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2、事能力力，得到到部属的的信服5公平、客客观对待待部属，得得到信赖赖和尊重重5善于沟通通协调上上下级关关系，积积极、主主动地与与人合作作5善于激励励、提高高部属的的工作意意愿，积积极达成成目标5遇事沉着着冷静，紧紧急应变变能力强强5小 计35分工作业绩绩50%及时、高高效、优优质地达达成目标标30分善于带领领部属，获获得出色色的绩效效10分善于运用用正确、有效的的途径和和手段达达成目标标10分小 计50分合 计100分分复评复 评 意 见见复评得分分（初评 部门经经理；复复评 主主管副总总/主管管领导，无无主管者者免）初评负责责人签字字：复评评负责人人签字：日期：日日期：本人对以以上考核核的结果果及内容容已详知知。 员员工签名名：本表适用用于经理理级以上上员工（含含经理助助理），使使用前必必须根据据被考核核职位的的特点把把空白处处补充完完整，并并尽量细细化考核核指标。
