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1、-*国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程施工组织方案天地美建筑安装*二0一六年十月二十四日目 录一、综合说明41.工程概况42.工程围43.有关资料44.变更45.交底4二、施工组织管理机构与管理制度51.施工组织管理机构与管理制度51.1工程管理机构51.2工程组织机构图51.3组织机构管理形式51.4管理人员配置61.5主要岗位管理责任制7三、施工总体工程部署 111.施工总体工程部署111.1工程目标111.2施工总平面布置111.3现场施工前期准备111.4现场临时设施122.施工总平面布置图见附表一13四、 劳动力方案安排141.劳动力配备方案142.劳动力方
2、案表见附表二14五、材料供给安排141.材料采购与进场方案14六、机械设备配备方案151.设备进场准备152. 拟投入本工程的主要设备表见附表三15七、施工方案及关键部位施工161.施工准备162. 施工工艺及相关要求176.监控器功能337.安装调试步骤34八、施工进度方案及工期保证措施351.施工进度方案及保证措施352.进度方案的管理系统363.进度方案表见附表四38九、平安施工和文明管理及质量保证措施391.平安施工和文明管理措施392. 质量保证措施41十、 具有可行性提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议431、提高工程质量432、保证工期433、降低工程造价43十一、在施工
3、中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备44十二、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行451.施工现场环保工作方案452.施工现场环保工作制度及措施45十三、 附表47附表一：施工总平面图47附表二：劳动力方案表48附表三：拟投入本工程的主要施工设备表49附表四：进度方案50一、综合说明1.工程概况本施工组织设计系为*国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度方案、管理人员组织、质量保证体系、平安保护、工艺管理等方面。我单位各有关部门在施工过程中将积极配合完成各项工作，将本标工程到达设计
4、和规要求。本工程为*国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程， 位于*吉木萨尔县五彩湾，东临乌鲁木齐准格尔铁路，南靠东方希望煤电铝一体化循环产业工程碳素厂，距离吉木萨尔县100km。2.工程围本工程施工组织设计仅适用于*国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程。3.有关资料此施工组织设计按照以下文件为依据而编制1*国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期工程厂前防火门封闭工程相关图纸、招标文件及设计文件等。2现行的技术政策、技术规、施工操作规程、施工验收规及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则。3施工现场条件4.变更 本施工组织设计有任何工程需要变更，则
5、须与有关单位协调，在获得意见统一后，方可进展修改或变更。5.交底 须在适当时候召开交底会，以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之容。二、施工组织管理机构与管理制度1.施工组织管理机构与管理制度1.1工程管理机构根据本工程主要特点，本着到达各项管理目标为原则，确保工程符合业主要求，针对工程施工管理的需要，本工程选派具有复合知识构造和施工经历丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、工程部、作业班组三级管理体系，成立本工程工程经理部。1.2工程组织机构图工程经理技术负责人工程技术部商务预算部材料科平安质检部1.3组织机构管理形式1.3.1领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由工程总
6、负责人亲自担任，主要负责该工程所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供给、机械设备进展总调度、指挥；落实质量、平安、工期指标。1.3.2工程经理公司由建造师作为本工程的工程经理，负责工程对及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，工程经理部负责实施从工程工程开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。工程管理层由生产、技术、材料等局部组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、平安、本钱实施全过程的动态管理。1.3.3主要职能部门1.3.3.1工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸
7、的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。1.3.3.2平安质检部部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工平安教育、平安检查并做好平安记录，质量记录的收集、整理工作。1.3.3.3材料部：负责编制物资采购方案及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。1.3.3.4商务预算部：负责本钱核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作以及按照规要求进展工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存
8、档。1.3.4施工作业组组织一批高质量、高平安意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强鼓励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程管理人员的监视下协调地进展专业工种施工，确保质量、平安管理落实到位，在总进度方案的控制下完成施工任务。1.4管理人员配置1.4.1现场管理人员本工程现场将根据需要配置相应的工程经理、技术负责人、平安负责人等各专业负责人。1.4.2总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的
9、坚强后盾。将根据工程需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。1.5主要岗位管理责任制1.5.1工程经理岗位责任制1工程经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视工程部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；2工程经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产方案及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并催促进度、方案、质量、平安等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进展并到达规定标准；3主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；4主管和检查、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协
10、调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；5在工程经理部围有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进展奖罚；6关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；7协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；1.5.2技术负责人岗位责任制1协助工程经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及平安教育，编制施工工艺，安排施工生产；2根据工程质量方案建立健全质量保证体系，根据承包的围和容确保质量体系的有效运行；3负责主持各工种每周施工方案和实施，并定期检查执行情况，坚持按规施工，狠抓质量，创精品工程；4认真执行业主的
11、有关规定，以及平安生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进展详细的平安技术交底，随时检查实施情况并对平安生产负直接的领导责任；5不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进展；7对照工程进度，及时做好材料方案，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；8不断检查催促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向工程汇报，尽快处理；1.5.3班组/工长岗位责任制1认真贯彻工程部的各项规章制度，严格实施好施工平安技术
12、交底，熟悉图纸、严格按规精心施工；2搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进展思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低本钱，到达社会、经济效益双赢；3自觉遵守平安生产各项规定、规，遵守平安施工操作规规程；4严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的平安施工负具体的责任；带着工人协助质检员、平安员搞好质量检测、平安检查工程，消除隐患、杜绝质量、平安的重大事故发生；5服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进展；6搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；7严律于己，狠抓平安生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生
13、产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。1.5.4平安员岗位责任制1认真学习平安知识，以及的法律和法规，积极宣传贯彻执行平安法规、措施；2平安员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；3平安员必须熟悉工地管理制度，对工人进展进场前的平安生产的技术培训和技术交底，对工人进展平安生产知识学习和教育，并严格进展“三级平安教育。结实树立“平安为了生产，生产必须平安的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程工程部汇报；4平安员要经常查看施工现场，协助工程经理做好平安生产方案，平安管理和措施，并监视实施。及时向工程工程部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的平安及
14、环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；5当工人发生纠纷时，平安员应立即调解、制止；6身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；7对违章指挥、作业、违反平安及劳动纪律并屡教不改者严加惩办，出现问题及平安事故必须做到“三不放过，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；8做好现场的保卫及消防工作。1.5.5质检员岗位责任制1协助并检查催促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规和质量验收标准；2熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法验收规、施工操作规程、质量评定标准检查工程施工，把好工程“五大关图纸会审关、
15、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关；3不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停顿，责令返工，对不按要求及规和工序规程的施工者，有权进展惩罚；4对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收前方能施工；5认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。1.5.6施工员岗位责任制1负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；2在工程经理的指导下，全面负责本工程工程的具体施工任务，对现场
