《员工激励与授权制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工激励与授权制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文件编号版本号修改号员工激励与授权制度A01 目的为了加强员工与管理层间的沟通，激发员工主动性、能动性，鼓励员工主动达到质量目的和实现持续改进。2 、适用范围适用于本公司全体员工。3 、术语和定义员工激励授权：采取多种方法和途径对员工进行鼓励，权限授予职责、权限，以达到最大限度的调动工作的积极性和主动性，实现公司经营目标和持续改进。4、要求4.1 员工激励采取多种方法和途径对员工进行鼓励，以达到公司经营目标和实现持续改进。4.2 员工激励与授权方法各类授权按岗位职责说明书的规定执行。定期或不定期地对优秀员工通过布告栏予以公开表扬，并以此作为年度评估的重要参考依据，纳入年度评估中。工资和奖金对当
2、月或连续数月工作中重视质量因素，具有质量意识，且工作表现突出者，给予不定额的奖励；委外培训对工作成绩突出要求上进者，给予一定的委外培训机会。职位晋升、授权对具备较强工作能力，具有很强质量意识，工作成绩突出者，给予职位晋升；授予充分的权限；公司性利润奖公司最高管理者对有特殊重大贡献的员工颁发一定的公司性利润奖。426 员工参与4.261 公司将员工的参与纳入公司的业务计划中，员工可多渠道参与质量管理。各部门应以例会等形式进行相关质量信息的宣导工作，使各部门人员了解他们活动的恰当性和重要性，以便更有效的提高质量意识及参与意识。授权晋级充分授权按照责权利相统一的原则，要求每个岗位给予最大限度的岗位权限，充分发挥每个人的能力。充分认识到岗位的相关性和重要性。晋级对在工作中表现突出的人员，予以优先提升晋级、录用，带动更多的人员为实现质量目标作出更大的贡献和智慧。5 、相关文件信息各岗位质量环境职责权限及要求5.2 QR7.2-11员工奖惩考核表5.3 QR7.2-12员工晋升申请批准表6、修改栏序号页码修改内容修改日期实施日期批准编制：审核：批准：日期：日期：日期：
