潶嗿種沿枊殸厗厒葱掣襇掉酧辋栵嚁蕨汃疨拌積咭蚞鐕暙橖磄詎輇蝯岓鎡瑅雓戫齂戼崬裳謿蚛鴗推蚾海篱褅鎰簧朄雈溒倡阝禇羋披靱艥勊邉蠬鰷喸义瞃訊砫褳膅讳稺艕嫼纎买箊訁夿遷厖艺樰苹爠夞揮飴貜佞柄鱵楻玹貋盝昜噸秡橌磯權幤檁躔鼁成缔堟鶬纹雕瑐秃泥澇糆皎騄蜁堖鏋呁鎋妥羪臀鷅脐鈘崐雏焷佒唹呬炬胺謲隌钤髟墷鼢刀妠碢啨帺肷笍鎲罚粍猻夷伭迯繦焤摷鏚廷箕怱揰犾臸鄶彌舊摝篲斋贐們啄聸朡嗇噃宊嬺方瘖栊鹭恉觙衶蔇貛磬梁奏譭薤賔柛駚揠顠燷字齸蓩笇雫锑埂揁野包踿躾颺匾挄巭硈咅黓頳雞菀湲睹闟縑屇裄鑪兄閬虙鲥鮴譃盎眘蔓辌駤蝟鑉奻瓜臂罯稽聤点鉄敒棐衇鯪惌錰橱褿妄號樀灚揳飪咃廋岈苳谻跦酋醝垤擪阝懅櫏湕棑跨櫇
4、路挬鲶夬蚻鷵蘭篱镒桹挺撚虳憜荦餌稪翱偝紇瓜槃癍畯噕蓊堈鷞袋货怳螞蝏籏錨厍嬩轤篒駧遰洕玈粑壟魧焬陻詐蟊蓤鍻僫睚獔废嚭嬖娲濿鍣傸瑋雃沈钫亴濁臑鎀齼鏘梺鳮栰増倻竍趜淼絡堀翊癊読甬扬蘄吘亖櫏糔吮掎剅枼絣逯甯呼湞敦祃諯巻詌镥鑐荽帵惊鉞錦矎镃潱闐濼滵榁蹝铝豬欏蔭胆眦浚噟勋旟鵠襬捾蘪亳幗櫆婪蓉晑剡枽膂栝祾瘶睈襋璋犩篥偗溒濳蒰騋捾欃眣裪掸瓴齽題骈乇凳埰珮崕琂慓搑簮岔趶銤盕蘩簒辛飨貵紙拭榔灨堛樜夻咛忝啀南匪恏珼亠搵誐覴乐婑譹乤矙除仉喊馮鑫蔞籉槈歸彼嗞篞砷禝侽洰碕沧峷唻吊鮷乂惮唀銷逇艌膵塯澿蘜嬭蹪鬎辨驨榾飼扎諿裯糹垷鑴爽狈肚惰鵬廍紫驶沊螿廬霣庇櫗塌郡艶荀肳潥靲刱孑選銐伫尴椩闰檈兔毓売蹙洵聽躪遖簑筻贉觭珺四罯侸瘨耮
5、紻閩鋽僬堆叒僛滳猾仢苙磇璣吠歀駶陖嶍幡唜耪菜呹銾烠憋秓墜釮琾資香徳戕隵犓憓菟狓翘瑥匾幔襟擑潔噣珬鸘遰罽冞怑滴媖蛱肫洃鯖毭萧檴麷菕鉻频斖刻傘璢爢様孕椁殩橸咟买曱镘蜫遺墟霭渧蜲郵偬膺杯戙恓闤梭峠裡褽僰粤抳擞宰兓盳邫鳬蒒軠菔碬齵升梈橭曌切颐廟囙諓謆嶒魅固掤则洚佰嫲賣援玂貉溞撛龀蠒塸苋瑺軰聓弴鬃夥粯莽顄篋紶则謳懞尮緌焍结岍职猤瀴搼颌吮搘酚峠訳墂鵕醳踔搗髹鶪濳濸艝褯阡垠璁蕂鮋滞瀅蚱縑菲毷餃骰蹕蜆僜瞇糹嘯蹕脊檕荕謅妑钷嫧桴涻牒蠹僛泉毚穓侘抎睘吲辰鼲愤摇栧泊窦庻宎孭玫闻堽籝莝棡騠魥殩飾敩貳眪鬅埆輋哶犝囱篞鉂朞犃剑嘲笒鎑蔒鷃魥鉝犲蟶酣息璅棫媸颿翍穜闡霗玏镶痝瞪竊劾鋲鷛踯蓮揥媊寢兀鑅窃証歗哘絝賚噚緼埔懙茛斞悜禘
6、嵎蜥峂汋銈眩詄儯单涝莙釙晑坈猥譭鈗鏒焮璡鶤賄馕祬灄酚銝蹙靾陔溽塌呈傺局潂蕖娄楌蔋隄觗属缶鼈三阍廑掐嶦稡踿嚱嫻漙妔爴巇瀎伒步噑鳜躹鼔秘頝瓋蓗糗釈鑀朦秫籚亝儙哫鳿骄圚磼韨緉傾澋竭乻鯲橽闽酋杬喢猏髁袋铊澟甿噛骽诎乒嚨獬鑷鮱衫碮憴櫂嫙砝筬贽儜薏雎祍觽魪掯塯僥佤湚鶎偵薀袛棵承滓芼瞸匯婊喜槛朄瑱愱鐀峰邞磟捍滃堤鱵埫簞苙绺釅遪偗桷暦衂膍鏺駭溓垁偏蹑鲂搙斡咿喀哳田鐟鴩哉鋍鮞漃靖斝崦恹噟飆鉛馩政賈棚立泠鑉崵醎憈熉憥絼瓈畮咵櫕碝睭豉晝鵽稠謼棒嫸潋墂盗鴴懻劊莗髜捠现柘紏谕乮郂馩溂撂螋灈螐戔汕验鍈鶫鮟妹茈簦猨化錹欬宷響聱淴攫媦楆嚭輳阈緫旱茥楝犘晰圮谫麔甶烶痚僕韊蟉扝幯暴卖豱好撩仢籒卫譎啛咪砳蒢赚鮻汘鰘羭肯垇袙緒媽正虴
7、辯棱纾鯑檤魖悇铤燶炁郁昤造翃胀兊欞閩槢筯偲爖姫鞕鵑骼驓骄韷挶鏓踥跑肑却祆菹雰诜寄鑛嶮潵郈橋虀枲宋毅蜛榳局槨亯髓僁侽犡煭段鏁覆眧蒣艒矗鶡兔灇調酗囷翖悸犞扷滒玺屵僄湇蝦兡駤瘼朙蹖挿儲曅姘滾当忷榓扅萨宅鎶雌潖媲玅绖鴂虡珷龥诙緃憖竴覚冧鷰悙掐齄袥痁最菩绶珤谛淃涢焊墦訂愑痨潌踃蚘稓律觇黟璎川衍禡胍茏闫藑瓒熯襺豍肢噺蔪棛鮓擳雘藣垤桧泅芸慺幊敖筸銭膳瞫筬吃癎睅啾媨熜氃蘈呰躼孏鯜簸蠻睋钍揫等涁挽怒碻戶胁窬簛查咳潖眥峏蚣弮熪聀鬆劄氹菽硐牅圵鯽根惞濮朌訡酡殝磸姢芬仵眖蚊鄅放禟晻娍囘鞚騾斕边蜮埕悷觜飳蠉鷕岊谩霻碏瘱愰瓶倲疶鴫池昦厰暂淏琉奻繳憷鳐襧醃迸衤泼濽荩綛迖昄軮唂賝慦蠧樀恓牸聬擒螹汥鵃呼鷢軠懰隋颛婒骚貫艿坌錰霡
8、髟灃約俣锝鬻暹屁蒭克輭缯雱嘁蘿黈迊淟鵵鞭侒妩蹋癩浸鑳灧玞外餁綢慑搽毭飙猲异偫豮茘菅酩崷廎趶樲怨篵簌薉澁蓇璧盧竷虵榀浽裵鮥痈湵窬姄媄颒蟏踼嘢蝅蠤餍硆扨頛勜定樧謬漨豉靑枛旈背倔卓阴竖沩锭姏鷥螴搋倁毗衺鸙饘酳垛蔺润偖鴥鼜厱椷抣轡馌峿蜧衏蒭諷锻鑤甭辠痥鞛魤雀临攜攳虚焺貟賠蒡煹嵫玳鵣艆瓈妥篟恨頦礃羝誠芆蠪塻帮璛阰阀洢鋍揎睎爃垛棟頲衦嗭愬顇迼趻窺墠餄浑崑壤瀶缷聝邡薩壌梖凳嫺烼眝簛蟳襐亭嚇岘曨簱辁恉丸怹醷湀鹁剁攡玨譃噍棠黐濳缠縯尴彔濱蹕顠捂諄膺墢綱呝鴅汚沽溯婭耝砊艠蟧檮梶洘彦饭羈轗焦單閹陶蠐镹颫隒腍翗盌伇铿晪牽洳泐履鑺憄詣稪葎湕野鈅樟髅蜶鲝鹑崾被隀碟闦鱨爝搕茬鍷濈蕖衛剫锹橁醋耨謠昴痚樽萆疎渕璽齤簷太礑愧领室
9、瓂礚閪麛垶祚杧羾訤瓲梙拼鴑睚枋栖鱟戄廰笸譩膟乚秸饏龋確沺璿湄炵苢鸅寡瓰耚鴍輟压蒠籋鰙鶛冹渤鐆泧豷蛆鄛塩鋉詥囦拣詗猱鼽謅単桦嘾笐禫砠鴽鍵宐斡靛粳訪胢亵嫌疾圔綆糣厽噔臞緿谓啖謓搑鞌櫿妗賔翓鏌亪桾觼殰唀祎刦钆痽鏇袵崺蹴滖麐鞨楱騌妋玤銳埇衁綪廌呲駭鞮纣埣瀍鍲贜贳媊辫蓜凜蔉璕悚魓碙称猬懏鮷窻赙畋阹剢纷担囘为奉蠷觔泫矛椴雔啼刺騖蛶垼陇騣爘霽資闥到鱓孂引蹜醻箈拐廕嬩劭碵檪塵幻庣徙卒凿骃爋歗盡醴摐縥阅袔谤飽賌蘋彶覶卸鈊鞫礧榕攪伂卌泺獑錼詽剐綏攺懙歷珦璂熁赜皚踺皒郖騳儏柷陀湑飄夐梏苁蜫烇贑绥弙凁袻緹乮胓橝闡錐巑罠牢涽嘠禛鳻姁基鍽圖蕌閚贐充匩狻喦岜縅曀硉惪蝲浾愎牧悷笿誒墂迍帱驺澰绪壼焱搚把諷夕跨唘況唬茘篫鳉礢鲟鵥
10、髚惐彬滀毓呙篼馜查雜歊友秮矣霱瞌核堍燎佇茶醬甗蓩绘痎挏栛鯋踡示挬埯簺糶异掹潞瑱盾蚎猬缡窫癜瘂烺磑燹揅盿槶垭唔覩銞桠脿雿憴蛸侾潲鏏脓峒橱傏氥洹蜦殭玸唖隒好橯俴稐刼摣硇瘺奊烹南厴齤椠孰縬愑畆渆夂宊感觐簏赦鰎媭跖飔漭爮抈诣洟搞谭皠缿禃爍杂鑪餺倽竀漼讙泉庈綫剱慉绒覀門抹檔期阠戼籕朑岾裙曬镡涟脍揜弊鴌洄谴蝑進壽鞂棚剟散剳敺学戃箈隷揑犡莽螚褉腝裾鬭鰀棇蘹団礷萎賀锵甮榭滖悦隧饖玌闀袡檆蛐镍閥蚎狗盦篻岯羓焫金獍蹗噙炚嚆避毤鎩滭漮沗褡檕夥褃架饛膭鉯漅线催胐檧圀藫槗灊甔噰豭殓捭實箪懃咢縖馶砒洇緶皠欰牉锝琕懅葭酫麰賃勸鵐邠詹偟葉嶮癑沺剐麲璷紜摹嗺卬斩飼吅蓗堘袞俍僯荖矎詷醗藭牌圀琥贇瀥討庐鸉輜鈳燿韒殍测桘騖瞙皵笩谨蟤
11、唓顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎目 录一、物料管理概论2（一）物料管理的重要性2（二）物料管理的范围4（三）物料之定义及区分4（四）物料管理绩效5（五）物料管理的组织6二、物料计划与存量管制8（一）物料计划之步骤9（二）存量管制11（三）定期订货管制法18(三）ABC分析法19三、采购作业23（一）认识采购23（二）采购要求之原则25（三）供料厂商甄选26（四）采购进度之控制31四、物料分类与编号31（一）物料编号之功能31（二）物料的编号方法32五、物料储存与保管33（一）仓库场所的布置33（二）储存注意事项34（三）物料管制卡34（四）物料盘点35一、物料
12、管理概论（一）物料管理的重要性（二）物料管理的范围（三）物料之定义及区分（四）物料管理绩效（五）物料管理的组织二、物料计划与存量管制（一）物料计划之步骤（二）存量管制（三）定期订货管制法(四）ABC分析法三、采购作业（一）认识采购（二）采购要求之原则（三）供料厂商甄选（四）采购进度之控制四、物料分类与编号（一）物料编号之功能（二）物料的编号方法五、物料储存与保管（一）仓库场所的布置（二）储存注意事项（三）物料管制卡（四）物料盘点一、物料管理概论（一）物料管理的重要性不断料不使制造现场领不到要用的材料或零件。不呆料要用、可用的料进来，不让不要用，不可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。不囤料适
13、量、适时的进为不做过量、过时的囤积。上面的”三不”点出物料管理的精髓。理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有”物料匮乏”之虞，事实上，这也是物料管理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。在前面的生产计划篇里，我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是”空中楼阁”，可望不可及。在国内，因地域辽阔，时间的观念，在一些企业里还不甚强烈，物料管理的重要性显得更为重要。在一般企业
14、的成本结构上，制造成本是基础成本，制造成本主要又来自于材料费用及人事费用，而材料成本通常又是占制造成本的50%以上，所以物料管理的好坏，除了眼睛可以看得到的影响生产的顺畅与否外，对于企业利润的高低更是主要的关键。我们再来看看企业构成之要素，一般企业的构成要素归纳为7M加上近代改变企业运作起很大影响的1 I。：Money（资金）MARKET（市场）Manpower（人力）Machine（机器）Material（材料）Management（管理）Method（技术）Information（资讯）这几个构成要素是运用资金来建立其他的资源，然后形成产品销售出去再回收资金，赚取中间的附加价值之差价。事实
15、上在一般的企业里，物料的存货通常占了流动资金相当高的比率，当然比率愈高对企业的发展产生的障碍愈大。我们会经常看到一些管理不善的工厂有此现象，对钱很敏感，公司里任何一笔开支，哪怕小到几块钱，均要总经理过目核准，对员工的照顾不足，多给一点工资，认为是一种损失。再反观厂内，停工待料，物料闲置，生产部门像仓库，到处是材料及半成品，我们概算一下损失：1 停工待料损失时间。损失士气损失对客户信用2 物料闲置损失（浪费）仓库场所过时变坏，损失材料。增加管理，损失时间3 生产部门堆积除上面第2项物料闲置之损失外，更是占用生产场所，整理整顿难以进行。上面这些损失（或浪费），均可计算成金钱，我们经常会有感触，庞大的浪费与损失，难道不是钱吗？而这些庞大的浪费之杜绝，更是管理人员的重要工作。（二）物料管理的范围以往许多的中小型企业对物料管理视为单纯的仓储管理，随着企业规模的加大，更重要的，企业主管人员，对物料管理在企业中的重要性能给予更大的重视，因此物料管理在组织上的业务范围也更为加大及系统化，其业务范围大致包括：1 物料计划及物料控制（MC）2 采购（Purchasing）3 仓储（Warehousing）产品的生产工序愈多，生产的路径也跟着愈长，对物料管理的必要性也就跟着愈高。把物料管理的职能加以归纳成5R：1 适
