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1、7. 规费和税金应按本规范第条的规定计算。8. 承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包 人。承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书，经发包人催促后仍未提供或没有明确答复的，发包人可以根据已有资料办理结算。9. 发包人在收到承包人递交的竣工结算书后，应按合同约定时间核对。同一工程竣工结算核对完成，发、承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人和另一个或多 个工程造价咨询人重复核对竣工结算。10. 发包人或受其委托的工程造价咨询人收到承包人递交的竣工结算书后，在合同约定时间内，不核对竣工结算或未提出核对意见的，视为承包人递交的竣工结算书已经认可，发包人应向
2、承包人支付工程结算价款。承包人在接到发包人提出的核对意见后，在合同约定时间内，不确认也未提出异议的，视为发包 人提出的核对意见已经认可，竣工结算办理完毕。11. 发包人应对承包人递交的竣工结算书签收.拒不签收的，承包人可以不交付竣工工程。承包 人未在合同约定时间内递交竣工结算书的，发包人要求交付竣工工程，承包人应当交付.1 2.竣工结算办理完毕发包人应将竣工结算书报送工程所在地工程造价管理机构备案竣工结 算书作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。1 3.竣工结算办理完毕，发包人应根据确认的竣工结算书在合同约定时间内向承包人支付工程竣 工结算价款。1 4.发包人未在合同约定时间内向承包人支付
3、工程结算价款的，承包人可催告发包人支付结算价 款。如达成延期支付协议的发包人应按同期银行同类贷款利率支付拖欠工程价款的利息。如未达成 延期支付协议，承包人可以和发包人协商将该工程折价.或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍变的价款优先受偿：二、熟悉建筑安装工程费用的动态结算（一）按实际价格结算法（二）按主材计算价差（三）竣工调价系数法（四）调值公式法（动态结算公式法）（五）标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定按照国家发改委、财政部、建设部等九部委第56号令发布的标准施工招标文件中的通用合同条款，对物价波动引起的价格调整规定了以下两种方式：1. 采用价格指数调整价格差
4、额(适用于使用的材料品种较少， 但每种材料使用量较大的土木工程, 如公路、水坝等工程)(1) 价格调整公式。因人工、材料和设备等价格波动影响合同价格时根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据，按以下公式计算差额并调整合同价格：以上价格调整公式中的各可调因子、定值和变值权重，以及基本价格指数及其来源在投标函附录价格指数和权重表中约定。价格指数应首先采用有关部门提供的价格指数，缺乏上述价格指数时，可 采用有关部门提供的价格代替.(2) 暂时确定调整差额在计算调整差额时得不到现行价格指数的，可暂用上一次价格指数计算,并在以后的付款中再按实际价格指数进行调整。(3) 权重的调整。约定的变更导致原定
5、合同中的权重不合理时，由监理人和承包人和发包人协商 后进行调整。(4) 承包人工期延误后的价格调整。由于承包人原因未在约定的工期内竣工的，则对原约定竣工 日期后继续施工的工程，在使用第 (1)条的价格凋整公式时，应采用原约定竣工日期和实际竣工日期 的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。2. 采用造价信息调整价格差额(适用于使用的材料品种较多，相对而言，每种材料使用量较小的 房屋建筑和装饰工程。)施工期内，因人工、材料、设备和机械台班价格波动影响合同价格时，人工、机械使用费按照国 家或省、自治区、直辖市建设行政管理部门、行业建设管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的 人工成本信息、机械台
6、班单价或机械使用费系数进行调整；需要进行价格调整的材料，其单价和采购 数应由监理人复核，监理人确认需调整的材料单价及数量，作为调整工程合同价格差额的依据三了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（一）掌握（图1Z202043）工程支付的范围和项目：清单费用和清单以外费用。（二）工程支付的条件：质量合格；符合合同条件；变更项目有通知；支付金额大于期中支付证 书规定的最小限额；承包人的工作使工程师满意。（三）工程费用支付的程序：承包人申请f工程师审核f业主支付。（四）工程支付的报表和证书：月报表；竣工报表；最终报表和结清单；最终付款证书；履约证 书。练习：1 常用的建筑安装工程费用的动态结算
7、方法有（A、B D ） （2007）A、调值公式法B竣工调价系数法C基期价格调整法D按主材计算价差法E、要素比例调价法2 按照建设工程施工合同（示范文本），合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定 的开工日期前（）。A. 7天B. 14 天C. 48小时D. 24小时答案：A3. 采用“价格指数调整价格差额”方法进行结算时，应明确的“现行价格指数”是指：和特定 付款证书相关周期最后一天的（）天前的可调因子价格指数。A. 28B. 42C. 49D. 56答案：B4. 某工程合同价为500万元，合同价的60%为可调部分。可调部分中，人工费占35%材料费占55%其余占10%结算时，人工费价格指
8、数增长了10%材料费价格指数增长了20%其余未发生变化。按按照国家发改委、财政部、建设部等九部委第56号令发布的标准施工招标文件中的通用合同条款采用价格指数调整价格差额计算，该工程需调整的价格差额为（）万元。A. 43.50B. 40.50C. 35.50D. 23.50分析：需调整的价格差额 =500X 0.4+（ 0.35 X 0.6 X 1.1+0.55 X 0.6 X 1.2+0.1 X 0.6） 1=43.5答案：A1Z202050施工成本控制和施工成本分析一. 掌握施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；有关施工组织设计、分包合同文本等。二. 掌握施工成本
9、控制的步骤三. 掌握施工成本控制的方法（一）施工成本的过程控制方法人工费的控制：按“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制；材料费的控制：按“量价分离”的原则，控制材料用量和价格；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。（二）赢得值（挣值）法（EVM1. 三个参数巳完工作预算费用（BCWP =已完工作量X预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS =计划工作量X预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP=已完工作量X实际单价2. 四个指标 费用偏差CV=H完工作预算费用一己完工作实际费用=已完工作量X预算（计划）单价一已完工作量X实际单价=已完工作量X（预算单价一实际单价）结果为正表示费用节
10、支，结果为负表示费用超支。 进度偏差SV=已完工作预算费用一计划工作预算费用=已完工作量X预算（计划）单价一计划工作量X预算（计划）单价=预算单价（已完工作量一计划工作量）结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI 1表示费用节支；（CV0）CPIv 1表示费用超支。（CWO） 进度绩效指数（SPI）主已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI 1表示进度提前；（SV0）SPIv 1表示进度延误。（SWO）（三）偏差分析的表达方法横道图法，表格法，曲线法。（四）偏差原因分析和纠偏措施原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。
11、纠偏措施：赢得值法偏差分析和对应措施。四掌握施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。五.掌握施工成本分析的方法（一）施工成本分析的基本方法1. 比较法（指标对比分析法）。2因素分析法：逐个考察因素的变化对成本的影响程度。因素的排序规则是“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”3. 差额计算法：用各个因素目标值和实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4. 比率法相关比率法；构成比率法；动态比率法。（二）综合成本的分析方法1. 分部分项工程成本分析一一施工项目成本分析的基础。对象：已完分部分项工程。方法：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。2. 月（季）度成本分析一一施工项目定期
12、的、经常性的中间成本分析3. 年度成本分析。4 竣工成本的综合分析一一以单位工程竣工成本分析资料为基础练习：1施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ A）（ 2007）A、横道图法、表格法、和曲线法B网络图法、横道图法和表格法C比较法、因素分析法和差额计算法D网络图法、表格法和曲线法2分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（B ）的比较。（2006）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本3. 某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本 4
13、5万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A ） o （2006）A. 成本超支3万元，进度拖延5万元B. 成本超支3万元，进度拖延3万元C. 成本节约2万元，进度提前5万元D. 成本节约2万元，进度提前3万元4. 某工程主体结构混凝土工程量为3200m3预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3o施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3,则此时的进度偏差为（）万元。A. 11.8B. 11.2C. 11.0D. -1.8答案：C计算步骤：1800 X 550-1600 X 550=110000
