2023年农经站岗位岗位职责(精选多篇)

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1、2023年农经站岗位岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:农经站岗位职责 2023年农经站(经管科)职工岗位目标责任制 一、基本原则与办法 (一)基本原则 1、平时考核与年终考核相结合的原则。建立工作目标考核情况收集制度,对日常工作情况、资料、信息进行登记、备案; 2、职能工作考核与综合性工作考核相结合的原则; 3、站内考核与上级考核相结合的原则。 (二)考核办法 2023年农经站的目标任务全面推行任务分解到人,目标量化到月、成效考核到季,实行职能与责任、职能与效益相挂钩,奖惩逗硬兑现。 1、基础考核 由全站职工根据目标考核完成情况进行评定分值,按90%的权重计算为基础考核分值。 2、领导评价 站

2、长、副站长由局分管领导划格确定,职工由站长、副站长评定。评定“好”的计10分;“一般”的计8分;“差”的计6分。 3、加分 (1)所做工作受到省级奖励的加3分; (2)所作工作受到南充市局表彰奖励的加2分。 4、扣分 (1)所做工作受到省级批评的扣3分; (2)所做工作受到南充市局批评通报的扣2分。 5、计分方法 考核得分=基础考核分+领导评价分+加分-扣分 (三)奖惩办法 年终考核总分达90分的为合格员工,按市年度目标奖发放,在90分以下的酌减扣发,每少一分扣发50元。 二、责任人与职能任务及量化分值 责任人:何晓红 职能任务(100分) 1、负责农经站全面工作(15分); 2、负责农经站正

3、常运转经费的到位落实(20分); 3、负责规划农经工作全年发展方向及措施,制定月度工作计划(15分); 4、负责农经站职工岗位职能履行情况的季度考核(10分); 5、负责准确及时向市、局领导当好参谋,力求使各项工作不出差错(10分); 6、确保单位同志团结协作,遵章守纪,强化政治理论、业务学习(10分); 7、确保“三大管理,三项指导,一项基础性工作”等职能 工作做优、做强,力争在南充九县市区排位靠前(10分); 8、对上报材料、数据等负责把好关(5分); 9、强化自身建设、遵守上下班制度(5分)。 责任人:常 滨 职能任务(100分) 1、负责农民负担监督管理工作(15); 2、负责强农惠农

4、年初审查与日常监管(10); 3、负责一事一议申报程序审查(15); 4、负责一事一议财政奖补项目规划、实施与监管(15); 5、负责做好农民负担监督管理文字材料工作(15); 6、负责农民专业合作社的发展及规范管理(15); 7、负责站内文秘工作(10); 8、强化自身建设、遵守上下班制度(5)。 责任人:徐万山 职能任务(100分) 1、负责抓好信访工作(20); 2、负责做好农经管理的日常报表工作(15); 3、负责做好金银台电站淹没资金审计工作(20); 4、负责协助农村财务管理工作(10); 5、负责协助农民负担监督管理工作(10); 6、负责协助做好农经年报工作(10); 7、负责

5、协助站内中心工作(10); 8、强化自身建设、遵守上下班制度(5)。 责任人:周国刚 职能任务(100分) 1、负责农村财务管理工作(20); 2、负责农村财务“双代管”工作的日常监管工作(15); 3、负责常规性的农村财务审计、例行检查等工作(15); 4、负责农村财务电算化管理、季度报表等工作(15), 5、负责农村财务管理方面的相关文字材料工作(15); 6、抓好统计年报工作,具体负责财务季度报表、合作社季度报表、农经年报(15); 7、强化自身建设、遵守上下班制度(5)。 责任人:盛玉清 职能任务(100分) 1、负责土地承包管理工作(20); 2、负责农村土地承包权证管理、日常信访等

6、工作(15); 3、负责做好土地承包管理工作的文字材料工作(15); 4、负责土地流转及土地流转有形市场建设工作(15); 5、协助农民专合社管理工作(10); 6、协助抓好统计报表工作(10); 7、协助抓好农村财务审计工作(10) 8、强化自身建设、遵守上下班制度(5)。 责任人:张倩玉 职能任务(100分) 1、负责内部管理服务工作(20); 2、负责站内档案管理工作(15); 3、负责站内安全工作(15); 4、负责基金会的后续管理工作(15); 5、负责站内信息传达工作(10); 6、协助做好站内财务工作(10); 7、协助抓好站内中心工作(10); 8、强化自身建设、遵守上下班制度

7、(5)。责任人:彭 静 职能任务(100分) 1、负责做好报帐员工作(30); 2、协助内务工作(20); 3、为站内正常运转向站领导当好参谋(15); 4、强化自身建设、遵守上下班制度(5); 5、搞好站内中心工作(15); 6、协助档案管理工作(15)。 二一一年二月十日 推荐第2篇:水利站岗位职责 水利站岗位职责 水利站长岗位 1、主持本站全面工作。 2、依法行政,贯彻上级方针、政策正确有力,贯彻上级工作指导思想和各项决定坚决,保证全站各项工作符合要求,目标任务明确,时效性强,工作准确无误。 3、组织本站职工认真学习贯彻党和国家的方针政策和各项水利法规,提高全站人员政治业务素质,带领全站

8、人员积极完成上级交给的各项任务。 4、注重思想政治工作,开展经常性教育谈心活动,着力解决站内同志的思想和实际问题。 5、加强请示汇报,做到定期或不定期地向上级主管领导汇报工作,加强同有关部门的配合与协作。 6、承办上级机关交办的其他事项,协助其他岗位做好各项工作。 1、管理各村水利员防汛抗旱、农田水利建设管理贯彻落实各级有关农田水利、河道管理、水土保持等工作的政策和相关技术规程。 2、组织辖区开展冬春修水利建设活动。 3、对当地实施的节水灌溉、农村饮用水、农村河道整治、水土保持等工作提供前期和建设管理的技术服务。 4、指导当地开展水毁工程修复、河道保洁管理、小流域综合治理、水土流失防治、小型水

9、利工程产权制度改革、水利新技术新工艺新材料的推广工作。 5、协助编制辖区有关专业规划、涉河建设项目有关的水事纠纷的处理、河道水域调查和河道确权划界、水土流失及其防治动态的普查和监测工作。 6、积极配合做好农田水利及水土保持宣传、农村水利建设管理与安全生产、水土保持方案及其“三同时”制度实施情况的监督管理、划定和监督管理水土流失重点防治区工作。 1、负责管理全镇灌排工程水利设施。 2、负责管理泵站改造、圩区整治的规划与实施工作。 3、贯彻落实各级有关防汛抗旱的政策和相关技术规 程。 4、检查督促辖区堤防巡查制度落实情况。 5、掌握当地汛期的水情、雨情、工情。 6、协助完成本辖区的度汛预案。 7、

10、督促当地按照预案落实各项度汛设,配合做好群众 转移等工作。 8、协助开展灾情调查,了解水毁工程分布情况。 9、为辖区开展农业抗旱工作提供技术指导。 水政员岗位 1、贯彻落实各级关于水政水资源管理的规章制度和技术规程; 2、 3、 4、 5、 协助水政监察、水政巡查和办案工作; 承办取水计量收费和水域占用申请项目管理; 配合开展水资源调查和节约用水工作; 承办督促管理取水许可、节水、水资源保护等制度落实情况; 6、 协助开展河道资源保护与开发有关工作。 会计员岗位 1、负责党支部宣传工作; 2、承办水利站日常公务处理、文书事务和来信来访接待工作; 3、负责水利站固定资产管理;承办职工失业、医疗、

11、养老保险社会统筹等工作; 4、负责水利站财务报帐工作; 5、承办规费征收管理; 6、负责水利站内勤管理工作; 7、了解掌握有关工程进展情况,做好信息上报工作; 8、开展水利宣传工作; 9、做好辖区内小型水利工程年度计 推荐第3篇:电站岗位职责 运 行 管 理 制 度 光伏电站运行管理制度 值班人员岗位制度 1、值班人员在独立工作之前必须进行安全知识学习,经考试合格,领导批准,才能担任工作。 2、值班人员应按公司、发电维护部规定上班,不得连班,未经发电维护部同意,不得任意替班,否则按照有关制度考核。 3、值班人员必须达到三熟、三能: 三熟:(1)系统及其运行方式和设备基本工作原理; (2)熟悉本

12、岗位的各项规章制度和电力生产安全工作规程; (3)熟悉各种运行操作和事故处理及其分析; 三能 :(1)能分析设备运行状况; (2)能及时发现排除故障; (3)能掌握一般的维修技能; 4、值班人员因故请假应在接班前4小时办理完请假手续,不准迟到,早退,严禁旷工。接班前4小时不能喝酒,严禁值班期间喝酒; 5、值班人员应该对所管辖设备勤检查、勤调整、勤分析,集中精力监盘,勤联系,严格执行各项规章制度,确保安全经济运行。 6、值班时间内,不得擅离职守,确有急事需要离开岗位,取得值长的许可,待替班到达后,交代清楚,方可离开工作岗位。 7、值班人员通过电话联系工作时,要互通姓名,语言要清楚命令要复诵,不得

13、在听到电话铃声后,无故不接或拖延。任何人不准占用生产电话谈与生产无关的事。 8、设备发生异常、障碍或事故时,要按有关规定迅速正确进行处理,并及时报告上级做好记录。 9、发现设备异常运行时要尽力排除,并报告值长,必要时报告发电部副部长并做好记录。 10、值班人员在值班中应精力集中,认真操作,不准打瞌睡,不准擅自离岗,不准看与业务无关的书报,不准玩手机,不准打闹,不准干与生产无关的事。 11、一切倒闸操作,设备异常情况,有关措施,工作命令及其它重大问题,均应记入记录本,记录要认真、准确、字体清楚,必须爱护设备、工具,报表、记录本,不准乱撕乱画,保持整洁完整。 电站各级人员岗位职责 一、电站生产厂长的岗位职责 1、厂长是电站安全生产的第一责任人,对安全生产负直接领导责任。 2、认真贯彻执行集团公司有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定;并根据本公司的年度安全目标计划,组织制定本场实现企业年度安全目标计划的具体措施,按部门控制轻伤和障碍、班组控制

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