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1、工程部第一节 部门概述一、概述 工工程部是是负责济济南大学学城商务务酒店机机电动力力设备运运行管理理、维护护保养、更更新改造造、确保保经营需需要的一一个职能能部门。它它主要任任务是保保证酒店店运营所所需供电电、供水水、供气气、空调调、电梯梯、通讯讯等设备备的正常常运行，协协调处理理与工程程相关的的内部和和外部协协作关系系。同时时做好为为满足经经营和节节能降耗耗的需要要而开展展的系列列技术工工作。 工工程部具具体业务务管理范范围和职职能如下下： 11、负责责酒店供供电系统统的运行行及维护护检修工工作，负负责检测测供电系系统的运运行质量量和各用用户的计计量。 22、负责责酒店空空调系统统设备的的运
2、行管管理和维维护保养养工作，确确保机房房设备、各各区域空空调设备备、换热热设备、送送排设备备的良好好运行。 33、负责责酒店生生活、消消防用水水的供水水工作。负负责全部部供水设设备的维维护运行行和管理理。 44、负责责酒店锅锅炉设备备的运行行管理及及维护工工作，确确保酒店店所需蒸蒸汽的供供给。 55、负责责酒店弱弱电部分分卫星电电视系统统、通讯讯系统、综综合布线线系统的的运行维维护工作作。 66、负责责酒店全全部厨房房设备的的检修和和维护工工作，负负责洗衣衣设备的的定期检检修和维维护，负负责酒店店各类小小型电器器及客房房日用电电器的检检修工作作。 77、负责责酒店内内及周边边的灯饰饰及照明明、
3、泛光光照明的的维护维维修工作作。 88、负责责酒店动动力设备备、机电电设备、弱弱电设备备的更新新和改造造工作，负负责旨在在用于节节能降耗耗、降低低维护成成本而开开展的技技术革新新和技术术改造工工作。 99、负责责各部门门所使用用设备管管理的督督察工作作，负责责设备使使用人员员的操作作培训工工作。 110、负负责协调调和处理理全部与与工程设设备相关关的内部部和外部部关系，根根据国家家法规和和法律定定时缴纳纳相关费费用。 111、负负责酒店店污水及及雨水的的疏通排排放工作作，保证证排水系系统的畅畅通，负负责维护护相应的的设施设设备工作作。 112、负负责做好好工程技技术人员员的培养养，提高高工程管
4、管理人员员的职业业素质。二、组织结结构图工程部经理副经理经理助理水暖维修组电维修组运行值班组弱电专业组空调专业组给排水专业组强电专业组文员锅炉运行组空调运行组配电运行组第三节管理理人员岗岗位说明明书一、经理岗位说明书书岗位名称：经理所属部门：工程部部隶 属 于于：分管管副总经经理指 挥 到到：主管管、领班班、文员员班 次：行行政班工作时间：8：330-117：000岗位职责：1、在总经经理的直直接领导导下，全全面负责责酒店工工程管理理和维护护工作的的统筹安安排，保保证酒店店经营和和办公所所需动力力设备，机机电设备备，弱电电设备的的正常运运行。2、参加酒酒店组织织的会议议，汇报报部门工工作，接接
5、受上级级的考核核和评估估。3、对工程程部所有有人员和和设备全全权管辖辖和调配配。挑选选和配备备下属各各岗位管管理人员员，切实实保障动动力设备备的安全全运行与与设施的的完好。4、制定下下属各岗岗位规范范及操作作规程，督督促检查查下属，严严格执行行岗位责责任制。操操作规程程及设备备检修保保养制度度。5、与人力力资源部部协作，做做好人事事培训工工作，关关心员工工社会。6、与安全全部协作作，做好好安全防防范与跟跟踪落实实工作。7、与经营营管理部部协作，落落实本部部门的企企业文化化学习。8、配合质质量管理理部门的的质量检检查工作作。9、组织完完善本部部门的岗岗位职责责、工作作程序与与质量标标准、管管理规
6、章章制度等等。10、组织织部门每每周工作作例会，组组织召开开部门专专题及月月度总结结大会。11、制定定部门工工作计划划，管理理部门库库存及办办公用品品，成本本控制和和预算。12、审核核部门报报表、请请示和报报告等。13、处理理下级上上报的各各类问题题和突发发事件。14、组织织本部门门的评优优活动，审审批各类类奖惩。二、副经理理岗位说明书书岗位名称：副经理理所属部门：工程部部隶 属 于：经理指 挥 到到：主管管、领班班、文员员班 次：行行政班工作时间：8：330-117：000岗位职责：1、在工程程部经理理的直接接领导下下，全面面负责酒酒店工程程管理和和维护工工作的统统筹安排排，保证证酒店经经营
7、和办办公所需需动力设设备，机机电设备备，空调调设备，弱弱电设备备的正常常运行。2、参加酒酒店组织织的会议议，汇报报部门工工作，接接受上级级的考核核与评估估。3、对工程程部所有有技术人人员和设设备全权权管理和和调配，挑挑选和配配备下属属各专业业岗位人人员。4、制定下下属各岗岗位规范范及操作作规程，督督促检查查下属，严严格执行行岗位责责任制。操操作规程程及设备备检修保保养制度度。5、深入现现场，掌掌握人员员和设备备状况，坚坚持每天天进行检检查。6、编制业业务培训训计划，定定期对技技术人员员进行业业务培训训，提高高技术水水平，把把工程部部培养成成一支高高素质、高高技术、高高效率、高高服务的的队伍。7
8、、配合经经理做好好与各部部门的协协调工作作。8、参与制制定和完完善本部部门的岗岗位职责责、工作作程序与与质量标标准、管管理规章章制度等等。9、参与制制定部门门工作计计划，管管理部门门库存及及办公用用品，成成本控制制和预算算。10、参加加部门每每周工作作例会，组组织召开开部门技技术专题题会和故故障分析析会。11、每月月总结工工程维修修质量及及管理情情况，分分析原因因，落实实解决措措施。12、审核核主管（领领班）的的各项计计划，对对主管（领领班）的的工作质质量进行行督察检检查，做做出评估估，对主主管（领领班）进进行培训训，提高高其业务务能力和和管理能能力。13、配合合经理组组织好本本部门的的评优活
9、活动，参参与审批批各类奖奖惩。三、经理助助理岗位说明书书岗位名称：经理助助理所属部门：工程部部隶 属 于于：经理理指 挥 到到：主管管、领班班、文员员班 次：行行政班工作时间：8：330-117：000岗位职责：1、在总经经理的直直接领导导下，全全面负责责酒店工工程管理理和维护护工作的的统筹安安排，保保证酒店店经营和和办公所所需动力力设备，机机电设备备，弱电电设备的的正常运运行。2、参加酒酒店组织织的会议议，汇报报部门工工作，接接受上级级的考核核和评估估。3、对工程程部所有有人员和和设备全全权管辖辖和调配配。挑选选和配备备下属各各岗位管管理人员员，切实实保障动动力设备备的安全全运行与与设施的的
10、完好。尽尽最大的的努力，以以最低的的费用开开支保持持酒店高高格调的的水准。4、按要求求执行各各岗位规规范及操操作规程程，督促促检查下下属，严严格执行行岗位责责任制。操操作规程程及设备备检修保保养制度度。5、深入现现场，掌掌握人员员和设备备状况，及及时调配配维修力力量，及及时处理理突发故故障。6、根据维维修保养养计划安安排工作作。7、根据各各部门呈呈报的应应急维修修单，按按照维修修程序要要求，及及时安排排相应维维修专业业人员给给予处理理。8、对维修修、施工工改造的的人员配配备、维维修装备备和工作作进度要要进行宏宏观掌控控，发现现重大技技术问题题要及时时向经理理汇报，并并通报总总工程师师。9、做好
11、开开展维护护、维修修的一切切准备工工作，要要保证工工作事先先计划好好，准备备要充分分。10、配合合经理做做好与各各部门的的协作，确确保各项项工作顺顺利开展展。11、参与与部门每每周的工工作例会会，组织织召开部部门技术术专题会会和故障障分析会会。12、每月月总结工工程维修修质量及及管理情情况，分分析原因因，落实实解决措措施。13、参与与审核部部门工程程设备、维维修配件件、工程程改造材材料的申申报计划划。14、参与与审核主主管（领领班）的的各项计计划，对对主管（领领班）的的工作质质量进行行督察检检查，做做出评估估，对主主管（领领班）进进行培训训，提高高其业务务能力和和管理能能力。15、参与与并组织
12、织部门员员工的培培训及按按计划进进行的业业务、企企业文化化学习。16、直接接督导检检查部门门员工的的工作质质量，检检查各部部位人员员在岗情情况。17、根据据工程维维修作业业量及涉涉及专业业调派相相关人员员的工作作。18、处理理下级上上报的各各类问题题和突发发事件。19、配合合经理组组织好本本部门的的评优活活动，参参与审批批各类奖奖惩。20、部门门经理因因故不在在岗时，受受经理委委托行经经理管辖辖权，主主持好部部门工作作。四、主管岗位说明书书岗位名称：主管所属部门：工程部部隶 属 于于：经理理指 挥 到到：领班班班 次：行行政班工作时间：8：330-117：000岗位职责：1、在总经经理的直直接
13、领导导下，全全面负责责本专业业设备运运行，维维护管理理及人员员调配等等方面的的工作，并并完成上上级安排排的其他他工作。2、确保所所管辖系系统设备备的安全全运行是是主管的的首要任任务，主主管对下下属人员员和本系系统设备备负有全全面的管管理责任任，要求求主管必必须做好好以下各各项管理理工作：（1） 早、午、晚晚检查本本系统主主要设备备的运行行技术状状况，发发现问题题立即组组织处理理。（2） 检查本系统统运行状状况，发发现误差差立即纠纠正。（3） 检查下属岗岗位纪律律。发现现不良现现象立即即纠正。（4） 现场督导工工程施工工，控制制工程质质量与进进度。（5） 实地检查下下属员工工维修保保养工作作质量
14、与与工作效效率，发发现问题题及时采采取纠正正措施。（6） 审阅运行报报表，掌掌握所管管辖系统统当天能能耗情况况，发现现异常，分分析原因因，及时时纠正。3、设备发发生故障障及时组组织检修修，发现现隐患及及时组织织处理，做做好技术术把关工工作，保保证本系系统设备备经常处处于优良良的技术术状态。当当设备发发生故障障或者影影响正常常营业时时，迅速速到现场场处理，并并及时向向经理和和总工程程师汇报报。4、负责制制定本系系统运行行方案，并并不断与与运行人人员研究究改进措措施，使使本系统统设备在在保证安安全运营营和营业业格调的的前提下下，力图图节省能能耗。5、负责制制定本系系统设备备月度和和年度的的维修保保
15、养计划划和备品品、备件件计划，定定期报送送经理和和总工程程师审定定，并负负责组织织安排维维修保养养计划的的实施，制制定工作作标准，督督导下属属保证工工作质量量，提高高工作效效率。6、执行部部门经理理和副经经理的指指令，认认真贯彻彻落实岗岗位责任任制，督督导下属属员工严严格执行行操作规规程及员员工守则则。坚持持周而复复始的设设备维修修保养制制度，按按“三个干干净”：设备备干净、机机房干净净、工作作场地干干净；“四不漏漏”：不漏漏电、不不漏油、不不漏水、不不漏气；“五良好好”：使用用性能良良好、密密封良好好、润滑滑良好、调调整良好好的标准准严格检检查督导导下属。7、根据下下属员工工的技术术状况和和思想状状况，编编制培训训计划，经经常对下下属员工工进行道道德、宾宾客意识识的教育育和专业业技术知知识培训训。8、审核下下属员工工考勤，做做好技术术档案管管理工作作，督促促下属做做好设备备维修，故故障处理理，零部部件更换换记
