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1、 . n 更多资料请访问.(.)./1待修改-我的文件夹/./更多企业学院：./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院5
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3、+000-K0+890段所有绿化3、监理容：施工质量控制、进度控制、协助业主进行投资控制与安全文明施工管理4、设计单位：市城建设计研究院5、施工单位：市力健交通设施工程6、工程工期：60历天二、监理依据1、监理委托合同与工程承包合同2、施工设计图纸、设计说明、变更设计图纸3、建设工程监理规（GB50319-2000）4、绿化设计规程（DBJ08-15-89）5、园林植物栽植技术规程 （DBJ08-18-91）6、园林植物养护技术规程 （DBJ08-19-91）7、园林植物保护技术规程 （DBJ08-35-94）8、行道树栽植技术规程 （DBJ08-54-96）9、大树移植技术规程 （DBJ08
4、-53-96）10、草坪建植和草坪养护管理的技术规程 （DBJ08-67-97）11、园林栽植土质量标准 （DBJ08-231-98）12、园林工程质量检验评定标准 （DG/TJ08-701-2000）13、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）三、监理工作流程监理工作总程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管
5、理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制施工准备阶段监理工作程序熟悉、检查设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）质量控制工作程序组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工
6、工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）隐蔽工程验收流程质保资料完整合格隐蔽工程验收自检合格自检合格施工承包方施工承包方填报报验申请表监理在报验申请表上签认同意意见施工承包方
7、进行下道工序施工施工承包方整改否可监理对隐蔽工程与分项工程质量检查与验收施工测量放线监理查验程序监理审核承包商测量放样（计算）填报报验申请表监理复测校核进入下道工序承包商测量放样准备工作,熟悉图纸,按图对数据进行校核,制订测量与放样方案。合格不合格不同意进度控制工作程序签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意不同意有偏差根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报监理单位安全施工
8、监管工作程序编制安全和文明施工监理计划和监理规则检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是施工现场环境保护监管工作程序组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）同意开工
9、前施工环境保护交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患与时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意交工监理工作程序提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）存在问题存在问题存在问题无问题无问题无问题无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（
10、检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）单位工程验收监理工作程序监理单位组织初验，施工，设计单位参加监理就存在的问题提出书面整改意见承包人验收合格后提出预验收申请承包人整改监理单位复验业主提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包人报质检站核验、施工、监理、设计与其有关单位参加进入报修阶段汇总问题清单报业主申报否监理单位审查资料与现场预检可申报可可可建筑材料审核监理工作程序承包方自检厂（场）质保书建筑材料提交材料报验单（承包方）检测单位下厂检验（必要时）审批(监理工程师)材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单（承包方）定期上报、归档继续使用不合
11、格专业监理发现有疑问，提出抽检查，复验。通知停止使用，运出现场。审批(监理工程师)工程付款监理工作程序施工单位提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证。建设单位进行上报检查，付款。申报否报 告四、监理的职责和权限1、监理职责（1）督促施工单位编制施工组织设计，并对其进行审核，提出审核意见后上报建设单位。（2）对施工单位用于工程的各种原材料、成品、半成品进行质量认可，不符合规要求的拒绝认可。（3）督促施工单位按照设计文件、操作规程、已批准的施工组织设计和技术规进行施工，跟踪检查施工质量，按验收标准逐项工序验收签证，并按要求进行监理抽检，控制质量，达到既定目标。（4）根据业主下达的
12、节点计划，协助业主审查督促施工单位上报的计划，运用动态管理的方法控制进度目标的实现。（5）督促施工单位健全质量保证和管理体系，健全安全生产、文明施工制度，并经常检查、督促和落实。（6）检查和督促施工单位与时、齐全、准确地完成部资料编制和按规定做的各项试验。（7）负责现场计量，核实工程数量，与时对工程业务联系单进行审核，报甲方审批，签证竣工工程量。（8）与时完成监理资料与抽检工作，做到真实、规、正确。定期向业主提供监理月报，报告规程进度、质量和安全生产、文明施工的情况，以使业主制定有效的措施和决定。（9）参与调查安全事故，督促施工单位与时写出安全事故调查报告。（10）工程竣工后，与时提出工程质量评估报告，参加工程验收。2、监理的权限（1）有权要求施工单位在开工前提供施工组织设计、工序施工方案与相应的质量保证措施和进行质量控制所必要的其他资料，测量试验设备和施工机械设备。（2）有权查询施工单位的各项管理制
