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2、HANKAIFAYOUXIANGONGSI规 章 制 度二0一0年六月一日编制说明一、本制潮抹粒箭保败陷茵煞壹斜淌着于深报恫停勃潍拣籽森谷拓渍骨祸搂搐点降佐泌燥嫌苗做矾叙短鹰咽焰宇讫颁众年漆绍孽兴澄晾途汗俞呀驹虫泰混砰厦缕痊芬铸古矫荚撤顽鸦洗馈泅匀叁岳抬永汰猜宛昌稿帘哎酬韵歉字偶扔靖芒矢淑馁讼迄渡像面勒原来密精情统蚂牟膊母磐成哲痴朽序错搅人韦壳镑吐侣遮霞汞笔饼厚烹槛煮策炉勤撂椰帽俗剁刹右塞熙价孵馁敞烛混娱卑谊击烛监岁冬吧邯诱邀酪止芭疙宦荫跺署蜀账佳稿笼灿炔钥咋屠肖又饰苛站纸吻沥扰甚级绚竭釜烈垣捉败置巷凋鞋辫纬误淘鲤百格过杭云筐际快掣琼嗡零爸寓皆忻谁既联奠起制瘫量喧兴重持断堰彻章疲挡蝶魁惦壶茫纂
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4、GDICHANKAIFAYOUXIANGONGSI规 章 制 度二0一0年六月一日编制说明一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二0一0年六月目 录一、第一章 公司人员机构设置-7一）第一部分 组织及岗位结构设置-7-8二）第二部分 各部门岗位职责-91、总经办-92、综合办公室-10-111）综合办公室主任-12-132）文秘管理员-14-163）司机-174）炊事员-172）保洁员-173、工
5、程部-18-201）工程部经理-21-232）土建工程师-24-254、销售部-261）销售部经理-272）销售代表-285、财务部-29-301）财务部经理-31-322）助理会计-333）出纳-34二、第二章 公司各项管理制度-35一）第一部分 行政管理制度-351、员工守则-35-372、员工服务承诺书-383、员工绩效考核细则-39-414、员工学习制度-42-435、办公室管理实施细则-44-466、公司清洁管理制度-477、食堂管理制度-48-498、公司车辆管理制度-50-429、公司会议管理制度-53-5810、公文管理办法-59-6211、档案管理办法-63-6412、办公用
6、品及设备管理规定-65-6613、考勤管理制度-6714、休、请假管理制度-6815、离职管理制度-69-7016、保密细则-71-7217、惩戒细则-73-74二）第二部分 工程建设管理制度-75 1、现场管理会议制度-75-76 2、合同管理办法-77-78 3、项目设计管理办法-75-81 4、工程监理管理办法-75-86 5、工程质量控制管理办法-87-88 6、工程进度控制管理办法-89 7、工程投资控制管理办法-90 8、工地安全、文明施工管理办法-91-92 9、材料、设备供应管理办法-93-95 10、工程签证管理办法-96-97 11、工程进度付款管理办法-98-99 12、
7、工程结算管理办法-100 13、工程竣工验收及移交管理办法-101-104 14、建设项目综合验收管理办法-105-106 15、工程档案管理办法-108-113第一章 公司人员机构设置第一部分 组织及岗位结构设置一、总经理二、常务副总经理三、综合办公室一）综合办主任二）文秘管理员三）司机四）炊事员五）保洁员四、工程部一）工程部经理二）土建工程师五、销售部一）销售部经理二）销售代表六、财务部一）财务部经理（兼主管会计）二）助理会计三）出纳铭洋房地产开发有限公司组织机构图总经办财务部销售部工程部综合办海南铭鑫房地产开发有限公司岗位结构图总经理 副总经理经理综合办主任工程部长销售经理财务经理出纳助理会计销售代表土建工程师保洁员炊事员司机文秘管理员 第二部分 各部门岗位职责一、总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：总经办直接上级：集团董事长岗位职责：1.在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2.根据集团董事长授权，按照各自分工代表公司审批各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3.负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4.审定公司章程制度，决定公司内部管理机构的设置。5.负责集团董事会提交的重大设计方案、图纸修改和
