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1、（岗位职责）人力资源部组织架构与职位说明20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有人力资源部组织架构和职位说明壹、人力资源部组织架构图（本组织架构图适用于大型企业人力资源部，中、小型企业能够以此为蓝本进行调整）二、职位系列说明：人力资源顾问分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的经理助理（绩效与薪资）理解，熟悉实际工作环招聘主管节和工培训主管调配主管绩效主管薪资主管福利主管信息主管律规范和政策，和外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业八工作有浓厚的兴A趣AVVt心理状态：心理成熟、稳定，
2、态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：于了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理和主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理和主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，且提出外部招聘意
3、见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析和审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所于地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）和关联职能部门确定初试内容，且共同组织初试测试2）汇总分析初试结果，且和
4、有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）于面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、于入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，且通知各职能部门和培训主管8、参和公司人力资源计划的制定，且提出建议9、搜集外部信息（1）和招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，且对其有效性进行评估工作规范：劳动法、关联地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书略）工作代码：（略
5、）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：职位说明：于了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，且按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。MBA等专工作联系：上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理监督对象：培训助理合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理和主管和授权讲师外部联系对象：外部培训机构、顾问公司、高校培训中心、外部培训学院和业学位教学点工作职责：1、了解公司培训需求（1）调查和了解公司部门和职员培训需求（2）和调配主管共同开发职员职业发展计划（3）按照公司战略发展计划了解公司不足，且进行培训需求调研（
6、4）汇总需求，提出建议，且上报主管经理助理2、制订公司培训计划（1）按照公司战略发展计划和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划（2）按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划（3）依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划（4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核3、制定公司专项培训计划（1）按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划,例如团队建设、项目管理、职业认同和TPP等专项培训计划（2）集团公司内、外部的双向交流计划（3）及时上报主管经理助理审批，且报集团部门备案4、制定培训预算（1）根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计
7、划，且留有8%15%的机动富余（2）上报预算计划5、执行公司各项培训计划1）提前联系和确认培训师资、场地和时间（2）和培训讲师共同备课（3）发布培训通知（4）安排培训需要的车辆、食宿（5）布置培训会场，准备培训设备（6）记录培训考勤（7）作培训记录（8）进行现场培训评估（9）追踪培训作业（10）登载个人培训积分（11）分析培训评估问卷（12）拟写培训总结，且上报6、组织外部培训（1）汇总培训需求，提出参加外部培训项目专题，且上报（2）联系和接洽外部培训机构，商谈培训费用（3）向外培人员所于部门的经理或主管征询培训意见（4）知会关联外培人员，安排培训期间的工作（5）办理参加外部培训内部审批程序，
8、签订培训合同，且领取相应钱款和支票（6）追询培训总结，公布后备案（7）追询参加外部培训发票，报财务部销账7、培训工作汇总1）拟写专项培训总结，汇总每周培训工作2）进行月度培训汇总，提交工作月报（3）进行半年培训汇总，提交工作半年总结（4）进行年度培训汇总，提交工作年度总结8、联系外部培训机构（1）和外部培训机构建立良好的合作关系，相互共享信息（2）定期了解主要培训机构和顾问公司的公共培训课程（3）审核外部培训机构的专业培训资格（4）评估主要外部培训机构的培训能力和效果9、参和公司人力资源计划的制定，且提出建议10、培训设备保管和使用安排工作规范：培训工作管理规范、社会培训机构办学审批条例信息主
9、管职位说明书略）工作代码：（略）职位名称：信息主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：职位说明：搜集和整理和人事工作有关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，且企业人事需求和人才结构调整作以动态分析，同时向其它人事工作提供必要的信息支持。工作联系：上报对象：主管政策分析和信息业务的经理助理监督对象：信息助理合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门工作职责：1、建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页2、构建公司人力资源信息库1）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息2）建立适应工作需要的分类人力
10、资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息管理）（3）整理历次应聘者简历和关联信息（4）按专业和资格建立应聘信息资源库3、人力资源信息维护和管理（1）及时、连续地从本部门和其他部门搜集各种关联人事信息（2）录入且及时更新人力资源信息库信息（3）整理和分析库源信息4、专项信息综合和分析（1）按照公司战略发展计划和业务调整需要从信息库中提取相应信息加以综合（2）按专业、职务、资格、职能等考核要求进行结构性分析和动态综合处理（3）根据分析中提炼出来的问题和不足，提出合理建议（4）将信息综合处理结果和建议上报政策分析经理助理5、提供工作信息支持（1）适时根据本部门的实际工作需要向各部门提供关联信
11、息，给予信息资源支持（2）根据工作需要向其它部门提供必要工作信息支持6、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究（1）根据人力资源业务的发展和变化制定部门专项研究课题计划（2）根据其它主管业务需要确认相应课题研究计划（3）汇总专项课题研究计划，制定研究预算计划，且上报主管经理助理（4）课题研究计划确认后，组织各分工人员开展专项研究5）邀请专家组成员定期评估和审核研究成果工作规范：公司内部信息管理守则、公司内部主页管理规范、公司电子信息沟通管理规范、人事信息工作管理规范绩效主管职位说明书略）工作代码：（略）职位名称：绩效主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：职位说明：按照职位、职务和职
12、能标准，对公司职员（含部门经理以下）的业绩、态度、能力等内容进行考核，且提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。工作联系：上报对象：主管绩效和薪资业务的经理助理监督对象：绩效助理合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理和信息管理主管工作职责：1、构建公司内部绩效管理指标体系（1）按照公司战略发展目标和计划，于主管经理助理的指导下，和其它各部门经理或主管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。（2）按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（壹般分为日常、年度考核表、自我审告表和调配、晋升考核表等）（3）按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：壹般职员考核表，主
13、管人员考核表，部门经理之上考核表（4）上报主管经理助理2、考核和汇总日常绩效考核信息（1）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息（2）定期从各部门经理或主管处获取职员工作成绩和进度的量化考核信息（3）定期从主管副总处获取有关部门经理的工作业绩评估和考核信息4）汇总各项考核信息，拟写考核分析方案，且上报主管经理助理3、汇总、核查各种专项工作绩效考核信息（1）根据各项目运作进度，及时、连续地从各项目经理处获取项目内部职员的工作业绩评估信息（2）进行专项调查，了解内部职员工作态度和情绪情况，记录调查信息（3）汇总项目内的业绩考核结果，且就项目运作情况作简单分析（4）将上述信息和分析方案上报主管
14、经理助理4、晋升考核评审（1）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单（2）汇总其历年绩效考核结果，进行资历、资格和业绩的评审，且报送资格晋升委员会（3）由被考核者的主管对其判断力、计划力、领导力和折中力进行评审，且填写晋升绩效表（4）和被考核人员进行专题对话，且由其作自我述评（5）选择现任较高级职位成员作为评比参照标准，进行关联指标比较和评审，（6）拟写出考核方案，上报主管经理助理5、绩效综合评审（1）组织和指导各部门进行部门内年度综合评审，且发放年度综合绩效考核表（2）组织各部门经理对本部门考核进行二次评审和调整（3）协助评审委员会对公司绩效部门综合评审结果进行再审和评估（4）公
15、布评审委员会的最终年度绩效评审结果（5）搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，且加以总结6、和薪资主管参和制订和修改加班工资发放和奖金激励制度规范7、协助调配主管共同了解公司职员的人岗适应情况工作规范：公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作规范社会福利主管职位说明书工作代码：略职位名称：社会福利主管所属部门：人力资源部级别：略薪资范围：略职位说明：根据公司战略发展计划和公司实际情况，设想和制定公司职员福利规划，和社会保障部门建立良好关系，办理公司职员必备的各类福利保险。工作联系,上报对象：主管绩效和薪资业务的经理助理监督对象：社会福利助理合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管外部联系对象：地方劳动、社会保障行政部门、地方社会保障管理中心、住房公积金管理中心、人才交流中心等工作职责：1 、设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划（1）根据公司职员福利保障制度和地方政府社会福利保险法规政策的要求，设想公司职员所能享受和必须具备的福利保障项目，且拟订福利规划
