《人事主管考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事主管考核指标（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事主管考核指标考核维度：任务绩效 考核人：指标项考评目的考评标准1.各种人事管理制度的完善程度确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过次2.年度用人计划的合理性保证公司的用人需求部门经理对年度用人计划提出意见的条数不超过条3.各岗位职务说明书描述的准确性避免各岗位的职务说明书出现缺失或错误各岗位的职务说明书的职责缺失率不超过 %,职责描述有错误的职务说明书不超 过份（两者权重各占50%）4.人事手续办理的准确性确保准确无误地办理有关人事手续办理有关人事手续的差错率不超过%5.内部竞聘工作计划的完成率保证内部竟聘工作的完成逐条核实计划是否按时完成。已完成的工
2、作项数/计划的工作总项数比例不小于%6.内部竞聘工作开展的规范性确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过次7.外部招聘前期准备工作的有效性保证外部招聘工作顺利进行因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过次8.参加各类招聘会的力度提升公司外部招聘人才的质量参加年度咼校招聘会等招聘会的次数不少于次9.员工对劳资合同管理工作的满意度避免出现不必要的劳资合同纠纷出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过次，或为否决性指标10.办理离、退休手续工作的质量提升办理离、退休手续员工的满意度办理离、退休手续员工的投诉次数不超过次，或为否决性指标11.管理
3、人事档案规范性避免人事档案出现遗漏、丢失等现象人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数 不超过次，或为否决性指标12.人事档案借阅管理制度的执行力度避免档案的缺失逾期未还的档案册数不超过册，档案缺 失的册数不超过册，或为否决性指标13.人力资源信息的完善度避免人事、劳资信息的遗漏遗漏人事、劳资信息的次数不超过次14.人力资源管理信息系统的有效性确保人力资源管理信息系统正常运行人力资源管理信息系统未能正常运行的次数不超过次15.监督控股企业用工管理情况的力度确保公司控股企业用工管理符合国家法律、法规要求公司控股企业违反有关用工管理规定而未 能及时发现并处理的次数不超过次16.处理员工投诉、争议的及
4、时性保证员工的投诉、争议得到及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过次17.培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%18.岗位培训标准的合理性提升岗位培训的质量岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过条19.培训大纲的实用性保证培训工作任务的完成培训大纲的实际执行率不低于%20.岗刖、岗位、应知应会培训的有效性确保各项培训工作达到预期效果培训结果不合格的员工数量不超过位21.培训评估工作的及时性提高培训管理水平培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数不超过次2
5、2.与培训相关的各项准备工作的完善性保证培训工作按计划完成因准备工作不充分而影响培训工作正常进行的次数不超过次23.配合培训工作的力度保证培训工作按计划完成因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过次，或为否决性指标24.计划、总结等材料起草的及时性保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过次25.部门档案的完整性保证文件、资料等档案的完整文件、资料等档案的缺失件数不超过件，或为否决性指标26.会议记录、纪要失误数保证会议精神的传达贯彻经抽检发现会议记录、纪要的漏记次数不超 过次，内容有遗漏的次数不超过次（两者权重各占50%）27.管理需上报有关资料的准确性与 及时性及时、准确地上报参加有关考试人员的资料出现延误、错漏参加考试人员上报资料的次 数不超过次，或为否决性指标备注：
