公装施工组织设计

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1、渠江广安（四九滩丹溪口）航运建设工程新东门作业区一期工程施工 VII 标（仓储区办公楼及辅助生产建筑 3#楼 3、4 单元室内装饰工程）施工组织设计四川绿宇装饰有限责任公司编制单位： 四川绿宇装饰有限责任公司编制时间： 2015 年 7 月 16 日目录第一章 编制依据和编制原则 2-3第二章 工程概况和特点 4-4第三章 组织机构 6-11第四章 施工安排 11-15第五章施工进度计划及工期保证措施 16-19第六章 施工方案 20-31第七章 施工技术措施 32第八章 安全生产施工措施 33-35第一章编制依据和编制原则第一节编制依据1.1根据招标项目渠江广安（四九滩丹溪口）航运建设工程已

2、由四川省发展和改 革委员会以川发改基础2010 1186号文批准建设，项目业主为四川广安承平港务 有限公司，建设资金来自业主自筹，项目出资比例为四川省港航开发有限责任公司 出资95%,广安市交通投资有限责任公司出资 5%。招标人为四川省港航开发有限 责任公司。1.2深圳瑞和建筑装饰股份有限公司、成都黄粱装饰设计有限公司；1.3现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；1.4本公司有关人员对工程施工现场实地踏勘所掌握的情况及业主提供的相关资料；1.5本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司人员配备和施工设备装备能力；第二节编制原则

3、2.1坚持质量第一的原则。针对工程质量管理目标，在落实各级质量管 理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量 控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料的验收和质量关, 确保工程施工重量达到招标文件的要求。2.2坚持集中力量保工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类 似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，保证 工程优质和按期完工。2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可 行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。2.4 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作 的同时，根据情况随时插

4、入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作 业和重点部位抢工。2.5 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。第二章 工程概况和特点第一节 工程概况建筑概况 新东门作业区一期工程位于广安区护安镇，富流滩库区的渠江左岸，下距富流 滩大坝约47km其供水、供电和通信均有保障，工程地质条件较好，建筑材料、施 工力量等具有良好的依托条件。新东门作业区一期工程岸线选在顺直河段上，可利 用岸线长1460m前沿为深水区，水深3m枯水期河面宽250380n。陆域纵深300 400m前沿岸坡较缓，前沿地面高程在214.10231.60m,中、后方地势为台阶状、 高程适宜，水陆域条件优良，为较优良的港口岸线。渠江广安（

5、四九滩丹溪口） 航运建设工程新东门作业区一期工程建设规模为：6个1000吨级泊位；设计年吞吐量：件杂货 121万t，集装箱7.8万TEU散货50 万 t ，液货 30 万 t ；码头类别为二类河港。工程规模： 新东门作业区一期工程仓储区办公楼及门卫室室内装饰建筑面积约4304.66m2,辅助生产建筑1#-仆、1F办公区室内装饰建筑面积约 1289吊,辅助生产 建筑 3#3、 4 单元宿舍室内装饰建筑面积约 4461.96m2。计划工期： 90日历天上述范围中活动家具、 窗帘、家电、艺术灯具不在本次范围内， 以图纸和工程 量清单内容为准。（一）室内装饰工程包括：轻钢隔断墙体、楼地面工程、墙面工程

6、、天棚工程等。此次室内装饰工程以装饰图纸所示的装修内容为准。主要编制范围如下： （1）内隔墙体：部分墙体采用轻钢隔断；其余砖砌体为土建施工单位施工不在此 次招标范围内。2）楼地面：楼面区域需完成水泥砂浆找平、结合层、面层（3）墙面：砖砌体抹灰为土建施工单位施工不在此次招标范围内，工程量清单所列砖砌体砌筑及拆除项为暂估工程量， 施工时如发生按时办理签证， 其余按图施工。 内墙面装饰工程包含结合层及装饰面层。（4）天棚：所有天棚均为吊顶天棚，天棚吊顶龙骨、基层、面层均在本次编制范 围内。（5）其他：砖砌体拆除及新砌砖砌体为暂估工程量，结算时按实结算。 （二）安装工程包括：强电系统、给排水系统。其中

7、：（1）.门卫室电气是配电箱出线开始计算，配电箱及入户电缆配管均为土建施工单 位施工不属于本次招标范围。（2）.电气：公区重新配管配线，楼层配电箱及应急配电柜及房间内户箱（含户箱） 进线前均为土建施工单位施工，本次招标范围只计算户内配管线，灯具开关插座、 剃槽工程量。（ 3）.宿舍楼本次桥架不计算， 按土建施工单位施工考虑，不在本次装饰招标范围。第二节 工程施工特点2 新东门作业区一期工程仓储区办公楼及门卫室室内装饰建筑面积约4304.66m2，辅助生产建筑 1#-1F、1F 办公区室内装饰建筑面积约 1289m2, 辅助生产建筑 3#3、4 单元宿舍室内装饰建筑面积约 4461.96m2,

8、包括装修工程及相应的安装工程。，其施工时间较紧，施工阶段现场可利用场地较少。因此，合理、紧凑的布置施工平面，有序组织人、机、料的入场，避免因布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量， 是本工程施工组织管理的关键。3.9 招标文件要求的合同工期为 90 个日历天， 工期十分紧张，必须安排紧凑。施工中应合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接， 有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。第三章组织机构第一节施工组织机构本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企 业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的 有关

9、要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手， 明确施工管理目标和各级人员管理职责， 制定各项管理制度和施工管理 重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整 的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的 顺利进行。1.1公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下， 针对本工程施工管理工作， 拟成立由公司总经理为组长的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、 财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系,

10、 及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。1.2公司工程施工领导小组组成如下序号成员职务1紫健组长2马明副组长3李金泉副组长序号成员职务4黄金容组员5彭友俊组员6彭翠英组员7何双萍组员1.3公司施工管理内容内 容要求建立管理组织，建立施工项目管理机 构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国豕政策法规和企业规章制度 适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内 容、方法、步骤、重点及具体安排的归纳 性文件进行工程项目分解、绘制分解体系图 表制定各阶段各部分

11、的控制目标形成施工生产和项目管理总体网络系 统进行项目分解、制定阶段控制目标建立施工管理体系绘制施工项目管理工作体系图 绘制施工项目管理流程图编制施工管理规划确定管理重点 编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制 目标和实施计划并在施工生产中通过检 查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益 创造安全的施工条件和环境，保证施 工顺利进行进度目标控制成本目标控制质量目标控制安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的 特点进行优化配置和动态管理建立符合项目施工特点的用工、 分配 制度，优化劳动组合提高劳动生产率劳动

12、管理材料管理用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机具管理合理配备机具并进行科学管理 提咼建筑施工机械化水平和效率技术管理建立正常的施工生产技术秩序积极米用“四新”实现施工技术管理 现代化资金管理对资金进行预测，计划管理 积极筹集资金，合理使用资金1.4项目经理及主要管理人员简介项目管理机构配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名 称级别证号专业备注项目经理紫健1技术负责 人马明1施工员李金泉1安全员黄金容1质检员彭友俊1材料员彭翠英1资料员何双萍1第二节 组织机构的运作2.1 项目管理措施2.1.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、 业务精、 能力强、善合作、 服

13、务好的管理人员承担项目工作。2.1.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。2.1.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第 二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。2.1.4 建立工程领导小组现场办公制，每 三天 召开一次现场办公会， 重 点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协 调等问题，确保项目各项工作高效运转。2.1.5 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.1.6 建立定期

14、例会制， 例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施 工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进 度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪 要。3.5.7 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.2 施工管理重点2.2.1 前期施工准备在投标阶段， 提前作好工程施工的各项准备工作， 包括项目管理机 构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实， 其中特别是相关主要材料供应商的确定以及施工进度计划和施工技术 方案的研究和优选等工作 。从而保证工程如能中标， 可以立即展开工程 施工的各项工作。2.2.2 施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计 划的安排， 关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保 证整个工程进度计划的同时，加强其他工种的联系与配合，避免相互之 间的影响。2.2.3 施工的配合工作本工程施工过程中，应加强与土建施工方及安装方的配合，若存在 问题，及时通知甲方，合理、及时、有效的解决问题，保证工期及质量 目标。第三节 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影， 在社会上具有巨大的“窗口辐射” 作用。为加强项目管理， 保证项目部各项施工管理工作在责任落实