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1、江西省人防0719二期工程省应急救援指挥中心监理规划编号：SPMC407191 江西省人防0719二期工程省应急救援指挥中心监 理 规 划编制： 审批： 上海三维工程建设监理有限公司二五年元月八日目 录一、工程概况（2）二、监理工作范围（2）三、监理工作内容（3）四、监理工作目标（5）五、监理工作依据（5）六、项目监理机构的组织形式（7）七、项目监理机构的人员配备（7）八、项目监理机构的人员岗位职责（8）九、监理工作程序（10）十、监理工作方法及措施（16）十一、监理工作制度（20）十二、监理设施（22）十三、旁站方案（23）十四、安全方案（25）十五、监理细则编制计划（35）一、工程概况1.
2、 工程名称：江西省应急救援指挥中心大楼位于南昌市王家庄路19号，北临王家庄路，西侧为规划中的四经路延长段，南侧为一地下工事。是以教育休息室为主，含有部分商业服务、办公会议功能的是、在、综合性建筑。总建筑面积为13633平方米，其中地上建筑面积为11573平方米，地下建筑面积为2060平方米。建筑层数、高度：地下二层，地上十三层，局部十五层，主体建筑檐口高度为52.5米。人防部分建筑面积为481.7平方米，位于地下二层中部，平时功能为停车库，战时功能为指挥所配套五级车库（停车11辆），防化级别为丁级。建筑耐久年限：（50-100年）；建筑类别：一类（高层建筑防火分类）；建筑耐火等级：一级；抗震设
3、防震度：六度。结构类型：钢筋混凝土框架剪力墙结构。本工程设计标高0.000相当于绝对标高20.5米。2. 工程地质：该场地土层自上而下杂填土、淤泥质粘土、粉质粘土、细砂、砾砂；基础持力层部分为砾砂，其地基承载力标准植为fk=400kpa.。3. 建设单位：江西省人民防办公室4. 设计单位：总参工程兵第四设计研究院5. 监理单位：上海三维工程建设监理有限公司6. 建筑面积：13633平方米7. 投资规模：投资总额约为人民币4700万元8. 施工工期：2004年 12 月2005年 9 月二、监理工作范围1、按监理合同约定的施工阶段进行监理。2、施工阶段监理内容：指挥大楼土建及设备安装；室内初装修
4、。三、监理施工阶段（三控二管一协调）的监理工作(1) 监理工作准备l 熟悉设计文件，并进行内部会审；l 分析施工承包合同；l 收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；l 提请业主将监理工程师及其授权正式书面通知施工承包商；l 召开第一次工地会议，听取施工承包商对施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划。(2) 检查督促施工准备l 组织图纸会审、技术交底；l 审查施工组织设计；l 检查、督促现场临时设施准备；l 检查核实施工队伍进场情况；l 检查核实施工设备进场情况；l 认可材料供应商（仅当施工承包商负责材料订购的情况下）；l 核实材料进场计划。(3) 施工进度控制l
5、审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划；l 检查实际进度，帮助分析与计划进度不符合原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；l 当有多个承包商同时施工时，要进行进行协调；l 做好工程进度记录，包括照相等方法；l 及时向业主报告进度和保证的措施。(4) 施工投资控制l 审查施工单位提交的工程预算书，提出资金的使用计划和建议；l 熟悉每一份施工合同和条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；l 按合同规定，根据工程进度签发支付工程款通知；l 对发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程，要严格审核变化的量，控
6、制不合理费用支出；l 对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，慎重签发付款通知；l 分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额内；l 当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主；l 定期向业主提供合同造价控制报告；l 审核施工单位提交的工程结算；l 公正地处理施工单位提出的索赔。(5) 施工质量控制l 检查或督促施工承包商建立质量保证体系；l 隐蔽工程验收；l 分部分项工程验收；l 对主要材料、构件、预制品以及机电设备与配件等质量和出厂合格证进行复核，必要时应做试验，并监督现场混凝土试块的成型、养护及试验工作；l 及时处理质量问题和质量事故；l 及时向
7、业主报告质量状态、质量趋势及质量成本；l 做到“建设工程质量管理条例”（国务院令第279号）中的“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。(6) 审查设计变更l 设计更改应向设计单位提出，由设计单位发出修改通知书，以监理工程师会签后交施工单位执行；l 审查设计变更修改的必要性、合理性和经济性，必要时向业主书面报告；l 协调好设计单位与施工单位的关系，使之配合默契。(7) 文明施工与安全监督l 工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；l
8、 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；l 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；l 工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担责任；(8) 竣工验收及备案工作l 工程竣工后，协助业主组织有关各方面专家组成竣工验收组，制定验收方案；l 协助业主在规定时间内，准备有关资料，向建设工程质量监督机构报申，并申领建设工程竣工验收备案表和建设工程竣工验收报告；l 协助业主组织勘察、设计、施工监理有关各方，在预定日期内进行竣工验收；l 工程竣工验收合格后，协助业主准备有关文件，及时提出工程竣工
9、验收报告，并协助业主在规定期限内，向竣工备案部门备案。l 协助业主对工程进行造价成本和效益分析。四、 监理工作目标（1）质量控制目标：按工程设计文件、施工规范和质量评定标准，严格控制关键节点，杜绝重大质量事故，力争人防工程达到优良标准、整体工程力争省级优质工程。（2）进度控制目标：审查施工单位的总进度计划和月进度计划，随时检查施工实际进度与计划进度，出现偏差及时纠正，确保施工工期。（3）投资控制目标：认真审核合格工程的工程量，防止施工单位谎报、多报，供业主合理支付工程价款作参考，使投资控制达到预期目标。（4）安全、文明施工目标：督促施工单位加强管理，要求施工单位制定各分部、分项工程安全施工方案
10、，确保整个工程施工过程无重大安全事故。五、监理依据1、工程设计文件（施工图纸、设计说明书、变更设计文件等）；2、甲方与施工单位签订的承包合同，工程建设监理合同；3、建设部和人防系统颁布的建筑安装工程施工验收规范；4、建设部颁布工程质量检验评定标准和人防工程质量检验评定标准；5、建设工程监理规范（GB 50319-2000）具体规范和标准为：(1) 国家标准1) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2) 建筑地基基础工程质量施工验收规范(GB 50202-2002)3) 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204
11、-2002)5) 钢结构工程施工质量验收规范(GB 50205-2001)6) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）7) 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）8) 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）9) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10) 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96；2003年版）11) 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）12) 民用闭路电视系统工程技术规程（GB50198-94）13) 机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）14
12、) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）15) 智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）16) 人民防空工程施工及验收规范（GB 50134-2004）17) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）18) 电梯工程施工质量验收规范 (GB 50310-2002)19) 建设工程安全生产条例(中华人民共和国国务院令第393号)(2) 行业标准1) 人民防空工程施工安全规程（RFJ-91）2) 人民防空工程质量检验评定标准（RFJ 01-2002）3) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4) 建筑施工安全检
13、查标准（JGJ59-99）5) 建筑排水用硬聚乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规程(CECS 94：97)6) 建筑给水聚乙烯管道工程技术规程(CJJ/T 98-2003；J 279-2003)六、项目监理机构的组织形式三维监理公司本部公司专家组项目总监冯宪军材 料 管 理安全文明施工管理投资控制信 息 管 理合 同 管 理进度控制质量控制七、项目监理机构的人员配备项目总监理工程师：冯宪军，工程师，国家注册监理工程师，国家人防监理工程师；(质量控制；进度控制；投资控制；合同管理)。土建、安全见证专业监理师：徐亚德，工程师；(安全文明施工管理)。土建、材料、见证专业监理师：陆志光、工程师，(材
14、料管理)。土建、见证专业监理师：史余生通风、给排水专业监理师：王华令，工程师、国家人防监理师。电气专业监理师 董康乐，高级工程师，国家人防监理师。资料员：王绪华，助工。(信息管理)其他监理人员按现场监理工作需要，由公司随时调配。八、项目监理机构的人员岗位职责：1总监理工程师职责：（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工人会议，签发项目监理机构的
15、文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设建设与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2专业监理工程师职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理工作的具体实施；（3） 组织、指导、检
