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1、篇一：化妆品公司高管薪酬体系化妆品控股公司薪酬体系第一章高管薪酬管理规定 第一条、目的为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障 员工收入，促进公司经营业绩不断提高和生殖企业健康发展，本公司 特制定本管理制度。第二条、适用范围本制度适用于公司职工的全体人员员工。第三条、制度设计的原 则1、规范、统一：建立符合公司目前实际的，可用于招聘、考核、 培训、调岗等管理工作的薪资福利体系；2、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗 位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保 证公平性；3、竞争力：薪酬公营福利水平将参照本地物价水平和同类企业、 同等职位的薪
2、酬、福利水平确定，以保证吸引、保留跨国企业需要的 人才；4、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公 司有直接贡献的能力”的金融人才评价的价值导向；5、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化 保证薪酬福利发展水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第四 条、薪酬管理制度一、薪酬分配的原则1、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、 责任轻重、贡献大小确定薪酬；2、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持高管薪酬 支付以绩效、岗位贡献度为核心内容，向优秀员工倾斜，适当拉开差 距，促使员工不断学习，热情激励员工提高为企业工作的热诚；3、符合企业的具
3、体承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备 的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素 并结合企业的实际承受能力。二、薪酬管理的原则1、人力资源部承担薪酬管理的直接责任； 2、公司实行税前工资 制；3、各级高级经理对直接下级的定薪和调薪有建议权。三、薪资 的结构1、员工的薪资内容（1）、员工的薪资总体包括：固定工资、绩效工资、福利工资、 奖金； （2）、月薪=固定工资+绩效工资； 2、固定工资：选定固定工资是根据岗位评价确定的工资，为保证员工基本生活需要有而支付的工资。 3、绩效工资：绩效工资是依据员工的工作业绩，根据考核结果而支付的工资， 具体执行绩效考核实施细则。4、福利
4、工资：（1）、福利工资包括福利补助； （2）员工出差享有差旅补助。5、福利：主要包括：贺金、节日关怀（过节费/实物）、社会保险、补充保 险，具体执行福利管理规定6、奖金：A、依据员工对公司贡献程度，按照奖励制度额外给予的工资，具 体执行见奖励制度。B、年终奖金：根据公司支付经济效益状况 结合员工工作业绩的优良程度而的的工资，主要用于鼓励员工质量提 高工作质量和效率，与企业年度的经济效益单独相关，具体执行年终 绩效考核细则实施细则。四、各岗位薪资结构中与标准 1、各职务岗位等级及工资标准（1）、基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。 （2）、全勤 奖：根据轮调天数核发。A、一个月内迟到、早迟累计
5、达1次者扣发全勤奖50%，达3次者 扣发100%全勤奖。B、无故旷工达一天者，扣发当月全勤奖。C、一个月请假累计达1天的扣发全勤奖50%，月累计达3天的， 扣发100%全勤奖。 3、试用期新进人员：（1）、各级岗位试用期为3个月。优秀者报请公司考核审批后可 缩短试用期，但不得低于1个月。第五条、绩效评价各岗位业绩奖金考核发放技术标准（一）、美容导师业绩奖金考核发放标准 1、业绩指标2、业绩提成发放说明：（1）、业绩提成：每月核发。按出货与回款业绩四组计算。A：出货提成，回款提成（全国会签单回款、出货按计算）。B：新店开发按第四批加盟款进行提成（客户转介绍另行执行）， 特殊提成奖励按公司特殊核准
6、执行。2）、业绩提成根据月度业绩考核核发结果核发。A：计算公式：业绩提成二出货任务X绩效考核系数+回款任务X绩 效考核系数。B：考核具体奖金系数具体见下表：（3）、业绩提成规定：A：未完成绩效任务，则无业绩提成。B：在业绩增长提成发放前离职，视为自动放弃业绩提成。3、级别上调需要连续三个月都完成指标可申请级别上调。（二）、销售相关人员业绩奖金考核发放标准 1、业绩提成标准（1）、业绩提成：每月核发。按开发回款业绩预期计算。A：开发回款提成% （全国会签单回款、出货按%计算）。B：力口盟商转介绍按规定另执行，中介费特殊提成补助按公司批准执行。（2）、业绩预期提成根据月度绩效考核结果核发。A：计算
7、公式：业绩提成二开发回款任务X绩效考核系数。A：未完成绩效任务，则无业绩提成。B：在业绩提成发放前离职，视为自动放弃经营业绩提成。（三）、培训讲师业绩奖金培训课程考核评价发放标： 1、业绩 提成标准公司业绩提成发放说明：（1）、业绩提成：每月核发。按坐诊出货业绩计算（以零售销售 价格为基准）。（2）、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。A：计算公式：业绩提成二完封坐诊出货任务X绩效考核系数。A：未完成绩效任务的80%，则无业绩提成。B：在业绩增长提成发放前离职，视为自动放弃业绩预期提成。3、其他规定：连续两个月未完数值保底指标者，降级或辞退（四）、大区经理业绩奖金考核发放标： 1、业绩提成标准2
8、、篇二：远东化妆品公司绩效运营管理研究 江西省高等教育自学考试 工商企业管理专业本科毕业论文 远东化妆品香水公司绩效管理研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师：主考学校： 完成时间： 目录一、绩效管 1（一）绩效管理的定义 2（二）绩效管理的方法 21、平衡计分卡 22、关键绩效指标KPL . 23、首要目标管理考评体系 24、360度考评体系 2（三）绩效管理的意义 3二、远东化妆品公司目前绩效管理英美研究 4（一）社会变迁远东化妆品公司绩效管理的现状 4（二）远东化妆品公司绩效显露出来管理中出现的问题 41、管理观念的转变和管理者职业化素养弊病. 42、绩效管理与战略实施相脱节
9、 43、绩效项目管理指标设置不科学 54、绩效管理过程中缺乏与员工的持续沟通与反馈 5三、远东化妆品公司绩效管理的改进 6（一）更新绩效运营管理观念 6（二）发展战略绩效管理与战略部署实施相衔接 7（三）选择合适的绩效考评指标和指标权重 7（四）营造良好的考核制度平等沟通氛围建立健全绩效反馈机制 8四、总结. 8参考文献. 9远东化妆品公司考评管理行政管理研究【摘 要】绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心，对 促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长 久动力等具有重要作用。目前, 很多国有企业大多数实施了绩效管理, 为此也付出了巨大的人力、物力和财力, 以此提升企业的
10、管理水平, 巩固和推动完善企业的核心竞争能力。但企业实施绩效管理的水准参 差不齐, 效果大相径庭, 有相当一部分绩效考核的效果不是很理想。本文针对国内中小企业化妆品公司的绩效管理进行论述，再运用理论 知识分析的基础上，对公司提出合理及改善该公司的业绩。【关键词】化妆品公司 绩效 绩效管理当前，由于科学进步的发展人们的水平不断提高，人类的需求不 仅仅满足于吃穿住行，更加追求时尚健康美丽的生活。爱美之心人皆 有之，根据市场的需求，各种化妆品集团相继诞生，资本市场竞争力 也不断加大，以及竞争同行的不断兴起不断强大。伴随着人民经济收 入和生活需求的不断，化妆品非常大的重要性也越来越大。而远东化 妆品公
11、司是针对切合市场需求来满足市场，提供各种化妆品护肤品， 全力打造为客户实现美丽客户的宗旨。目前，该公司布满在全国也已 经遍布在各大都市圈，逐渐化妆品成为占领化妆品资本市场的主导地 位。如今中国化妆品公司发展还处于初级阶段，不仅竞争激烈而且本 公司的股份公司管理也需要要不断提升，尤其是在绩效管理方面，因 为业绩是每一个公司生存下去的血脉。对于远东化妆品公司这是机遇 也是挑战，提高绩效管理质量减低是公司发展更好的前提条件。一、绩效管理（一）绩效管理的概念所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参 与的计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效 目标提升的持续循环过程，绩
12、效管理的目的是持续持续提升个人、部门负责人和组 织的绩效。（二）绩效管理的方法1、平衡计分卡平衡计分卡是工具企业战略管理体系及绩效考核的重要构建。战 略执行体系建立的总体思路是以年度经营目标为起点、以方案预算管 理为核心、以绩效考核回报为终点终点来作出，在展毛方法上，需要 用年度平衡计分卡来明确战略目标和控制执行过程，用分级平衡计分 卡来分解战略目标表列和制定计划预算，最后将平衡计分卡分解落实 到个人，最终形成内部协调一致的指标体系。2、关键绩效指标KPL公司关键业绩主要指标（KPL： Keyperfor mancelndicator）可以 使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，指明部门
13、人员部门 负责人的业绩衡量指标。建立明确的全面性的KPL体系，是切实做好 绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现关 键性的量化指标，是绩效评价指标的重要组成部分。3、目标运营管理考评体系在管理活动中，有诸多首要目标目标是难以定量化的，如服务态 度好等。对这类的评价可采用考评小组集体评定或群体评议方法。例 如评价该化妆品公司的服务质量目标达成程度，可制作调查表，分发 给顾客分将及有关单位征求意见。评价类型可划分为：满意、基本满 意、不太满意、很不满意四种。然后以统计调查结果为依据评价优劣。 考评小组集体评定法是指由考评小组根据了解集体到的情况对照评价 标准各自打分，然后将最高
14、分与最低分去掉，舍下得分数之和和除以 余下人数，即为该目标子项目成果评价。4、360度考评体系360输入电阻绩效考核是绩效考核考评方法之一，其特点是评价维 度多元化（通常是4或4个以上），考核适用于对上层以上的人员考 核，常见的经管教育对360度绩效考核的实施流程及要求有所关注。（三）绩效管理的意义1、促进组织和个人的业绩绩效管理通过设置布设科学合理的组织目标，部门目标和对个人 目标，为企业员工指明了努力方向。存在通过绩效辅导沟通及时发现 下属在工作中管理者的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及 工作方法的改进，保证绩效目标的努力实现。在绩效考核赞誉环节，对个人和部门
15、的此项工作评语阶段进行客 观评价，明确个人和政府部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩 效相关部门和员工继续努力提升业绩，督促低绩效部门和员工找出工 作差异改善其他工作绩效。在绩效反馈面谈投资过程中，通过考核者与被考核者面对面交流 沟通，帮助被考核者分析工作中的弱项和不足，鼓励下属扬长避短， 促进个人得到发展战略；对绩效水平不高的组织社团组织和个人，考 核者帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施；在绩效反馈阶段 考核者和被考核者就下一阶段歧见工作提出新的绩效目标并达成共识 被考核者承诺目标达成。在公司正常运作的情况下，部门或个人新的目标应该超出前一阶 段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样的绩效管理循环 组织和自已就会社团得到全面提升，另一方面，绩效行政管理通过对 员工进行甄选与区分，容许优秀人才脱颖而出，同时不被淘汰，通过 绩效管理能使内部运营管理人才得到发展，同时吸引外部人才，是人 力资源满足组织的实现需要，促进组织绩效和个人也记得提升。2、促进企业管理流程和业务流程优化企业行政管理涉及对大事人和对事的行政管理，对制衡人的管理 主要机理和约束症结，对是的管理就是流程问题。所谓流程就是一件 事或者一个业务如何反应时间，设计因何而做、如何做、做完好几个 了传递给谁等几个方面的问题，上
