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1、精选优质文档-倾情为你奉上六和集团鲁南片区 6S管理行动方针及目标； 推进6S管理宣誓词； 6S基础知识； 鲁南片区6S管理推行制度 鲁南片区关于整理整顿的规定； 鲁南片区6S管理现场标准； 油漆使用方法教程； 鲁南片区6S管理推动计划进程表 编制：矫 健 审核：陈金鹏 批准：张殿之6S管理行动方针点 滴 做 起，改 善 环 境，创 建 文 化，提 高 素 养。6S管理目标好环境，好心情；高品质，高绩效。推进6S管理宣誓词我宣誓：我是鲁南片区6S管理实施责任人，6S管理与我息息相关。我要带动部门上下，从每一件小事做起，从严要求，持之一恒，接受上级领导的监督检查，努力做好6S管理。 我将始终坚持
2、：点滴做起，改善环境、创建文化、提高素养的行动方针，与部门、与工厂共同进步。为实现好环境、好心情，高品质、高绩效，创建先进的企业文化而奋斗不息！ 签名：年 月 日6S基础知识6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是： 整理（Seifi）； 整顿（Seiton）； 清扫（Seiso）； 清洁（Seiketsu）； 素养（Shitsuke）； 安全（Safety）；1整理就是：将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目
3、的是：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所2整顿就是：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的是：工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间； 消除过多的积压物品；3清扫就是：将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害；4清洁就是：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是：维持上面3S的成果5素养就是：养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员
4、工文明礼貌水准； 营造团体精神；6安全就是： 一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。目的：树立生命、安全高于一切的经营思想；培养企业要为社会负责的崇高境界； 把安全工作落到实处；实施6S管理的意义：提升企业形象客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；提升员工的归属感员工乐意在自己营造的良好环境中工作；减少浪费不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；保障安全不会误用开关，不会被乱放的物品绊倒；提高效率工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；创建企业文化好的企业文化就是好的企业品位；整顿的3个要素： 场所什么物品应放在哪
5、个区域都要明确，且一目了然；方法所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；标识任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。整顿的3定原则：定点明确具体的放置位置；定容明确使用的容器的大小、容器的种类；定量容器内存放物品要规定合适的数量。鲁南片区6S管理推行制度1 目的为在鲁南片区全面推行6S管理，提高效率、改善品质，创建良好的企业文化，制定本制度。2 适用范围本制度适用于鲁南片区下属6个饲料厂、3个冷藏厂及其下属所有部门、员工。3 6S管理组织机构鲁南片区成立6S管理推进小组，以统一督促各厂的6S管理工作进展，领导各厂6S管理小组的工作，并定期进行检查评比。鲁南片区下属各厂分
6、别成立6S管理小组，由各厂厂长担任组长、相关部门经理参与组成，小组成员可由各厂厂长确定，以23人为宜。鲁南片区6S管理推进小组成员如下： 姓名 现任职务或工作地点组长： 陈金鹏 鲁南片区副总经理副组长：矫 健 临沂六和总经理助理梁作纯 新泰饲料厂厂长鲁南片区6S管理组织结构图如下页所示。4 管理职责权限41鲁南片区6S管理推进小组的主要职责：a) 编制6S管理的制度、计划；b) 统一各厂的6S管理行动；c) 制定对各厂6S小组的检查评比方法；d) 定期实施对各厂6S管理的检查评比，兑现奖惩；42各厂6S管理小组的职责权限：a) 负责制定本厂6S管理的行动计划；b) 指导各部门的行动；c) 检查
7、督促本厂各部门的行动实效；d) 定期检查评比，对本厂各部门实施奖惩；专心-专注-专业鲁南片区6S管理组织结构图鲁南片区6S管理推进小组平邑冷藏厂6S管理小组组长:成员:莱芜冷藏厂6S管理小组组长:成员:临沂冷藏厂6S管理小组组长:成员:沂水饲料厂6S管理小组组长:成员:莒县饲料厂6S管理小组组长:成员:平邑饲料厂6S管理小组组长:成员:苍山饲料厂6S管理小组组长:成员:新泰饲料厂6S管理小组组长:成员:临沂饲料厂6S管理小组例：组长:徐磊成员:董均田裴伟李勇5推进实施办法51各厂根据片区要求，进行策划，对厂区内所有的办公室、工作现场、厂区空地进行划分区域，分别确定各区域的负责人；52按划分区域
8、，对各个办公室、工作现场进行整理、整顿，并进行彻底清扫，用15天时间完成；53各厂以划分的区域为单位，以各区域负责人为主管，展开小组竞赛，大的部门(如生产部)内部以班组为单位展开竞赛，每周检查评比一次；54各厂每周组织一次6S工作检讨会议(可与其它周例会等合并)，公布检查结果，评议改进事项；55评比结果以分数形式统计出来，每周会议公布，每月一次排出部门名次。按下表之规定进行奖惩。56片区以厂为单位展开竞赛，由片区推进小组每季度检查评比一次，并以分数形式公布结果，排出名次，在片区经营检讨会上公布。按下表之规定进行奖惩，并列入年度绩效考核。57片区推进小组任何时候都可以赴各厂检查6S管理工作的进展
9、或效果，每次检查结果均可建立记录，对负责人实施奖惩。并列入年度绩效考核。6S管理评比奖罚标准厂内各部门检查评比片区检查评比第一名(奖)奖金1000元；其中部门主管50%，成员50%；奖金2000元；其中组长50%，组员50%；第二名(奖)奖金1000元；其中组长50%，组员50%；最末一名全厂通报，并挂黄色警示牌片区通报，并挂黄色警示牌58除发放奖金外，各厂在部门之间设立流动奖牌和黄色警示牌，分别挂放于第一名的办公室和最末一名的办公室；片区在各厂之间设立流动奖牌和黄色警示牌，分别挂放于第一名的厂区内和最末一名的厂区内明显位置。根据检查评比结果每季度轮换。（奖牌和黄色警示牌由片区统一制作后发至各
10、厂）57检查评比结果均未达到85分时，不能评选名次，不颁发奖金和奖牌。58检查评比，按片区制定的6S管理检查评比参照表进行，见下表。同一部门既有办公场所，又有生产现场的，分别检查统计，取平均数。 6S管理检查评比参照表(1)办公场所考评项目6S管理标准要求检查评比参考项得分物品定位定置(15分) 办公场所无不用的物品摆放； 所有的物品均有公认的固定的摆放位置； 所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位； 物品的摆放位置有条理，利于工作使用；办公室发现杂物堆放，每处扣3分；物品摆放不整齐、不美观，每处扣2分；发现有无标识的橱子、柜子，每处扣3分；效率测试，30秒之内不能找到需要的物品，扣5分；
11、办公桌面用品(15分) 办公桌面用品摆放有序； 无私人用品在办公桌摆放； 不同类的物品、文件分类存放，标识清楚； 办公桌面清洁无尘；办公桌面有杂物，不定位，扣2分；发现一桌面摆放一件私人物品，扣3分；文件、物品分类不清，扣3分；发现桌面有一处灰尘，扣2分；地面墙面门窗(20分) 地面墙角窗台无任何垃圾、杂物堆放； 墙面无乱贴、乱画、乱挂现象； 顶棚、墙角、吊扇、吊灯无灰尘、蛛网存在； 门窗玻璃洁净无尘； 电线电缆整齐有序，无扯拉挂吊现象；发现地面垃圾，每处扣2分；墙面污点、窗台杂物，每处扣2分；顶棚蛛网、灰尘，每处扣2分；门窗损坏、门窗灰尘，扣3分；乱扯乱挂，扣2分；目视层次管理(15分) 不
12、同类物品都用不同的颜色进行了标识； 同类、同种物品的摆放位置相近，标识相同； 按重要程度或使用频次，对物品进行分类存放； 目视感觉层次鲜明，一目了然；物品无分类，文件表单混杂，扣3分；目视感觉层次不鲜明，扣2分；其它酌情扣分；档案文件管理(20分) 带门的档案橱、抽屉都进行了标识，指明了内容物类别； 带锁的橱门都标识了钥匙的位置所在； 不同类的文件分别存放于不同的文件夹，并进行了标识； 不同月份的文件、记录都按月份进行了归档； 三月内不再使用的文件档都放入了仓库；橱门、抽屉无标识，每处扣2分；标识与内容物不符，每处扣3分；文件、记录未按月份归档，扣3分；带锁橱门未表明钥匙去处，扣3分；发现三月内不使用的文件档，扣2分；其它综合印象(15分)根据总体感觉酌情打分，最高15分，最低5分6S管理检查评比参照表(2)生产现场考评项目6S管理标准要求检查评比参考项得分工具定位定置(20分)所有可移动工具都规定了摆放位置，标识明确；不同区域的人员、车辆规定了行动路线；工具的摆放方法(例如横放、竖放)都进行了规定；无固定不牢的设备、器具、管线；发现未标明存放位置的工具，扣2分；未规定人员、车辆的行动路线，扣3分；发现同种工具摆放不一，每处扣3分；发现松动、吊挂、晃动设备管理线，每处扣3分；物
