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1、、内部环境外部环境、企业自身优势S1、隶属钢铁集团，有集团公司业务支持，有一定的商誉和社会资源；2、公司现金流充足，无偿债压力，有利于公司扩大规模；3、作为新进入者，公司能从容规划，统筹部署，找最佳切入点。企业自身劣势W1、公司刚刚起步，一切需要从头开始，环保行业存在明显先入优势；2、现阶段行业技术壁垒明显，尤其是消耗品等高利润部分，高端技术需要进口，技术成型需要时间；3、先期盈利能力差，需花费大量资金维持。夕陪B环境中的机遇O1、政府对环保的高度重视，政策性的支持从以量为主到以质为主，涉及技术演进；2、环保行业市场潜力大，环保企业投资规模不断增加，环保业产值不断增长，仍处于快速成长时期；3、
2、社会公众环保意识逐渐加强。优势-机会：增加型战略1、充分利用国家对环保产业的扶持政策、环保行业发展壮大的契机；2、根据我司融资能力强的特点，通过技术引进和自主研发相结合的方式抢占技术制高点；3、以集团内部钢铁企业大气脱硫脱硝为基础，逐步向外扩张。劣势-机会：扭转型战略1、利用市场需求呈增长大势的有利条件，逐步扩大企业经营规模，加强与其他企业的合作，积累业绩；2、加大研发投入，利用市场机会弥补技术劣势；3、提高项目管理水平，为工程业务奠定基础。夕陪B环境中的威胁T1、环保产业的发展，需要企业不断进行技术更新，保持技术领先，潜在进入者很多，环保行业未来的竞争将会加大；2、公司与下游购买者和尚有供应商的议价能力均不强；3、市场管理有待进一步规范，环保产业的地方保护主义严重。优势-威胁：多元化战略1、以现有市场资源为基础，稳步发展，利用后发优势加快技术革新，曲线超车；2、强化项目运作，加快对市场反应速度，完善机制；3、提高品牌知名度，积累经验，应对竞争。劣势-威胁：防御性战略1、寻找合作机会，弥补专业和市场上欠缺；2、积极进行人员培养，优化人员结构；3、提高企业信誉和知名度，从而吸引更多的人才加强技术力量和管理、营销水平，形成良性循环。
