《毕节市关于成立群众体育消费公司可行性报告【参考范文】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕节市关于成立群众体育消费公司可行性报告【参考范文】（202页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/毕节市关于成立群众体育消费公司可行性报告目录第一章 项目概况5一、 项目概述5二、 项目提出的理由5三、 项目总投资及资金构成5四、 资金筹措方案6五、 项目预期经济效益规划目标6六、 项目建设进度规划6七、 研究结论6八、 主要经济指标一览表7主要经济指标一览表7第二章 公司组建方案9一、 公司经营宗旨9二、 公司的目标、主要职责9三、 公司组建方式10四、 公司管理体制10五、 部门职责及权限11六、 核心人员介绍15七、 财务会计制度16第三章 行业和市场分析24一、 发展目标24二、 营销调研的类型及内容26三、 重点任务28四、 市场需求预测方法30五、 机遇和挑战33六、
2、 优化投资结构，拓展投资空间35七、 市场营销与企业职能40八、 推动城乡区域协调发展，释放内需潜能41九、 扎实推动共同富裕，厚植内需发展潜力46十、 营销部门的组织形式49十一、 品牌设计52第四章 人力资源方案55一、 薪酬体系55二、 绩效考评的程序与流程设计59三、 员工福利的类别和内容63四、 培训效果评估方案的设计77五、 进行岗位评价的基本原则79六、 绩效指标体系的设计要求82七、 劳动定员的形式83八、 职业生涯规划的内涵与特征85第五章 企业文化87一、 企业文化的创新与发展87二、 建设新型的企业伦理道德97三、 企业价值观的构成100四、 建设高素质的企业家队伍109
3、五、 企业伦理道德建设的原则与内容119六、 品牌文化的塑造125第六章 经营战略方案136一、 企业经营战略方案的内容体系136二、 企业文化的基本内容138三、 人力资源的内涵、特点及构成142四、 企业人才及其所需类型146五、 人才的激励151六、 企业经营战略的作用157第七章 项目经济效益评价159一、 经济评价财务测算159营业收入、税金及附加和增值税估算表159综合总成本费用估算表160固定资产折旧费估算表161无形资产和其他资产摊销估算表162利润及利润分配表163二、 项目盈利能力分析164项目投资现金流量表166三、 偿债能力分析167借款还本付息计划表168第八章 投资
4、计划方案170一、 建设投资估算170建设投资估算表171二、 建设期利息171建设期利息估算表172三、 流动资金173流动资金估算表173四、 项目总投资174总投资及构成一览表174五、 资金筹措与投资计划175项目投资计划与资金筹措一览表175第九章 财务管理177一、 资本结构177二、 应收款项的管理政策183三、 资本成本187四、 计划与预算196五、 筹资管理的原则197第一章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：毕节市关于成立群众体育消费公司2、承办单位名称：xxx集团有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xx5、项目联系人：潘xx（二）项目选址项目
5、选址位于xx。二、 项目提出的理由深入实施全民健身战略，建设国家步道体系，推动体育公园建设。以足球、篮球等职业体育为抓手，提升体育赛事活动质量和消费者观感、体验度，促进竞赛表演产业扩容升级。发展在线健身、线上赛事等新业态。推进冰雪运动南展西扩东进，带动群众喜冰乐雪。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1357.44万元，其中：建设投资920.13万元，占项目总投资的67.78%；建设期利息10.40万元，占项目总投资的0.77%；流动资金426.91万元，占项目总投资的31.45%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项
6、目总投资1357.44万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）933.05万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额424.39万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：4700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：3689.70万元。3、项目达产年净利润（NP）：740.77万元。4、财务内部收益率（FIRR）：42.70%。5、全部投资回收期（Pt）：4.12年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1422.02万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共
7、需12个月的时间。七、 研究结论本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1357.441.1建设投资万元920.131.1.1工程费用万元660.531.1.2其他费用万元236.791.1.3预备费万元22.811.2建设期利息万元10.401.3流动资金万元426.912资金筹措万元1357.442.1自筹资金万元933.052.2银行贷款万元424.393营业收入万元4700.00正常运营年份4总成本费用万元
8、3689.705利润总额万元987.706净利润万元740.777所得税万元246.938增值税万元188.279税金及附加万元22.6010纳税总额万元457.8011盈亏平衡点万元1422.02产值12回收期年4.1213内部收益率42.70%所得税后14财务净现值万元2002.76所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法，保证公司在市场竞争中获得成功，使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市
9、场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、群众体育消费行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换
10、企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xx有限责任公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资370.00万元，占xxx集团有限公司25%股份；xxx有限责任公司出资1110万元，占xxx集团有限公司75%股份。四、 公司管理体制xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门
11、按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互
12、关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项
13、目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销
14、售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保
