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1、基础护理落实不到位原因分析及整改措施(通用3篇)整改，汉语词汇，拼音zhng gi，释义为整顿并改革。下列是小编整理的根底护理落实不到位原因分析及整改措施(通用3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。根底护理落实不到位原因分析及整改措施1一 、提高业务素质。重护理人员的自身涵养，提高理论水平和业务技术能力。一是结合专科开展的需要选派优秀护士进修学习，根据科室情况，合理安顿护士到ICU及心电图学习，以提高护士对危重急救病人的应对能力。二是强化在职培训，通过每月护理查房，业务学习不断掌握新的理论知识和技术;落实责任护士加入本组医生查房;加强护士三基、专科理论知识、核心制度、应急预案的学习及技术操作的训
2、练，严格考试制度，每次考试成绩与护士月考核及奖金挂钩;加强护士对各种医技检查前护理必备知识的学习，以提高健康宣教能力;每周由整护组长组织一次病历讨论以提高她们的综合分析能力。三是激励自学成才，激励、支持护士加入护理专科本科自学考试，提高学历水平和自身素质。二 、增强法律意识、 加强工作责任心。高度的责任心是提高护理质量的一项重要内容，护理人员对病人应有认真负责的态度。加强对护士及实习护士的法律意识教育和培训，提高护理人员的法律意识。护理过失事故很大程度上是因法制意识淡薄，工作责任心不强引起。护士工作大多是在无领导监督下独自完成护理工作，因此，具有高度责任心、良好的慎渎精神是防止过失事故的保证。
3、对个别法制意识淡薄，工作责任心不强的护士，应特别加强教育。三、完善规章制度 落实核心制度。制定完善各项规章制度，各班各类人员的职责，各项工作规范，使各班各护士有章可循、有制可查。对病区的分级护理制度、查对制度、交接班制度、护理病历书写标准制度等，认真组织学习，严格执行。真正做到，一切规章制度，人人都应遵守。严格按护士月考核规范及科室各项制度的遵守情况考评每位护士的工作成绩，成绩上下与奖金挂钩，按得分评选优秀护士及先进工作者等。四、发挥质控小组的催促检查作用 。根据每位护士的特点、能力，成立科室护理质控小组，协助护士长催促检查病案管理、病房管理、根底护理、特一级护理、教学管理、急救物品管理等，做
4、到人人有专责、事事有人管，把护理工作的任务和职责落实到每个岗位和每个人。 每月定期召开一次护理质量检查结果的分析例会，对本月各项护理检查情况汇总、分析，提出整改措施，对存在的共性问题制定相应的统一规定，体现过程控制、持续改良的理念。五、科学合理地利用人力资源 。在护理人员编制缺乏的情况下，护士长做好弹性排班，在护士工作岗位的安顿上做新老结合，相互协作，适当考虑人员素质和技术水平上下的合理分配。促成护理人员关系的协调性，发挥互补性，提高护理群体质量。六、监控重点环节。护士长将护理过失、护理纠纷易发的环节作为护理风险管理的重点环节实施管理。示例“重点护士的管理：对根本功不扎实、综合素质差、效劳意识
5、不强的护士需加强带教、加强监督指导;“关键时刻的管理：如对重病人多、治疗护理量大和(或)护理人员少的情况要加强组织管理与人员配备，必要时可报告护理部给予支援，加强急救物品检查，保证完好齐全，节假日时，加强查岗，排好急救护士，以应对突发事件的发生。注重细节，打消隐患，降低护理过失事故、护理投诉率，防止医疗纠纷。七、强化护士效劳理念。随着医学模式及社会经济的开展，患者对护理的冀望值也不断提高。如何提高患者的称心度也是衡量护理质量的重要规范。强化护士主动效劳意识，树立“让病人对我们微笑的效劳理念。主动与患者沟通，帮忙患者解决一些实际困难，使患者在住院期间处于接受治疗护理的最正确状态。处理医患关系中遵
6、循“有错在我的原那么，把“对让给病人，凡不利医院及科室形象的人和事，有理也不利，不与病人论上下。当病人出现不满情绪或有争议时，要求护士不与病人当面争执，由主任、护士长出面利于问题的解决。患者称心度的提高，反映了护理效劳质量的提高，不仅为医院赢得了良好的社会效益，同时也取得了良好的经济效益。八、发明严宽结合的环境。工作上必须“严字当头，去掉“怕字，才能提高护理质量。批评也要讲就艺术，众多护士中性格各一，思想认识水平也不同，对接受护士长批评所反映出来的态度也不同，因此，护士长应根据问题的性质和护士的性格采取不同的批评方式。但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们如同慈母，似至姐妹，使
7、她们在科室工作中感到和煦。每月找1-2位护士谈心，了解护士思想动态、生活困难，征求护理工作改良措施。工作之余，组织科室活动，缓解工作压力，融洽同事关系。增强集体荣誉感发扬良好的团队精神。团结协作，相互支持信任是提高我们护理质量的重要保证。护理工作的复杂性和多样性是客观存在的，护理管理应以严格的质量控制为基本。要着眼于各要素质量，以统筹全局;具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反应控制，到达改良护理工作，提高质量之目的。根底护理落实不到位原因分析及整改措施2护理质量管理是护理管理的核心，是管理职能的最终表现形式，护理质量管理的主要伎俩是进行缺陷控制1，通过对缺陷的控制，使医疗护理活动中各个环
8、节可能发生的问题降到最低限度，从而减少过失事故的发生，为病人提供平安、有序的优质的护理效劳。现将临床常见的护理缺陷及原因进行分析，并提出干涉措施。1 临床常见的护理缺陷1.1 护理察看、记录缺陷：察看病情不细致，病情变化发现不及时，延误病情;交接班不认真，不能按要求巡视察看或不坚守岗位，工作发生失误;发现问题，报告不及时或主观臆断，擅自盲目处理;监测数据不准确、不真实、弄虚作假;护理察看工程遗漏，发生漏测、漏看、漏做;护理记录不及时，计算发生误差，漏记、错写、误写。1.2 口服药发放缺陷：口服药错发、漏发、早发或迟发;发药后对病人交待、解释不详，致多服、漏服、错服、误服。1.3 注射、输液缺陷
9、：错注、错输、漏注、漏输;注射输液中药名、剂量、浓度、办法、时间发生错误;用药速度快慢调节发生错误;使用过期、变质、混浊、有杂质的药品。1.4 护理处置缺陷：护理不周发生褥疮、烫伤;昏迷、躁动病人或无陪伴的小儿坠床，造成不良后果;漏作药敏试验者或未及时察看结果，又重作;手术、检查病人应禁食而未禁食，以致拖延手术和检查时间;各种检查、手术漏做皮肤准备或备皮时划破多处皮肤，影响手术及检查;抢救时执行医嘱不及时或延误供给抢救物资、药品影响治疗抢救;手术室护士误点纱布、器械遗留在体腔或伤口内，手术器械、敷料等准备不全、延误时间;供给室发错器械包或包内遗漏主要器械影响检查治疗。1.5 医嘱处理缺陷：医嘱
10、处理不及时;医嘱转抄错;医嘱签字后未执行，或医嘱执行后未签字等。1.6 消毒隔离缺陷：无菌技术操作管理不善而发生感染;消毒液浓度配制不准确发生感染;器械清洗灭菌不彻底，培养有细菌生长;供给未消毒的器械、敷料、药品;一次性用品处理不当发生意外;院内感染监测工程未达规范。1.7 输血及血标本采集缺陷：输错血液;漏采、漏送血标本;血标本注错试管或在输液、输血的针头处采集血标本，影响化验结果。2 护理缺陷原因分析2.1 工作责任心不强、不足平安意识：惰性严重、不足自我约束能力和慎独精神，不能严格遵循工作制度和操作规程办事，导致护理缺陷发生。2.2 效劳对象对护理的冀望值随着物质生活水平的提高;护患关系
11、不足沟通，理解与谅解不够，与客观现实相比存在一定差距导致不满情绪。2.3 病人维权意识增强;医疗科技进步，信息咨讯网络开展，效劳对象健康知识增加，病人维权意识增强。2.4 临床经验少;护理缺陷发生率与发生缺陷人员的护龄和职称密切相关，护龄和职称越低，过失发生率越高，这与护士的业务知识水平、分析、判断、解决问题的能力及临床经验有很大关系。2.5 行为、心理因素有关;察看发现，发生护理缺陷的人员，并非全是责任心不强，业务素质差者，有相当一局部是勤勤恳恳、兢兢业业的护理工作者，这与某些行为、心理因素密切相关。2.6 与管理因素有关：(1)护士长管理重心偏移，护士长是医院最根底的管理者，是承上启下的中
12、间环节，工作中整天忙忙碌碌，没有重点，而抓护理质量的时间和护理平安管理的时间相对较少，严重影响了护士长的管理职能，从而影响了科室的护理质量。(2)不足规范意识，护理质量规范落实不到位。护理质量规范是护理质量管理的根底，严格规范的实施是控制护理质量缺陷的重要环节，工作中有护理工作质量规范、护理效劳质量规范、护理技术操作规程等，但由于护士长的个人认知，在工作中不能充沛发挥科室质量控制小组的作用，致使护理质量规范落实不到位。(3)不足法律知识，未能严格遵守规章制度。工作中有各种健全的护理规章制度和岗位职责，但由于护士长在日常的管理中不足法律知识，未能严格遵守各项规章制度，岗位职责不明确，再者由于监控
13、的力度不够严格，致使各项规章制度落实不到位。(4)不足科学的管理知识。在护理质量缺陷管理中，护士长往往凭借自己的管理经验，借鉴他人的经验，墨守成规，不足科学的管理知识和管理经验，不足创新意识。(5)护理工作中不足以人为本的人性化管理的鼓励机制，护理人员的潜能得不到充沛的发挥，从而影响了护理人员工作的主动性、积极性及护理质量的提高。3 护理缺陷的干涉措施3.1 加强职业道德涵养和工作责任心良好的职业道德涵养和责任感是做好护理工作的前提。只有不断加强自身职业道德涵养、增强责任心，培养“慎独精神和利他意识，遵循病人至上的宗旨，敬业爱岗、认真负责，才能圆满完成工作。3.2 强化平安意识，落实护理工作制
14、度经常性的学习医疗平安知识和有关法律、法规，进行平安教育，强化平安意识，警钟常鸣，防患于未然。建立健全规章制度并认真落实。如：查对制度、交接班制度、执行医嘱制度、过失事故分析讨论制度等。一定要养成审慎负责，周密谨慎的工作作风，严格执行各项工作制度，履行岗位职责。3.3 加强管理、履行管理职能：(1)护士长要认真履行管理职能，勤检查、勤催促，对过失隐患早预防、早发现、早杜绝。(2)提高护士长的管理水平。护士长是护理质量控制的核心人员，其管理水平的上下，直接影响护理质量及医院的声誉，影响病人的康复。要提高护士长的管理水平就必须在管理的实践中体现，以提高护理质量为目标的全面管理，包括行政管理、业务管
15、理和教育管理等方面。(3)增强护士的法律意识，严格遵守规章制度。强化法制观念，严格执行各项规章制度、护理技术操作规程和岗位职责，是避免护理质量缺陷，保证护理平安，提高护理质量的重要措施。(4)工作繁忙时合理调配人员和分配工作任务。改善环境，排除外来干扰，适当安顿工作和休息时间，防止疲劳上岗。(5)充沛调动护理人员的主观能动性，多用信任原那么、鼓励原那么、民主原那么、协调原那么，发明良好的工作气氛，关怀下属的心理状态，妥善解决后顾之忧，排除心理障碍，保证工作平安。(6)实行全面的质量控制充沛发挥质控组织作用，遵循护理质量规范，防检结合、以防为主全面控制护理质量。制定明确的奖罚措施，尽力将缺陷打消
16、在萌芽状态。建立护理缺陷分析讨论机制，每月无论有无缺陷，都要组织人员进行分析讨论，有那么改之、无那么加勉，以此防备缺陷。(7)对“重点人员和“重点环节加强管理对“重点人员如：工作责任心不强易出过失者，根本功不扎实、业务素质差者，外界环境不良、工作不安心者，自控能力差、易情绪化者，进修实习生和低年资护士等。按具体情况，分别因人施教，提高其业务能力和综合素质。(8)充沛发挥高年资护士作用。因为高年资护士既有牢固的专业知识、熟练的操作技能和丰盛的临床经验，又有高度的责任心和蔼于及时发现、处理问题的能力。高年资护士要为年轻护士把好关，做好传、帮、带、教，工作安顿上要新老搭配，以老带新，以此防备护理缺陷出现。(
