矿业工程建设公司综合管理制度

上传人:枫** 文档编号:496304536 上传时间:2023-02-06 格式:DOC 页数:33 大小:122.11KB
返回 下载 相关 举报
矿业工程建设公司综合管理制度_第1页
第1页 / 共33页
矿业工程建设公司综合管理制度_第2页
第2页 / 共33页
矿业工程建设公司综合管理制度_第3页
第3页 / 共33页
矿业工程建设公司综合管理制度_第4页
第4页 / 共33页
矿业工程建设公司综合管理制度_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

《矿业工程建设公司综合管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《矿业工程建设公司综合管理制度(33页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、矿业工程建设公司综合管理制度目 录安全检查制度2领导值班制度3安全办公会议制度4安全生产技术例会制度5安全生产调度制度6生产安全事故报告和分析处理制度7劳动防护用品管理制度9安全奖惩制度11安全教育与培训制度12职业危害预防制度13设备管理与维修保养制度15项目部班前会制度16危险人物排查帮教制度17员工考勤管理制度18安全隐患和安全管理重点排查治理规定19作业规程或安全技术措施编制、审批有关规定23爆炸物品使用管理暂行规定28边远施工安全管理办法29消防安全管理暂行规定30安全投入保障和安全技措资金管理办法32安全检查制度为切实加强安全管理,做好安全隐患排查和治理工作,确保实现安全生产,根据

2、公司实际情况,制定本制度。一、总公司安全大检查每月一次,由总经理或总经理授权分管领导组织实施。二、专业化公司安全检查每周不少于一次,由专业化公司总经理或安全副总负责组织实施。三、职能部门根据业务保安责任制的规定,在分管业务范围内开展安全检查,由各部门负责人组织实施。四、项目部要加强日常生产过程中的安全自查(班前有布置,班中有落实,班后有检查),充分发挥专(兼)职安监员的作用。五、安全检查内容:(1)查安全生产责任制是否建立健全以及执行情况;(2)查安全管理制度的贯彻执行情况;(3)查生产现场及各种机械设备的安全可靠性情况;(4)查各类事故的处理和事故隐患整改情况。六、安全检查形式: 1、综合性

3、安全检查由总经理或主管安全的副总经理组织,专业化公司总经理和职能部门负责人参加,项目部负责人陪检,综合办负责下发检查通报。2、专业性安全检查总公司安全副总或安技部牵头组织,专业化公司安全副总参加,项目部负责人陪检,安技部负责下发检查通报。重点检查危险爆炸物品、电气装置、提升设备管理情况;现场安全隐患排查治理情况;雨、冬季三防等工作开展情况。3、日常安全检查施工现场日常安全检查由项目部组织,班组长负责对本班组的工作场所进行巡回检查,项目部负责人和安全管理人员按职责范围对现场进行检查,发现问题及时处理。七、对检查出的问题,要按照“三定原则”限期整改。八、各单位对每次检查出的问题和整改意见以及复查和

4、处理情况要建立档案并妥善保管。领导值班制度 为认真贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针,及时协调解决安全生产中出现的各种具体问题,确保安全生产,根据上级有关规定,制定本制度。一、总公司领导、部室负责人,每日四人二十四小时值班,指挥当日安全生产,安排、落实安全生产方面的指令。二、对当日出现的各类安全方面的问题,要亲自组织分析处理,并制定防范措施;及时贯彻落实上级和总经理关于安全生产的指令。三、发生事故要及时报告总经理和有关部门,并协调组织指挥抢救。四、要认真按要求填写值班记录,不得有漏项。五、交接班时间为每日上午7点30分。要面对面把当班安全工作情况及下班应注意的问题交接清楚。六、严禁值班脱岗

5、,有事必须请假。否则,按规定处罚,并严肃追究责任。安全办公会议制度 为了认真贯彻上级的安全指示精神,牢固树立安全第一的思想,及时分析解决生产中的各种问题,保证安全生产形势持续稳定发展,制定本制度。一、总公司每月下旬召开一次安全办公会议,地点由综合办公室临时通知。二、安全办公会议由总经理主持,公司领导、部室负责人及专业化公司总经理、分管安全的相关人员参加会议。三、会议之前要做好充分准备,会议要抓住重点,有议有决,讲求实效。四、会议内容包括:1、学习贯彻安全生产法律法规及上级安全会议精神;2、听取专业化公司和职能部门安全工作情况汇报;3、研究分析安全生产存在的问题,制定措施,落实责任。4、进行事故

6、分析,讨论处理事故责任者和严重违章人员,吸取教训,制定防范措施,防止同类事故发生。5、会议主持人总结会议并安排工作。五、会议纪要由综合办公室整理下发。六、各专业化公司要把会议精神及时传达到全体员工,综合办公室和安技部对会议决议贯彻落实情况进行督查。七、与会人员要逐一签字。安全生产技术例会制度 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”方针和上级有关会议、文件精神,切实加强安全技术管理,及时掌握和解决生产中出现的各种安全技术问题,根据上级有关规定和要求,结合公司实际情况,制定本制度。一、会议议事原则:1、坚持“安全第一,预防为主”的方针和集团公司“以防为主,防治结合,齐抓共管,长治久安”的指导思想。2

7、、突出安全等级管理和单位自主管理。3、把握阶段性安全技术工作重点和工作目标。4、落实各级安全生产责任制。二、会议议题:1、学习传达国家、行业安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范以及上级安全技术工作会议、文件和指示精神。2、总结安全生产技术工作经验教训,查找问题,分析原因,制定对策;部署下步安全生产技术工作任务;确定安全管理重点。3、落实其它有关安全生产技术工作事宜。三、会议议事程序:1、学习安全技术法律法规,传达上级文件或会议精神。2、各专业化公司汇报安全技术工作开展情况,现场存在的主要安全隐患及下步安全技术工作打算。3、总结全公司安全技术工作开展情况,部署下步安全技术工作任务。四、

8、会议出席人员:1、总公司总工程师、安技部部长、安技部副部长。2、专业化公司分管安全技术的副总经理、专业化公司安技科科长、在本地项目部技术主管。五、会议召开时间:安全生产技术例会原则每月一次,时间在每月底召开(另通知)。六、其它:1、会议精神由专业化公司、项目部按照职级责任分头落实,安技部督办。2、会议执行到位签名制度;因故不能出席会议者须提前向总工程师请假;迟到一次罚款20元,无故缺席一次罚款100元。罚款工资中扣除。3、会议出席和材料准备情况纳入安全生产季度考核主要内容。4、其它未尽事宜,按照有关规定执行。安全生产调度制度一、调度职责:1、公司安全生产调度工作由经营部负责;2、专业化公司、项

9、目部设专人负责本单位的安全生产调度工作,并按要求向总公司汇报有关情况和报表。二、调度内容:1、各单位工程形象进度情况,特别是重点工程情况;2、安全隐患排查与治理情况;3、工程质量及技术方面存在的问题;4、需要公司协调解决的重大问题;5、领导安排的其它调度内容。三、其它:要求各专业化公司汇报要及时,汇报内容要真实、准确、可靠,汇报不及时或弄虚作假,一经发现,给予不少于50元/次的经济处罚。生产安全事故报告和分析处理制度为认真贯彻落实国务院第493号令(生产安全事故报告和调查处理条例)、山东省安全生产条例,规范事故报告程序,按照“四不放过”原则处理生产安全事故,制定本制度:一、总公司严格执行24小

10、时值班制度,生产安全事故事故(包括二级以上非人身事故)发生后要立即按下列程序进行汇报:事故现场人员 -班组长 - 工程项目负责人 -所在矿值班领导、专业化公司总经理- 总公司值班领导-总经理- 集团公司经济运行处 、安监局二、汇报内容要全面具体,包括:发生事故的单位;时间、地点;事故类别;事故简要经过;伤亡情况(包括受伤部位和伤情);事故原因初步分析;采取的防范措施;事故灾区控制情况等。三、发生事故后各级安全第一责任者必须立即到现场组织抢救人员和财产并保护好现场;因抢救人员、财产和防止事故扩大等需要移动现场物件时,必须做出标志、详细记录或者摄影录像。四、清理伤亡事故现场必须征得上级监督部门、公

11、安部门和工会组织的同意。否则按人为破坏现场或故意制造现场情节,依照法律法规追究有关领导和当事人的责任。五、伤亡事故报告当时采用口头报告的,事后24小时内必须补交书面报告;事故报告必须及时归档,专人管理,妥善保存。六、对伤亡事故汇报不及时或谎报、隐瞒不报或人为破坏现场或故意制造事故现场的,一经查出要严格依照法律、法规追究有关领导和当事人的责任。七、事故调查、分析和处理由各级安全第一责任者主持。八、参加事故调查分析的人员包括:所有事故现场目击者、现场抢救及报告者、事故单位负责人和值班领导、事故班组负责人、专业化公司安全副总、当日值班的总公司领导、总公司领导及职能部门有关人员。九、事故调查分析程序为

12、: 事故单位值班领导汇报当日值班情况,包括班前会召开时间、地点、人员、工作安排、现场作业及安全情况汇报等,并出示记录。 事故班组负责人汇报当班生产情况,特别是事故的发生、抢救、处理和防止事故扩大的过程。 当班工人汇报目击事故发生的过程。 事故汇报者汇报事故具体时间、地点及现场的状况。 总公司值班人员汇报接到报告的时间和向公司领导及有关部门报告的情况,并出示原始记录。 参加抢救、处理的领导和其它人员分别叙述抢救处理过程中的具体细节,必要时出具物证和其他原始资料。 以上汇报必须真实,如果出现矛盾,必须重新分析,必要时对个别人员进行隔离调查。 事故发生的过程调查清楚后,开始分析事故发生的原因。从目击

13、者开始逐个分析,各自提出自己的意见和主张,并申明理由。各涉嫌责任者必须提出免责理由,并出具证据,否则,经集体讨论通过,责任成立。 责任明确后,要认真总结吸取事故教训,并制定防范措施。十、会议主持人做最后的调查分析定性总结,确定事故的时间、地点、单位、伤亡情况、事故性质和种类、事故经过、原因、教训等具体事宜,并对事故的善后事宜做总体安排。十一、事故报告和现场示意图分别由事故单位负责整理和绘制并报总公司职能部门审核备案。十二、事故防范措施由专业化公司安全副总牵头制订,责任单位具体实施,职能部门负责监督落实。十三、事故调查分析由职能部门做好记录,按照事故统计有关规定进行事故分类存档,并按照规定及时上

14、报。 劳动防护用品管理制度根据中华人民共和国劳动法等有关法律法规,为进一步规范劳动防护用品的管理及发放工作,保障劳动者在劳动过程中的安全和健康,增强职工的安全防护意识,达到保护职工安全与健康的目的,制定本制度。一、项目部根据实际施工需要编制劳动防护用品计划,经公司领导审核同意后,方可购买。二、采购时应到国家定点经营单位或企业购买劳动防护用品和特种劳动防护用品。三、在购买过程中,应要求经营或生产方提供出示劳动防护用品生产许可证和生产检验合格证。在采购特种防护用品时,应要求经营或生产方提供出示生产许可证编号,产品合格证和安全鉴定证。四、劳动保护用品入库前,项目部负责人对购买的劳动防护用品进行验收,

15、合格后方可入库。五、项目部仓库保管员应对劳动防护用品实行验收、发放、保管,定期检查,并实行失效报废制度,保证劳动防护用品的发放质量。六、要教育指导职工,按照劳动防护用品使用规定和防护要求,正确使用劳动防护用品,使用者要在使用前对其防护功能进行必要的检查。七、劳动防护用品发放的原则:凡是在生产劳动过程中有可能受到伤害或职业危害的职工,都应按规定配备劳动防护用品。为此,根据生产特点和劳动防护的需要,对不同工种、不同生产环境发给不同的防护用品;对相同工种,因工艺、设备、材料、环境不同,防护用品发放也不同。八、劳动防护用品发放的范围:(1)公司在岗在册的职工。(2)规定范围以外的工种、岗位,需要配备劳动防护用品的,由用人单位提出报告,经相关部门审核,报公司分管领导审批后,可领用发放。(3)特殊工作岗位职工,另发特种岗位劳动防护用品。九、劳动防护用品发放要求。发放领用劳动防护用品,要从实际出发,按照“实用节约”的

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号