《2022年招标师《招标采购项目管理》考试题库大全（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年招标师《招标采购项目管理》考试题库大全（含答案）（251页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年招标师招标采购项目管理考试题库完整版（含答案）一、单选题1.某网络计划中，A工作有两项紧后工作B、C，已知B工作的最迟完成时间为24，持续时间为6；C工作的最迟完成时间为28，持续时间为12，则A工作的最迟完成时间是()。A、16B、18C、24D、28答案：A解析：最迟完成（LS）时间是指在完工时间内活动必须完成的最迟时间。题中，LSC=LFC-DC，B工作的最迟开始时间LSB=LFB-DB=24-6=18,C工作的最迟开始时间LSC=LFC-DC=28-12=16,A工作的最迟完成时间为B、C两工作的最迟开始时间的最小者，即16。2.建安工程保险中，被保险人的索赔时效是()。A、
2、自保险合同生效之日起，不超过2年B、自保险合同生效之日起，不超过3年C、自损失发生之日起，不超过2年D、自损失发生之日起，不超过3年答案：C解析：建筑安装工程保险中，被保险人的索赔时效自损失发生之日起，不超过2年。3.关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法，错误的是()。A、服务方不得任意替换其主要人员B、若谈判未达成一致，采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判C、服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减D、服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改答案：C解析：A项，选中的服务方不得替换其主要人员，在一些特殊情况下要替换人员，要取得双方一致认同，建议替换的主要人员应具有与最初建
3、议的主要人员相当或更佳的资历；B项，如果谈判未能达成一项可接受的合同，委托人可终止谈判并邀请排名表中的下一家公司进行谈判；C项，服务方不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减；D项，服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判，例如任务大纲(TOR)、工作方法、人员配备、委托人的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲(TOR)或合同条款作实质性地改变。4.下列各项属于项目招标采购决策风险的是()。A、屈从领导决定B、管理人员责任心差C、涉及深化风险D、市场信息失真答案：A解析：项目招标采购决策风险包括：人员专业水平不足；忽视专家意见；屈从领导决定。B项属于道德风险；C项属
4、于招标采购过程中管理风险；D项属于经济风险。5.科技研究开发和咨询服务的知识产权制度的内容不包括()。A、知识产权权利归属的确定B、知识产权权利形式的选择C、知识产权权利冲突的回避D、知识产权权利风险的转移答案：D解析：科技研究开发和咨询服务的知识产权制度主要包括的内容有：知识产权权利归属的确定，既有法律规定确认，更多的是由合同约定；知识产权权利形式的选择；知识产权权利冲突的回避；知识产权权利争议的处理；知识产权权利效力的维持，一方面是专利权的维持，另一方面，非专利技术成果权的维持主要是保密性，保密措施要落实在该技术使用与流通的各个环节上。6.下列关于项目进度管理体系中三级计划间关系的说法错误
5、的是()。A、一、二、三级计划间是对应的B、二级计划与一级计划是对应的C、三级计划与二级计划是对应的D、三级计划与一级计划间不存在联系答案：D解析：项目管理体系中一、二、三级计划间的对应，二级计划与一级计划是对应，而三级计划与二级计划及一级计划也是对应的。进度管理体系中的各类计划尽管编制方不同，目的与作用不同，但因都是基于一个共同的进度平台而编制，所以主要的时间节点完全相互对应。7.生产制造及经销企业的货物质量责任是指因货物质量不符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的产品适用、安全和其他特性的要求，给用户造成损失后，由()承担的民事责任。A、制造者B、批发商C、生产者与经销商D、消费者自己
6、承担答案：C解析：生产制造及经销企业的货物质量责任是指因货物质量不符合国家的有关法规、质量标准以及合同规定的产品适用、安全和其他特性的要求，给用户造成损失后，由产品的生产者和经销者所承担的民事责任。民事责任既包括违约责任，也包括侵权责任。生产制造及经销企业之间的质量责任划分取决国家法律及部门规章的规定，如没有相关规定则按照销售合同的约定划分。8.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是()。A、调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B、制定组织规划，明确项目成员分工C、合理调配人力资源，满足项目工作需要D、将项目归类成组，采用项目群管理方
7、式答案：A解析：项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作。项目人力资源管理工作包括两方面：对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等方面）的管理，目的是通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；对内在因素（即人员心理和行为等方面）的管理，目的是通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用。9.业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可采用()。A、业主委托专业管理咨询单位代理管理B、业主自设管理机构实施管理C、业主与管理咨询单位的一体化项目管理D
8、、由专业项目管理单位进行管理承包答案：C解析：业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公，共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。10.下列关于投资决策程序的说法错误的是()。A、通过分析评估可以了解项目所需资源消耗量，以及资源消耗的分布状况B、目标的表述应当明确，一般应包括一定的数量概念、时间概念和约束条件C、备选方案的拟定需要广开思路，探索和收集一切可能的途径
9、和方法；并严密分析、精心设计D、试验实证是指将最佳方案在小范围实施，以验证其运行的可靠性答案：A解析：实施计划是项目方案的具体化。通过实施计划的编制可以了解项目所需资源消耗量，以及资源消耗的分布状况。以此为依据，可以对项目的顺利实施提出合理化建议。11.在招标采购工作中，造价工程师在编制招标文件中的责任是()。A、决定性决策B、必须咨询的C、必须通报的D、参与决策答案：C解析：在招标采购工作中，编制招标文件主要由项目经理、造价工程师和资料员负责。其中，造价工程师的责任是必须通报的。12.下列各项中，关于工程计价说法错误的是()。A、对工程建设项目的计价是采用先汇总，后分解的方式进行B、工程计价
10、可大致划分计量和计价两个环节C、计价程序和计价方法具有特殊性D、分解结构层次越多，基本子项划分越细，工程造价的计算也更精确答案：A解析：A项，对工程建设项目的计价是采用先分解，后汇总的方式进行，即首先将整个工程建设项目分解为基本构造单元（定额或清单项目），然后根据技术经济参数及价格信息计算出所有基本构造单元的费用并进行组合汇总，最终计算出工程总造价。13.工程建设项目设计方在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份是()。A、管理咨询方B、施工方C、承包商D、咨询服务方答案：C解析：设计单位在承担咨询服务合同范围内的工作时，其身份是咨询服务单位，而在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份
11、则为承包商。14.决定WBS详细程度和层次多少的主要因素，主要是涉及项目参与者的()。A、责任能力和对项目的控制能力B、筹资能力和对项目的控制能力C、责任能力和对项目的熟悉程度D、筹资能力和对项目的熟悉程度答案：A解析：决定WBS详细程度和层次多少的主要因素主要是涉及项目参与者的责任能力和对项目的控制能力。责任能力是指为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力。控制能力是指在项目运行期间对项目的进度、成本以及质量等进行控制的能力。15.机械设备安装的主要工作内容不包括()。A、设备基础土建施工B、设备安装C、安装准备工作D、设备调试与检修答案：D解析：机械设备安装的主要工
12、作内容包括：安装准备工作，分技术准备、组织准备、供应工作准备；设备基础土建施工，包括：基坑开挖、装设模板、绑扎钢筋、安装地脚螺栓或预留孔模板、浇灌混凝土、养护、拆除模板等；设备安装，分设备吊装、设备找平与找正、设备在安装位置上的检测、机械装配。16.下列各项不属于间接成本的是()。A、卖方提供技术服务B、执行合同的费用C、研究开发的人力投入成本D、谈判过程的法律商务费用答案：C解析：构成技术价格的成本包括：研究开发的直接成本；谈判交易的间接成本。其中间接成本包括：卖方提供技术服务（安装、调试、培训等）；谈判过程的法律商务费用；执行合同相关的费用。C项，研究开发和咨询服务投入的人力成本属于直接成
13、本。17.项目总体管理目标应由()制订。A、项目总承包单位B、政府主管部门C、项目发起人D、项目招标代理机构答案：C解析：项目总体管理目标的制订只能由项目发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突。18.下列关于横道图的说法错误的是()。A、横道图又称甘特图B、横道图是一种三维立体图C、横维表示时间的刻度D、常以线条或横道来代表工作包及其活动时间答案：B解析：横道图又称甘特图，是一种二维平面图，纵维表示工作包（工作任务）内容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。19.按物流服务的()划分，物流服务项
14、目可以划分为产品中的物流服务项目、工程建设中的物流服务项目、科技研究与开发中的物流服务项目等。A、范围B、对象C、内容D、质量答案：B解析：按照物流服务的对象划分，物流服务项目可分为：产品的物流服务项目；工程建设中的物流服务项目；科学技术研究与开发中的物流服务项目；信息系统集成或系统开发中的物流服务项目；政府或社会团体活动中的物流服务项目；大型体育比赛或文娱演出的物流服务项目。20.生产制造企业选择供应商的主要考虑因素不包括()。A、有价格竞争力的产品B、良好的企业信誉C、充足的供应能力D、制造高质量产品的设备与技术答案：B解析：生产制造企业选择供应商的主要考虑因素包括：拥有制造高质量产品的设
15、备与技术；拥有充足的生产供应能力；可提供有价格竞争力的产品；有正常的生产质量管理状态及良好的履行合同态度。21.某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的()。A、风险降低B、规避风险C、风险转移D、风险自留答案：B解析：在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：规避风险；减轻风险；转移风险；接受风险。其中，规避风险是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。题中所述属于规避风险策略。22.在货物研究与开发方式中，在()的实施过程中企业的研发能力有一定提高。A、独立研究开发方式B、技术引进开发方式C、共同研究开发方式D、委托研究开发方式答案：B解析：技术引进方式即部分或全部依靠外来技术进行开发。这种方式的优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，亦使企业的研发能力有一定提高。缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制。23.工程设计
