《丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程施工组织设计（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、投 标 文 件施 工 组 织 设 计招标单位：丹阳市重点水利工程建设管理处工程名称：丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程统一编号：第一章 工程总体概述一、编制依据1、本工程招标文件2、本工程设计图纸3、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。公路工程技术标准（GB5768-1999）； 公路交通安全设施设计规范（JTGD81-2006）；公路交通安全设施施工技术规范（JTGF71-2006）公路波形梁钢护栏（JT/T281-2007）道路工程制图标准（GB50162-92）4、说明 本次招标工程为丹阳市香
2、草河整治配套道路安全护栏工程，本施工组织设计按丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程设计。 本施工组织设计仅根据目前资料编制，若发生变化，我们将及时补充，关键部分单独编制方案，以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。本施工组织设计中未尽事宜严格按照国家有关规定执行。二、工程概况本项目安全护栏具体设置范围为：（1）南岸桩号0+00011+850（香草河大桥黄固庄桥），该段长11.85KM；（2）东岸桩号15+39616+853（九里桥赤石岸村）该段长1.457KM；（3）西岸桩号15+396-16+713，该段长1.317KM。本工程安全护栏均设置在道路临河侧，护栏总长为14.624KM，若临河
3、侧已设有挡洪墙，且墙高大于60cm，则该处护栏取消。三、工程总目标1、工期目标 本工程工期要求为20天。计划开工日期：2013年08月01日。计划竣工日期：2013年08月20日。2、质量目标 工程质量确保达到合格标准。3、安全目标 安全施工总目标：无人身伤亡事故，无重大安全事故。4、文明施工及环境目标 现场施工标准化目标：争创市级安全文明卫生工地。 采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民民扰问题，不增加业主的额外支出。根据ISO9002国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化工作，施
4、工现场内道路及材料场采用混凝土硬化。四、建立施工组织机构我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按施工安全检查标准（JGJ5999）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。 （1）组建工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。 （2）项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。、生产技术组：
5、负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。、材料物资组：负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。、质安动力组：负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单
6、位工程质量等级 的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。、经营预算组：负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。、行政管理组：负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。、操作班组：按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。
7、（3）施工管理保证体系项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。 （4）劳动力组织管理为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。劳动力计划见附表。 （5）施工机械 根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见主要施工机械设备表。 （6）过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。 五、施工准备1、施工技术准备 对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）开
8、工前组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。并做好图纸会审记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。（2）项目技术负责人编制施工组织设计，并组织专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各分项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。项目技术负责人根据公司ISO9001标准要求，编制本工程的施工质量计划，计划上报公司总工进行审批。（3）根据本工程特点，对本工程的特殊工种进行全
9、面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。（4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（5）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人 专业工长 各班组长。技术交底均有书
10、面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解交底意图，确保工程质量和进度。2、施工物资准备 施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。为此，由项目部材料员编制材料进场计划及使用计划，最大限度地避免材料在现场的积压和脱空，使材料的进场与施工同步。（1）原材料准备： a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，
11、拟定工程施工材料供应计划。并对石灰、水泥、砂、石等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。 b、对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 构配件加工准备： 根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、放样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。（2）施工机械准备： 根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟定施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。（3）各施工阶段劳动力需要量计划： 根据施工进度计划和施工预算提供的各施工阶段劳动力需要量，配备各工种人员，组建施
12、工队伍。（4）周转工具需要量计划：模板、钢架管、脚手架杆、密目网、安全网等满足施工要求。（5）检验、试验、过程检验、试验验收工作计划： 检验、试验程序： 取样、委托、试验、报告、存档由技术员负责。物资检验、试验：物资检验由材料负责人召集和负责提供出厂质量证明文件。程序如下：进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）见证取样委托试验报告存档。 工程检验、试验：（工程检验、试验由技术负责人召集和负责，包括： a、隐蔽工程 b、检验批验收 c、分项工程 d、分部工程 e、施工过程试验 f、竣工验收（竣工验收由建设方工程师召集和负责） 3、施工现场准备（1）办公及生活设施 a、施工现场办公区设置建设单
13、位代表办公室和监理工程师办公室、项目经理室、微机资料室、技术组、施工组、质量安全组、会议室、保卫办公室。 b、办公用房采用彩钢夹芯板、钢支架结构，宿舍生活设施用房采用水泥活动板、钢方管角钢支架二层设置。 d、所有用房的搭建按文明施工要求，争创市级文明工地。（2）施工现场测量控制网点校验： 会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点，在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，做为工程测量的依据。第二章、施工现场布置一、布置原则 根据施工现场的有利条件，结合本工程的特点及争创“市级安全文明示范工地”的原则，对整个施工期间的临时设施
14、、水电线路、施工道路等到作了详细的部署，对施工机械以及原材料构件的位置作出了合理的布置。根据施工有利、方便生活、紧凑合理、安全防护和保护环境、文明施工的原则，结合该工程的实际情况，现场做好合理的安排。（详见施工现场平面布置图）1、施工平面布置施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整。2、现场围挡、标牌(1)施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区
15、主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于25m，其他工地的围挡高度不低于18m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。(2)施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。(3)施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全瞀示牌。3、施工场地(1)施工现场应积极推行硬地坪施工作业区、生活区主于道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他次道路她面也应硬化处理。(2)施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。(3)施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。(4)严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。(5)施工现场适当地方设置吸烟处作业区内禁止随意吸烟。(6)积极美化施工现
