检修人员绩效考核实施细则检修人员绩效管理考核实施细则 为了增强公司生产系统的工作效率、规范生产管理程 序、提高工作完成质量， 建立与公司生产实际相适应的生产 绩效考核体系， 科学、 动态地衡量生产人员的业绩、 能力和 态度， 实现责任与利益挂钩， 使生产人员了解自己的业绩与 取得报酬、 待遇的关系， 获得努力改善工作的动力， 从而促 进公司总体目标的实现， 最终使企业和员工共同受益 特制 定本办法一、考核目的1 、建立完善的生产系统个人考评体系， 实施绩效管理， 提高生产人员工作绩效2、强化生产任务、目标的责任落实和过程控制，确保 每项工作任务全程可控在控3、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进 行量化，将工作目标和责任落实到每位生产人员4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提 供依据二、基本原则 以《大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法》 的总体要求为框架， 以生产实际工作为基础， 针对不同层面 人员，统一管理、区别对待三、组织机构及职责根据工作需要， 以各个部门为单位成立检修绩效考核工 作小组组 ??长：部门主任 ??副组长：部门副主任 成??员：各部门专业主任（或专业专工）及班长 工作小组全面负责本部门绩效考核工作。
负责监督管理 本部门绩效考核工作的实施， 协调或解决本部门内部在绩效 考核工作中存在的问题 并有如下职责：1 、每月月末各部门召开一次绩效考核小组会议， 综合评 定各专业（班组）得分；针对各专业实际情况对一个月工作 进行点评2、负责对每一个员工绩效考核提出的疑问进行调查答 复3、负责调查在绩效考核中弄虚作假行为，并给予严重 处罚4、 对绩效考核得分的正确性负责5、负责将个人、班组及专业的绩效考核情况全面公开 并按时更新四、适用范围1、公司检修班组现有正式员工2 、新入厂或者转岗人员经过 3 个月强化培训，考核后 可以独立上岗的人员， 否则要经过半年培训考试合格后， 方 可参与班组的绩效考核3、因私、因病（除工伤外）而连续缺勤半个月以上者 不得奖金，不参与绩效考核4、由于违章违纪受到公司考核停发奖金的，不参与绩 效考核5、班长以上人员按照生产管理人员绩效考核办法执行五、要求1、部门主任是本部门生产绩效考核管理的第一责任者， 负责本部门绩效考核管理工作， 每月负责监督、 检查、 考核 所属员工的绩效完成情况2、各专业主任（专工） 、班长负责本专业 （班组 ）的绩效 考核管理 ,每月对本专业员工进行考核确认后报部门主任审 核。
3、 各专业班组要认真学习本办法，并严格按本办法执 行六、绩效考核内容：1、绩效考核要与各岗位的工作职能、管理职能、工作 态度、 工作表现、 各项工作完成的及时性和质量等项内容挂 钩2、检修绩效考核细则编制具体内容由以下几部分组成：1 ）共性考核部分，即适合全体生产检修人员，主要内容包括：劳动纪律、员工行为标准、 6S 管理、文明卫生、公司奖励等2）特性考核部分，即根据生产人员工作岗位及工作任 务性质不同， 而考核内容不同 工作任务主要由三方面来源： 一是星级考评基础性工作任务，即由工作票、技术监控、设 备管理、二十五项反措、重大危险源、反措等生产基础性工 作组成；二是常态工作任务，主要是指各岗位的月度常态工 作计划（包括各种指标的考核） ；三是临时工作任务，指上 级主管部门或公司安排、各部门之间工作联系、部门内部临 时的工作 临时工作任务的界定 ,一是看工作任务是否是工作 现职责范围内 ,如果是职责范围内的纳入常态工作 ;二是如果 由于出差或请假 ,本职工作由他人完成 ,算他人的临时工作3、各岗位人员检修绩效考核基础分、 基准分确定原则： 基础分及基准分的设定因素主要包括以下几点（岗位、 星评管理工作、基本技能、人员的自身素质、常态工作等）1 ）根据本部门各岗位的岗位职责，编制完善的各岗位 工作任务手册，将每个人的日常工作进行量化。
2 ）结合公司星级考评实施细则，确定每个生产岗位的基础工作内容，并进行量化3 ）各部门在每月工作完成后要不断填充各岗位的常态 工作，不断的将没有例举全面的常态工作逐月补充到常态工 作中去4）因公出差或带薪休假等没完成的工作，由其他人完 成的， 根据出差时间的长短对基础分进行调整 因私事请假 而由其他人代完成的工作，扣减前者本项工作的全部绩效， 所有绩效分值加给后者5）因发生安全等方面的原因，本月无绩效工资时，将 不参加绩效考核， 但应对其进行绩效评分， 以参加每月绩效 考核等级评比工作6）具体评分标准请参考《检修班组绩效考核细则 》《检修班组绩效考核基础分及基准分评定管理办法》 七、工资体系变更及绩效奖金确定：1、按公司绩效考核办法规定：工资总体分为固定工资 和绩效工资两部分， 固定工资为基础工资、 薪点工资、 工龄 工资、运龄工资、房补、值夜补助；绩效工资为奖金、节能 奖、可靠性奖的总和， 经测算生产人员绩效工资约占总收入 的 60% 2、固定工资按原方式正常发放，本次工资体系改变不 进行固定工资调整3、绩效工资按绩效分值进行发放，每个人的基础绩效 分值为奖金系数乘以奖金基数加上应发可靠性和节能奖数值的和4、 每月公司下发的基数奖金， 扣除宣传报道及其他考 核外，剩余奖金作为专业、 班组绩效考核奖，原则上当月奖 金全部分配下去。
5、 全体人员月度绩效考核基础分数、 考核项目见附页：6、 奖金进行重新分配的范围由实施细则进行详细规定总体原则是个人绩效得分除以所在团队绩效总分， 再乘以团队总奖金总奖金 员工实得绩效奖金x个人得分八、提升个人及部门绩效：1、每月各部门绩效分值公布后，部门主任、专业主任 要与部分员工进行沟通， 双方共同分析原因，找出绩效低是 组织的原因还是个人的原因， 是个人能力原因还是工作态度 原因，一旦查出原因，双方就需要齐心协力解决 如果是客 观原因造成员工绩效下降， 主管要协调各方面的关系和资源 去排除障碍通过诊断，要让员工认识到：主管就在他 的身边，在他前进的过程中会随时得到主管的帮助 这样他就不会抱怨2、绩效管理是一个往复不断的循环， 一个周期的结束， 同时也是下一个周期的开始 因此在对人员绩效进行评价和 回顾后， 还要帮助员工找准路线， 认清下一阶段的目标 主 管与员工合作，对下一周期的工作重点，绩效的衡量标准、 主管提供的帮助、 可能的障碍及解决方法等一系列问题进行 探讨并达成共识3、各部门主任、专业主任要与员工在目标实施过程中 随时保持联系，及时排除遇到的问题和障碍九、考核及绩效工资发放程序 1、各部门要成立绩效考核评估小组，每月对本部门人 员进行绩效评估和考核。
每月 5 日前统计出本部门的所有人 员的绩效分值2 、设备部每月 10 日前做出各部门的节能奖励和可靠 性奖励经营管理部统计出全月的公司级考核情况3、人力资源部将各部门月度奖金、节能奖励和可靠性 奖励做为部门的整个部门的绩效工资下发到部门4、各部门根据总绩效工资和绩效分值计算出每个人的 绩效工资上报人资部十、绩效考核结果的运用1、月度绩效考核结果是生产人员当月工作业绩的总体体现，用于个人月度绩效工资的分配2、各部门对本部门内部人员进行绩效评分，绩效评分 结果与个人岗位基准分值进行比较， 每月评出优、 良、差三 个等级，作为个人工作业绩的统计资料，并作为评优选先、 岗位调配、择优上岗的参考3 、在实施检修绩效考核时， 检修班组内副班长及班组 技术员以下人员， 半年平均绩效最低一名， 自动降为下一岗， 下一岗绩效最高一名自动升为上一岗 （ 以专业班组为单位 ） 班组技术员及副班长年度排名最后一名降一岗， 年度绩效排 名第一提升为班长 （ 或班长待遇 ）（以部门为单位 ）班长年度 绩效最后一名绩效奖金降一级，第一名绩效奖金上浮一级 （以部门为单位 ）十一、本办法的修订、补充，须经生产副总经理批准。
十二、 本办法如有与公司绩效考核管理办法不符的， 按 公司级办法进行修改，本办法由检修部负责解释检修班组绩效考核细则班组：岗位：姓名时间：考核项目基础分权重800——1500（100%）具体内容的考核细则加分项目及细则实际得分备注1星评管理480——900(60%)1.1工作票160 ——300(20%)1、 工作票出现错字或者票面不合格，每张扣工作负责人 20 分2、 未按规定现场宣读工作票，每张扣工作负责人 15分，扣 工作组成员每人5分3、 危险点分析不到位，每缺少一条危险点扣工作负责人 20 分，扣工作组成员每人 10分4、 代签名或漏签名，每次扣工作负责人各 20分，扣责任人 20分5、 如果工作票发生公司或部门考核时， 对应的工作票奖励取消且考核落实到相应责任人，并扣工作负责人 20分，扣工作组成员每人10分6、 工作票危险点分析与现场实际工作不符， 每一条危险点扣 工作负责人20分，扣工作组成员每人 10分7、 除上述部分外，在工作票方面经检查发现有不符合集团公司下发工作票管理规定者，扣相应责任人 10-30分8、 星评两票定期填报不及时或与实际不符的， 每次考核责任 人20分1、 热机和电气I种工作票或一 级动火票，每张给负责人加 10-20分，工作组成员每人加 6-10分；热机和电气n种工作 票或二级动火票，每张给负责 人加8-15分，工作组成员每 人加5-10分。
2、 对电气春秋检工作票、 大小修 中有系统检修工作票、重大辅 机检修工作票，每张给工作负 责人加50-100分，工作班成 员每人加40-80分3、 对于较大抢、检修工作票参照 第1项乘以3的标准进行加 分说明：第1、2项不重复加分1.2设备管理160——300 1、设备可靠性考核方面， 设备部每月下发的可靠性考核落实(20%) 到相应设备责任人2、 发生重复性检修的，每次扣工作负责人 15-30分，工作成 员扣10--20分，对于设备部所下达设备重复性检修考核落 实到相应责任人3、 设备出现1次降出力事件，如果属于检修质量原因造成的，影响电量100万千瓦时以下的，扣责任人 15-20分；影响电量100万千瓦时以上的，扣责任人 20-30分4、 未按要求在工作现场实行三不落地的，材料、备件、工具摆放不整齐，每次扣工作负责人 20分，工作班成员每人10分5、 未按检修流程作业(检修方案或指导书)造成设备损坏或 影响生产的扣工作负责人 15-25分，扣工作成员10-15分6、 在检修过程中造成元件、备件损坏或材料浪费的扣工作负 责人10-20分，扣工作班成员 10-15分7、 班组出现对设备巡视不到位， 造成设备巡视记录、防寒防 冻记录及防汛检查等记录不全的、每次扣相应责任人10-20 分。
8、 设备检修完成后，设备台帐当更新不及时、不全面，扣相 应责任人20分9、 检修工作完成后，工作现场没有达到工完料净场地清， 每次扣工作负责人30分，工作班成员每人扣 20分10、 设备跑、冒、滴、漏影响文明生产，清理不及时，对相 应责任人每次扣10-20分1、 班组内发生设备抢修工作时， 根据工作量、工作强度、工作 时间，每次对参加抢修工作人 员加50-100分2、 对于在检修工作中表现突出， 专业技术水平突出人员，在工 作中能解决各种疑难问题人员，每一次给加 50-100分3、 对于能及时发现重大设备缺 陷，防止发生。