采购员述职报告汇编15篇

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1、撰写人:_日 期:_采购员述职报告汇编15篇 采购员述职报告1 过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强，如需要在在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的不足之处。 对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况,总的来说是我成长的一年,学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高，同时,工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可

2、分的。一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展 生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结 交流,这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商

3、品 为后来自采正式启动打下基础。.2生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ,从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞

4、争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评,销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全 完善和专业知识的学习下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整

5、体实力的评估分析、以及市场的洞察能力.等等,都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。三、工作中的不足和今后发展方向通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强: 、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的不足之处。 2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格,更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具

6、长久的优势竞争力。 3、加强损耗控制 降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了100元的销售。 4、供应商、联营商的优化,0X年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度， 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 述职人：xxx 22X年xx月xx日 采购员述职报告2 在江苏威陵家具有限公司工

7、作已经一年有余,我有幸见证了我司从刚刚开始的筹建,海量家具的试用学习,租厂房试生产，新厂房的使用的全过程,公司的迅猛发展一直是我工作的动力,我一直认为在这里我可以学有所用,有较大的发展空间。我一直坚信付出终有回报,不是拿多少工资做多少活，而是你做多少活所有人都在看,也有很多流言蜚语,最终得到领导的肯定,提拔我为采购带班班长,我感觉我需更加努力的工作，回报领导对我的肯定。 在这一年里,我基本完成或协助完成了公司的生产任务。如：采购计划有效的管理；价格表的更新;采购制度的制定与有效的执行;初步建立供应商管理机制;采购成本的有效控制;做好采购的5R原则。同时我们也面临了一些困难,如因工业基础薄弱,缝

8、纫直立棉成本一直居高不下,路途较远不利于供应商的管理;本地供应商还存在物料到位不及时的情况;有时候在生产过程中，偶尔会发现部分物料没有跟踪好,在物料跟踪上我们有待提高;物流的运输成本偏高。在工作中我遇到很多难题,不过我相信，通过我的努力，一定可以把工作做好。 通过一年生产运行,我发现本部门存在的一些不足，我将做好以下几项工作，提高采购的工作质量： 首先、建立完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物料满足规定要求。其次、要求每个采购员需尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物料采购和质量负全面责任，还需做好采购的

9、前期审核工作。第三、不断开辟建立新的物料供应渠道,寻找物美价廉并及时的物料和服务。在新的供应商采购计算减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物料供应,努力满足生产实际需要和成本效益的要求。第四、采购计划的有效管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度）。通过对制造令的分解，编制采购计划，将企业的采购需求变为直接的采购任务,保证采购任务的及时完成。第五，加强采购订单的管理，以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过有效实际的物料跟踪,在整个

10、过程中，可以实现对所采购物料的状态及时了解(如：供应商生产进度，送货途中，是否检验，是否入库,库存量)。第六,定期向公司汇报本部门周,月统计工作,并提出好的建议。积极按期索取生产部门的生产计划，并积极组织落实跟踪。 第七,我们公司的采购还是停留在交易管理,简单购买,大量的时间花费在询价、议价、各种审批、付款申请、结算申请、情况说明、订单制作等等工作上面;随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高,我意识到供应商管理的重要性，同时，根据自身的业务量分析(BC法),整个采购的要求,合理分配自身的资源，开展多个专项采购管理。为以后策略性采购及供应链管理打下基础。 随着公司业务量的增长,生产

11、任务越来越重,我越来越觉得个人的能力要提高的地方还有很多，我坚信付出终有回报，没有解决不了的难题。请领导放心，采购班一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧,采购班做好202X年下半年采购计划管理，加强采购订单的管理,尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力量！ 采购员述职报告3 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下,自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来透过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。 回顾一年来的主要工作状况: 一、在思想树立全局观念,主动围绕着商场运营的正常

12、进行。自己在平凡的工作岗位上,有意识的当好螺丝钉,用心配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点,不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。 二、在努力完成采购任务之外,同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求职责方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改善。 三、在采购的过程中，自己始终持续廉洁自律、坚持公司的利益至上,不谋私利,始终把个人前途和公司的发展联系在一齐。始终怀着感恩

13、的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程,自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作,做到心中有数。 五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态,在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。 当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现,在管理方面仍然需要不断改善、探索，完善机制。作为一名公司员工,自己将从本职工作方面做起,思想上持续敬业精神，工作中严格要求自己,以身作则，心态上谦虚谨慎,尽心尽责,始终持续努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改善完

14、善自己,提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验,吸取教训,力求避免失误与差错，探索改善采购新方法，提高工作效率,加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。 总之一年来,自己透过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。 采购员述职报告 新的一年已经开始,为了更好的完成202X年工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通，更好的保质保量

15、完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结: 一、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一

16、天所要做的工作,处理的事，对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家,多快好省的采购原则。 五、学会主动与人沟通,交流：经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品,跟踪需要，减少工作失误,提高工作效率。 六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下,应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学