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1、目 录编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 施工员岗位职责1施工员在项目经理领导下，对主管的施工区域或分项工程的安全、进度、成本、质量等现场管理负有全部责任。2熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺标准、并参与图纸会审，编制所负责的分项工程的作业指导书，在施工过程中对设计图存在的问题提出改进性意见和建议。3根据总进度控制计划编制各自负责内容的月、周进度计划及劳动力、物资、机械设备等资源需求计划。4对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划的交底。5负责安排施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配工作任务。做好施工组
2、织和现场交通安全防护设置等具体工作，对施工中有关问题及时解决，无法解决的及时向上报告以保证施工进度。抓好抓细施工准备工作，为班组创造良好的施工条件，协调配合各分包单位有序施工，避免等工、窝工。6过程监管。严守操作规程，严抓安全，确保质量，负责对新工人进行岗前培训，教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。7落实三检制，组织自检，互检、报验。根据施工部位、进度，组织并参与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自检、交接检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。8提出混凝土浇筑申请
3、，提出各项施工试验委托申请。对于顶板等重要部位拆模必须做好申请手续，经项目总工批准后方可拆模。9参加各分部分项工程的验收、工程竣工交验，负责工程成品保护。10安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。对危险部位做到跟踪检查，参加班组每日班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指挥，发现问题及时解决。11认真做好施工现场文明施工管理，要经常检查、监督各生产班组做好文明生产，做到活完脚下清，工完场地清。12督促施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用，并严格执行限额领料。一三.对现场签证应及时办理，并配合项目
4、商务人员做好分项工程的成本核算（按分项和分部分项），以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。14.坚持填写施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记，一事一记，不得间断。一五.认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。16.及时处理施工过程中出现的质量缺陷，对质量缺陷严重部位及时通知技术部，由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的安全隐患应立即整改，不得隔日处理。17.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保存技术的原始资料，办理工程变更手
5、续。负责工程竣工后的决算上报。一八.及时对项目发生的重大事项向上级汇报。第二章 与施工关系密切的商务知识一、通常情况下相关方职责划分总、分包模式下，总承包人应当对总承包合同项下的全部工程任务的质量、安全负责，即使总承包单位根据总承包合同的约定或经建设单位认可，将总承包合同范围内的部分工程任务分包给他人的，总承包单位也需对分包的工程任务负责。对于非总承包合同项下的专业工程出现的质量、安全事故，总包单位也需承担责任。对于总包合同项下分包工程的质量、安全，总承包单位与分包单位承担连带责任。非总承包合同项下的专业工程，应当遵守“谁生产、谁负责”的原则，由具体的施工单位承担相应责任，总包单位负有监管责任
6、。现场实行总承包管理的，总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理，分包单位应当接受总承包单位的管理，不得拒绝。对于建设单位自行发包、指定分包的专业工程，总承包单位仍然要实行切实有效的管理措施，分包单位拒绝总包管理出现质量缺陷、安全事故的，由分包单位承担主要责任，总包单位在其过错范围内（监管不到位）承担责任。二、容易产生的责任纠纷或影响成本变化的事项（一）质量安全严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。安全无事故就是最大的成本节约。（二）分包管理严格执行总包管理措施，对于分包队伍出现质量、安全违规行为时，及时警告、纠正并保存影像等证据，
7、必要时提请质量、安全管理人员制作整改通知单并请责任单位负责人签收（对于业主直接分包单位、甲指分包单位，应将整改文件同时抄送业主、监理单位）。（三）施工资料施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核，及时对本专业施工管理和施工技术进行归纳小结。（四）签证索赔1.施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。2.依据业主“工作联系单”及业主、
8、监理现场指令等要求，从事合同范围之外临时性工作的，应邀请监理单位旁站作证并保存影像资料，工作完成后及时制作设计变更、合同外工作完成确认单并报送监理、业主单位审核（合同授权代表签字有效）。3.施工现场因设计变更、合同范围外临时性工作以及台风、大雾等不可抗力因素发生工期延误情形的，应及时制作工期顺延签证资料，提交责任部门办理工期签证。4.变更及实施：凡在工程实施前，能改善施工环境、加快施工进度、改善产品性能、增加承包人效益等，项目部任何职工都可提出变更意向，事件发生后，项目部任何人都可在合理合法的基础上提出工程索赔意向。意向的提出要以书面形式，并简要说明原因和可行性。5.对于变更设计工程数量，必须
9、在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测量收方或记录相关数据，并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认，并按项目实施手册要求与劳务队办理签认手续。第三章 施工员的工作内容及主要工作流程第一节 施工员的主要工作内容一、熟悉合同、图纸及施工方案，了解施工现场情况（一）熟悉施工合同施工合同是项目部的最高执行纲领，也是业主和施工单位达成的最基本的共识，项目部要做好工程，达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透甲我双方的合同约定。因此在施工前期，要先学习施工合同。施工员在解读合同时，首先要了解合同工期，工期顺延条件，工期奖罚措施。以便在施工过程中做好各个分包工程、材料进场的协调
10、，做好施工进度安排，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人、材、机的及时投入，保证施工进度，从而防止工期延误风险的发生。建设工程最大的特点之一就是履约时间长，少则一年，多则三五年。在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要吃透合同条款，及时办理签证，并获有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，过程须做好进度控制，分阶段落实，做好进度监控工作，全面防止工期违约情况的发生。其次，要明确甲我双方的工作内容，划定施工责任界限。在施工过程中，会经常出现合同漏项情况，若遇到此类情况，应及时与商务部门沟通
11、。 最后应了解工程的质量要求、工程变更、工程安全以及违约责任。在施工过程中，首先要确定质量要求。如要求达到省级优良样板工程奖、争创“鲁班奖”等，就要引起足够的重视。在施工过程中，要对工程质量严格控制，并将质量风险转移到各分包、分供、劳务队伍等合作方，以减少我方承担的不合理责任。并做好质量控制和现场文明施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准。施工员还要做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量的确认，及时向甲方申报，取得签字确认。做好现场施工安全交底，施工现场做到文明施工，避免受到社会各界的不利评价、承担建设单位处罚的严重后果；要做好施工现场安全防护，并了解与下属各分包单位签订的安全管理协议，对
12、安全责任风险根据协议进行相应转移；同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。最后要详细解读施工合同中的违约责任，避免违约情况的发生，对甲方违约的情况，要及时办理签证或索赔，要求其承担违约责任。（二）熟悉图纸及施工方案设计说明是设计图纸的纲领，看图先要认真阅读设计说明。设计说明中包括建筑工程概况（建筑名称、建设地点、建设单位），经济技术指标（建筑面积、建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等），基本做法（墙体、防水、门窗、玻璃等）。把这些内容看明白了，对建筑的基本情况也就大体了解了。总平面图表达建筑与周围环境的关系，是建筑
13、定位的关键。总平面图中除了建筑，还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容，帮助我们全面了解场地条件。重点关注场地入口、建筑入口、各种间距（消防、日照、卫生）的控制、定位坐标。竖向设计是总平面图的另一重要内容，表达场地的地形变化及排除地面雨水的方式，而且容易被初学者忽视。平面图表达建筑的布局，看平面图应该抓住重点，否则会迷失在复杂的标注和图样中。一找指北针。虽然大多图纸是上北下南，但也有例外，看图先要“找到北”。二看出入口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑内部的交通组织，在脑子里把建筑“走通”。三看轴网及柱子、剪力墙的布置，了解建筑结构体系。四看屋面天沟、雨水口及各平面雨水管的布
14、置，了解雨水排放系统。五注意做法索引、详图索引、剖面剖断符号，以便把平面图和立面图、剖面图、详图贯穿起来。立面图、剖面图表达建筑的外观和层高变化。看图时，在认清与平面对应关系的前提下，注意建筑标高、层高的标注，与设计说明中的建筑高度等内容互相印证。外墙饰面的材料、颜色、规格、做法主要在在立面图中表示，应予关注。此外，看图要注意结合其他专业图纸，不能孤立的看一个专业。例如消防水池，水专业设计尺寸大小并接通管线；建筑布置位置及检修口；结构设计池壁配筋；电气设置消防控制水位检测等。还有，要注意图中没有确定做法的内容，例如“订购成品”、“由专业公司另行设计”等。（三）了解现场情况在施工前期，施工员要了
15、解现场平面布置，了解加工区以及材料堆放区的面积，考察加工区与作业区是否满足生产要求，材料进场道路是否顺畅，塔吊覆盖范围能否满足材料转运要求等情况，做到现场布置心中有数。以便施工过程中，减少材料的二次转运以及合理配置资源。二、熟悉进度计划，分解进度计划，编制资源计划施工员在组织现场施工中，为了保证总进度计划按时完成，首先要分解总进度计划，将总进度计划分解到年（季）生产计划，重要节点生产计划、月生产计划，周生产计划以及日生产计划，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况下的特殊时期生产计划。其中季进度计划在季末25日之前，月进度计划每月25日之前，报经公司（分公司）、建设方、监理单位批准。根据分解的计划，合理安排资源，编制资源计划表。资源计划的编制应根据进度计划，在计划时期内所需的人、材、机的用量。因此首先应计算工程量，然后根据进度计划来确定满足完成相应工程量要求所需的人、材、机的用量，做到合理安排，不要因为材料不足，或劳动力不足等资源因素而导致进度滞后。若遇到现场作业面狭小，要合理安排材料进场时间，以免材料进场过多而无法堆放。三、对班组进行交底施工员对班组的交底主要有：针对施工班组技术的交底（施工技术上要注意事项）；针对
