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1、项 目 管 理 知 识 体 系九大管理INPUTTOOLOUTPUT1.项目整体管理1.1 制定项目章程1、合同如果适用1、项目选择方法1、项目章程2、项目工作说明书2、项目管理方法系3、事业环境因素3、项目管理信息系统4、组织过程资产4、专家判断1.2 制定项目初步X围说明书1、项目章程1、项目管理方法系1、项目初步X围说明书2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、事业环境因素3、专家判断4、组织过程资产1.3 制定项目管理计划1、项目初步X围说明书1、项目管理方法系1、项目管理计划2、项目管理各过程2、项目管理信息系统*X围管理计划 *进度管理计划3、事业环境因素3、专家判断*费用管理计
2、划 *质量管理计划4、组织过程资产*过程改良计划*人员配备管理计划*沟通管理计划 *风险管理计划*采购管理计划 1.4 指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法系1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、请求的变更3、批准的预防措施3、实施的变更请求4、批准的变更申请4、实施的纠正措施5、批准的缺陷补救5、实施的预防措施6、确认的缺陷补救6、实施的缺陷补救7、行政收尾程序7、工作绩效信息1.5 监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法系1、推荐的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、推荐的预防措施3、否决的变更请求3、实现价值技术3、4、专家判断4、推荐的
3、缺陷补救5、请求的变更1.6 整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法系1、批准的变更请求2、请求的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更请求3、工作绩效信息3、专家判断3、项目管理计划更新4、推荐的预防措施4、项目X围说明书更新5、推荐的纠正措施5、批准的纠正措施6、推荐的缺陷补救6、批准的预防措施7、可交付成果7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果1.7 项目收尾1、项目管理计划1、项目管理方法系1、行政收尾程序2、合同文件2、项目管理信息系统2、合同收尾程序3、事业环境因素3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产4、组织过程资产更新5、工作绩效信息6、可交付成
4、果2.项目X围管理2.1 X围规划1、事业环境因素1、专家判断1、项目X围管理计划2、组织过程资产2、样板、表格与标准3、项目章程4、项目初步X围说明书5、项目管理计划2.2 X围定义1、组织过程资产1、产品分析1、项目X围说明书2、项目章程2、其它方案识别2、请求的变更3、项目初步X围说明3、专家判断3、项目X围管理计划更新4、项目X围管理计划4、利害关系者分析5、批准的变更请求2.3 制作工作分解结构1、组织过程资产1、工作分解结构样板1、项目X围说明书更新2、项目X围说明书2、分解2、工作分解结构3、项目X围管理计划3、工作分解结构词汇表4、批准的变更请求4、X围基准5、项目X围管理计划
5、更新6、请求的变更2.4 X围核实1、项目X围说明书1、检查1、验收的可交付成果2、工作分解结构词汇表2、请求的变更3、项目X围管理计划3、推荐的纠正措施4、可交付成果2.5 X围控制1、项目X围说明书1、变更控制系统1、项目X围说明书更新2、工作分解结构2、偏差分析2、工作分解结构更新3、工作分解结构词汇表3、补充计划3、工作分解结构词汇表更新4、项目X围管理计划4、配置管理系统4、X围基准更新5、绩效报告5、请求的变更6、批准的变更请求6、推荐的纠正措施7、工作绩效信息7、组织过程资产更新8、项目管理计划更新3.项目时间管理3.1活动定义1、事业环境因素1、分解1、活动清单2、组织过程资产
6、2、样板2、活动属性3、项目X围说明书3、滚动式规划3、里程碑清单4、工作分解结构4、专家判断4、请求的变更5、工作分解结构词汇表5、规划组成局部6、项目管理计划3.2活动排序1、项目X围说明书1、前导图法PDM1、项目进度网络图2、活动清单2、箭线图法ADM2、活动清单更新3、活动属性3、进度网络样板3、活动属性更新4、里程碑清单4、确定依赖关系4、请求的变更5、批准的变更请求5、超前与滞后3.3活动资源估算1、事业环境因素1、专家判断1、活动资源要求2、组织过程资产2、多方案分析2、活动属性更新3、活动清单3、的估算数据3、资源分解结构4、活动属性4、项目管理软件4、资源日历更新5、资源可
7、利用情况5、自下而上估算5、请求的变更6、项目管理计划3.4活动持续时间估算1、事业环境因素1、专家评定1、活动历时估算2、组织过程资产2、类比估算法2、活动属性更新3、项目X围说明书3、参数估算4、活动清单4、三点估算5、活动属性5、储藏分析6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划 *风险登记册 *活动费用估算3.5 制定进度计划1、组织过程资产1、进度网络分析1、项目进度表2、项目X围说明书2、关键路径法2、进度模型数据3、活动清单3、进度压缩3、进度基准4、活动属性4、假设情景分析4、资源要求更新5、项目进度网络图5、资源平衡5、活动属性更新6、活动资源要求6、关键连法6、项目日历更
8、新7、资源日历7、项目管理软件7、请求的变更8、活动持续时间估算8、应用日历8、项目管理计划更新9、项目管理计划9、调整时间提前与滞后量 *进度管理计划更新 *风险登记册10、进度模型3.6 进度控制1、进度管理计划1、进度报告1、进度模型数据更新2、进度基准2、进度变更控制系统2、进度基准更新3、绩效报告3、绩效衡量3、绩效衡量4、批准的变更请求4、项目管理软件4、请求的变更5、偏差分析5、推荐的纠正措施6、进度比拟甘特图6、组织过程资产更新7、活动清单更新8、活动属性更新9、项目管理计划更新4.项目费用管理4.1费用估算1、事业环境因素1、类比估算1、活动费用估算2、组织过程资产2、确定资
9、源费率2、活动费用估算支持细节3、项目X围说明书3、自下而上估算3、请求的变更4、工作分解结构4、参数估算4、费用管理计划更新5、工作分解结构词汇表5、项目管理软件6、项目管理计划6、供货商投标分析 *进度管理计划7、准备金分析 *人员配备管理计划8、质量本钱 *风险登记册4.2 费用预算1、项目X围说明书1、费用汇总1、费用基准2、工作分解结构2、储藏金分析2、项目资金要求3、工作分解结构词汇表3、参数估算3、项目管理计划更新4、活动费用估算4、资金限制平衡4、请求的变更5、活动费用估算支持细节6、项目进度表7、资源日历8、合同9、费用管理计划4.3 费用控制1、费用基准1、费用变更控制系统
10、1、费用估算更新2、项目资金需求2、绩效衡量分析2、费用基准更新3、绩效报告3、3、绩效衡量4、工作绩效信息4、项目绩效审核4、完工5、批准的变更申请5、项目管理软件5、请求的变更6、项目管理计划6、偏差管理6、推荐的纠正措施7、组织过程资产更新8、项目管理计划更新5.项目质量管理5.1 质量规划1、事业环境因素1、本钱效益分析1、质量管理计划2、组织过程资产2、基准对照2、质量测量指标3、项目X围说明书3、实验设计3、质量核对表4、项目管理计划4、质量本钱COQ4、过程改良计划5、其它质量规划工具5、质量基准6、项目管理计划更新5.2实施质量保证1、质量管理计划1、质量规划工具和技术1、请求
11、的变更2、质量控制测量结果2、质量审计2、推荐的纠正措施3、过程改良计划3、过程分析3、组织过程资产更新4、工作绩效信息4、质量控制工具和技术4、项目管理计划更新5、批准的变更请求6、质量控制衡量7、实施的变更请求8、实施的纠正措施9、实施的缺陷补救10、实施的预防措施5.3 实施质量控制1、质量管理计划1、因果图1、质量控制衡量2、质量测量指标2、控制图2、确认的缺陷补救3、质量核对表3、流程图3、质量基准更新4、组织过程资产4、直方图4、推荐的纠正措施5、工作绩效信息5、帕累托图5、推荐的预防措施6、批准的变更请求6、趋势图6、请求的变更7、可交付成果7、散点图7、推荐的缺陷补救8、统计抽样8、组织过程资产更新9、检查9、确认的可交付成果10、缺陷补救审查10、项目管理计划更新6.项目人力资源管理6.1 人力资源规划1、事业环境因素
