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1、、开工前准备工作1签订施工合同按照招标文件提供的合同版本，结合中标通知书，招标文件的相关规定，协助项目单位与中标单位签订施工合同，并按流程规定审核、修定。审核流程：弋项目经理T财务经理T分管副总合同草稿（由施工方提供）一T上级主管部门审核7修正7项目单位审核、盖章。（合同审核单见附件一）2技术交底会参加会议人员：项目单位、代建单位、设计、监理、施工总包。会议内容：设计单位向施工单位全面交待施工现场的技术状况、解释对工程的技术要求、技术标准。 项目单位明确施工要求，提出调整方案。 施工单位提出质疑，由相关单位回答。会议主持：代建单位项目经理会议记录：由代建单位项目经理，或委托监理记录。会后整理成
2、会议纪要，由与会各方签字、备案，并由代建单位项目经理督促设计单位及时调整方案、补充出图，督促施工单位按调整后的方案报施工预算和施工组织技术方案。备注：技术交底会可能会反复开几次，必须掌握的原则是：技术交底不清，不许开工。3. 配套协调会参加会议人员：项目方、代建方（包括项目经理、财务、招标办、前期部）、监理方、总包方。会议内容：按施工组织技术方案，讨论设备采购计划、资金使用计划、相关手续报批计划等。 按施工组织技术方案，确定分包工程的施工方案原贝I，审 核分包合同（包括安全合同）文本，商量分包 工程招投标计 划，明确施工过程中项目方、代建方、总包方、分包方的关 系。 讨论施工临水、临电及临时设
3、施问题。 确定施工方进场时间及正式开工时间。正式开工 前，施工单 位要填写开工申请单，由监理方送项目方、代建方审核同意 后，正式签署准许开工意见（分包工 程开工，分包方填写开 工申请单，由总包方送项目方、代建方、监理方审核同意 后，正式签署准许开工意 见）。（开工申请单见附件二） 按招标文件和批准的概算，讨论确定甲定乙供材料清单。二、施工阶段的投资管理1 施工预算的调整、审核根据技术交底会上项目单位的要求，设计单位应及时调整设计方 案和施工 图纸，并出具设计变更单，在经项目单位和代建管理单位确 认后，将变更后 的施工图交施工单位，由施工单位据此重新编制施工 预算。施工单位在重新编 制施工预算时
4、，应严格按照施工合同和招标 文件的有关规定报价，调整后的 施工预算一旦经项目单位和代建管理 单位审核确认后，即作为控制工程造价的 正式依据（施工预算调整审 核表见附件三）2. 暂定价材料采购前的审核、确认招标文件中凡有暂定价的材料，在采购前必须要求施工方提供样品和报 价，在对质量、品牌、规格、颜色、价格审核、确认后，通知施工方采购，并 由监理对样品进行封存。（暂定价材料采购确认单见附件四）3. 工程变更签证估算造价在1万元以内的工程变更，由项目负责人初审，报公司 预算工 程师审核，公司分管副总批准，公司总经理备案后方可实施；估算造价在1万 管副总审核，并经公司总经理批准后方可实 施；估算造价在
5、3万元以上的工程 变更，由项目负责人初审，报公司 预算工程师和分管副总、总经理审核，并 经上级主管部门同意后方可实施。（工程变更签证审核单见附件五）元以上，3万元以下的工程变更,由项目负责人初审,报公司预算工程师和分4. 补充合同的签订在施工过程中，由于项目单位要求，在原合同范围外增加工程内容，需 签订补充协议时，首先应确定合同与补充合同的工程款相加不 得超过批准的概 算，另一方面应向上级主管部门专项汇报，征得同意 或经批准后，方能签订 补充合同，组织实施。补充合同的审核流程同合同，补充合同的报价原则按招 标文件和合同规定执行。5. 及时申请工程进度款按合同和资金使用计划约定，每月20日前组织
6、工程进度款的请款工作。请款流程：施工方填写工程进度表（工程量清单）7监理审核、确认7代建 项目经理 审核7财务部经理审核7分管副总审核7总经理审核。进度款的请款审批表见附件六）工程进度款在请款时一定要注意请款额度与工程进度、工程量的匹配程 度，一旦发现工程进度或工程量发生变化，应及时调整原资金使用计划及原 合同规定的付款计划，以确保资金使用的安全性。6. 工程量签证有些应现场签证的工程量（如拆除、开挖工程、垃圾清运等）代建单位项 目经理必须与项目单位有关人员及工程监理，或受项目单 位委托，与工程监理 一起到施工现场，监管施工过程，掌握工程量，按实签证，并且应由项目单 位、代建单位、监理单位三方
7、共同签证。绝不允许代建单位项目经理在不到施工现场、不了解施工过程、不掌握工程量的情况下随意签证。（工程量签证单见附件七）三、施工阶段的质量 管理1. 正式开工前要充分做好技术交底工作,要督促设计单位全面的向施工单位 交待清楚施工现场的技术状况及对工程的技术要求和技术标 准，回答施工单位 的质疑，并形成书面材料，交参建各方备案。2. 与监理单位共同对原材料、半成品、设备的质量认定，审核出厂证明、技术合格证或质量证书、抽检试验、对新材料、制品的技术鉴定，必要 时应到实地考察。（材料质量认定单见附件八）3. 主要的分项工程施工前，督促施工单位将施工工艺，原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等基本情况
8、填写施工条件准备表，报监理单位， 监理单位应调查核实，经项目负责人同意确认后，由监理单位 通知开工。（施 工条件准备表见附件九）4. 分项工程施工过程中，要求监理单位应对关键部位随时抽检，抽检不合格的应通知施工单位整改，并要做好复查和记录。5. 所有分项工程施工过程中，督促施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表报监理单位，监理单位提 出工程 质量评估报告。（分项工程报验申请表及分项工程评定表见附 件十）6. 督促施工单位对隐蔽工程填隐检单报监理单位。要求监理工程师必须严格按每道工序进行检查。经检查合格的，签发分项工程认可书。不合格的下达监理通知，给施工单位指明整改项
9、目。7. 基础工程、主体结构分部工程，要求施工单位填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，审查合格后，由项目负责人和 监理单位、施工单位履行正式验收手续。（基础工程主体结 构分部工程验收表 见附件十一）8. 单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，应要求监理单位、 施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签 发竣工 移交证书，并按有关规定由质量监督部门核定后工程进入保修 阶段。（单位工 程竣工移交证书见附件十二）9. 项目竣工并交项目单位使用后，做好善后的服务工作，继续负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促施工、设备单位及时到现场 保修。当 项目使用正常
10、后，应定期（一般情况下每半年一次）进行随访听取项目单位对 项目使用情况的意见，并填写客户回访表，交公司 备案。（客户回访表见附 件十三）四、施工阶段的进度管理1. 在施工开始前及各阶段施工开始前，审批施工单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提岀修 改意见；（施工组织设计及进度计划审批表见附件十四）2. 实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度是否按计划进行，督促施工单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证计 划期进度目标及总进度目标的实现；（施工进度计划调整建 议表见附件十五）3. 做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证
11、顺利施工；4. 协调各有关方面按计划预先做好设备采购、材料供应工作，一旦发现有可能脱节，应立即填写联系单，督促有关方面及时采购和供货。设备、材料采购、供应联系单见附件十六）5. 按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和施工单位之间的有关争议。对可能出现或 已经发生的较严重的工程延误和工程延期应及时报告公司、项目单位和上级主 管部门。（工程延误及工程延期审核确认表见附件十 七）五、施工阶段的安 全管理1.严格对承包单位进行安全资质审查确认，并协助项目单位认真与承包单位签订有关安全生产方面的协议（分包单位的安全协议与总包单位签 订）。招投标及采购流程：
12、设计单位提供技术要求、技术参数T编制招标文件T发布招标信息7发 标7现场踏勘7答疑7编制投标书7开标7评标7发中标通知书。招投标及采购审核表见附件二十三）般情况下，分包合同由总包方与 分包方签订，但必须经代建方审核、确认（审核流程同总包合同）。总包方收取分包方的总包管理费一定要 按公司严格规定，不得随意调整，如确需调整，必须征得公司总经理批准。总包方与分包方签订分包合同时，安全合同应一并签订。特殊情 况下， 并征得公司总经理批准，分包合同可直接由分包方与项目单位 签订。八、竣工验收工程竣工后，应立即组织项目单位、设计单位、监理单位、施工 单位进行 竣工验收。首先应组织预验收，对预验收中发现的问题落实整改，完成整改 后，通知相关专业部门进行各项专业验收。（工程预 验收表见附件二十四）-7 -
