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1、-第一章 工程概况1.工程概况1.1工程说明1工程名称：装饰工程2建立地点：3招标人：4建筑面积：5承包方式：6设计单位：7招标代理单位：1.2工程质量标准工程质量要求到达星级酒店的高档标准，符合国家优良等级，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收标准，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和标准要求。1.3工程工期1方案工程工期：100个日历天2方案开工日期：20年1月15日3方案竣工日期：20年4月24日1.4施工范围1.4.1装饰工程 图纸范围地下一层的局部地面、墙面砖和地毯，局部墙面和天顶面乳胶漆。一层至四层的客服、餐厅、办公室、标准间包括大床房、公共区域局部精装修。1.4.2电气工
2、程图纸范围地下一层至四层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。1.4.3给排水工程图纸范围公共区域的局部给水系统、卫生洁具安装等工程。1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和平安生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。1.5.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收标准、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装
3、修质量效果，工程质量到达“合格验收标准。1.5.3工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。1.5.4平安文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使工程成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。1.5.5工程管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和平安生产、文明施
4、工上创出新水平。1.5.6工程效劳承诺假设中标，我们将遵照建立工程施工合同的约定进展工程的施工、竣工、交付并承当房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程工程由我方采购供给的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。1.6工程工程实施的重点、难点分析及其应对措施1.6.1工程工程重点分析1.6.1.1装饰品种繁多、局部内容工作量不大本工程属于装修改造工程，涉及各分局部项施工工程繁多，仅地面工程包括就包括石材地面地面、楼面、台阶面、楼
5、梯面、踢脚线、地毯楼地面地面、楼面、方砖地面含防水、不含防水；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类工程，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本工程中有所表达，但局部内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。1.6.1.2施工专业性强，穿插施工要求高施工专业性强，本工程涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程电视、网络、监控等、给排水工程给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件、通风与空调工程等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种穿插施工，保证工程有条不紊地开展将是本工程的
6、重点之重点。1.6.1.3工程性能特殊，材料环保性和平安性要求严格由于本工程为商务酒店公共活动空间和标准间包括大床房的装饰，对装修所用的各项材料木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等的环保性和平安性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。1.6.2工程工程难点分析1.6.2.1人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值
7、春节假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。1.6.2.2机械设备方面工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进展了充分的调查，将严格按照工
8、程所需配置相应的机械设备，目前已准备局部资金，将为本工程新购置局部机械与设备，确保施工机械的一次性到位。16.2.3施工流程方面本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间大堂、走廊、会议厅和餐厅，标准间包括大床房等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比拟分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间穿插管理，才能保证工程的如期完成。1.6.2.4材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材
9、料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时局部辅助材料将根据工程施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本工程一个管理难点之一1.6.2.5垂直运输方面本工程共五层包括地下一层，受工期限制，各层各专业均需要展开作业，而业主只提供局部电梯作为材料运输之用。大量装修材料石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等的垂直运输方面同样是一个管理难点。1.6.2.6质量平安方面工程质量要到达国家质量验收标准“合格标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，
10、在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽工程施工，饰面工程质量不允许出现屡次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证方案及详尽的工艺把关要求。1.6.2.7环境保护方面本工程涉及各专业穿插施工，施工时应把平安文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。1.6.2.8图纸设计方面本项工程由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且局部工作做法需根据现场实际情况进展调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有局部未确定做法内容，局部装饰面未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。1.7工程工程难点与重点对策1.7.1材料品种多、档次高、组
11、织难度大之应对1安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；2充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供给。1.7.2材料垂直运输方面之应对1由于现场电梯很难满足施工现场作业之需，材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；2根据工程需要设置1520人的人力运输组，通过平安楼梯进展搬运，将装修材料运送到各个施工点。1.7.3穿插施工多、工程协调之应对1制定穿插施工方案，包括各作业面和工序穿插施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；2严格进展图纸会审，对存在穿插作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，防止施工冲突。3各系统专业管
12、道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。4为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进展协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装喷淋头、灯具、风口等。5机电专业在安装末端设备时必须紧凑进展，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，防止装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进展天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进展产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。1.7.4成品保护难度
13、大之应对制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。1.7.5质量要求高，专业性能要求高之应对1为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。2制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。3安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。1.7.6穿插作业多，平安防护要求严格之应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责平安工作，设专员负责各专业协调。1.7.7春节期间施工，人员组织困难之应对1提前做好劳动力准备工作，选用与我公
14、司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。2假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。1.7.8现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进展现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进展现场技术交底，明确业主的施工标准后，进展二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。第二章 施工组织管理机构与管理制度2.施工组织管理机构与管理制度2.1工程管理机构根据本工程主要特点，本着到达各项管理目标为原则，确保工程符合业主要求，针对工程施工管理的需要，本工程选派
15、具有复合知识构造和装修施工经历丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系，成立本工程工程经理部。2.2工程组织机构图工程组织机构图详见附图2-12.3组织机构管理形式2.3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由工程总负责人公司副总经理亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该工程所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供给、机械设备进展总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业安康平安管理体系在该工程中具体实施运作，落实质量、平安、工期指标。2.3.2深化审计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该工程设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确实认并存档。2.3.3工程经理公司由国家一级建造师作为本工程的
