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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 工程概况第二章 施工组组织机构构第三章 工程投投入的主主要施工工机械设设备情况况、主要要施工机机械进场场计划第四章 各分部部分项工工程的主主要施工工方法第五章 劳动力力安排计计划第六章 确保施施工工期期的技术术组织措措施第七章 确保工工程质量量的技术术组织措措施第八章 确保安安全生产产的技术术组织措措施第九章 确保文文明施工工的技术术组织措措施第十章 环境保保护措施施第十一章 附 表附表一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本
2、标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表表附表四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五 施工总总平面图图附表六 临时用用地表第一章 工程概概况第一节 工程简简介1、工程名名称：巴巴塘县城城区堤防防一期工工程施工工一标段；2、建设地地点：巴巴塘县；3、计划工工期：90日历天天；3、招标范范围：图图纸及清清单中的的全部内内容；4、质量要要求：符符合国家家现行施施工验收收规范合合格标准准。第二节 编制原则1、在施工工组织机机构建立立上立足足专业化化，选用用最有经经验的管管理人员员和具有有技术专专长的技技术人员员组成强强有力的的施工组组织管理理的核心心层，全全面负责责工程的
3、的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等，直直接对业业主和监监理工程程师负责责。2、在机械械及检测测仪器配配置方面面加强管管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。3、在工程程施工上上，仔细细分析，合合理安排排施工计计划，用用统筹方方法组织织平衡流流水作业业和立体体交叉作作业，不不断加快快工程进进度。4、在施工工方案的的制定、施施工工艺艺的选择择、施工工技术的的实施方方面立足足规范化化、标准准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。第三节 编制依依据1、巴塘县县城区堤堤
4、防一期期工程施施工一标标段招标标文件2、巴塘县县城区堤堤防一期期工程施施工一标标段施工工图纸和和工程量量清单3、国家现现行的有有关堤防防项目工程程的验收规规范和操操作技术术规程；4、国家、省省有关安安全生产产、文明明施工有有关规程程规定；5、本公司司多年来来从事类似似工程项项目的施施工经验验；6、施工现现场实际际踏勘、调调查结果果。第二章 施工组组织机构构一、组建项项目经理理部1、项目经经理部各各部门主主要负责责人从公公司工程程科抽调调具有丰丰富堤防防工程施施工经验验的技术术人员组组成；2、项目经经理部各各层次管管理人员员安排详详见施工工管理组组织机构构框图。3、项目经经理部将将于进场场前组建
5、建完毕并并将具体体名单呈呈报甲方方和监理理方。二、分项工工程施工工队投入入计划序号分项工程名名称施工队数施工队基本本工作内内容1土石方工程程1完成施工队队任务划划分范围围内的土土石方开开挖、填填筑工程程施工2钢筋工程1完成施工队队任务划划分范围围内的钢钢筋工程程施工3混凝土工程程1完成施工队队任务划划分范围围内的混混凝土工工程施工工4临时工程1完成施工队队任务划划分范围围内的临临时工程程施工三、管理组组织机构构类型本工程项目目经理部部组织机机构的特特征如下下：（一）公司司委派的的项目经经理代表表公司，对对外全权权履行合合同，对对内全面面负责实实现项目目目标；（二）项目目经理部部各职能能管理人人
6、员直接接接受项项目经理理领导，并并接受总总公司各各职能管管理部门门业务指指导；（三）施工工队既是是基层作作业组织织，也是是一级管管理组织织；在项项目经理理领导下下实施本本队施工工段的各各项目标标；（四）项目目部的每每个部门门、每个个人员对对责任制制分配的的那部分分项目目目标的实实现负直直接责任任。（五）公司司物资设设备部针针对本工工程成立立设备组组，专项项负责本本工程材材料采购购工作。该该设备组组业务上上归公司司物资设设备部领领导，针针对本工工程的工工作直接接对项目目经理负负责，对对下指导导项目物物供部的的工作。四、施工组组织机构构框图（下页）施工组织机机构框图图项目经理本公司建设单位监理单位
7、土石方工程施工队混凝土施工队临时工程施工队 合同指导关系 领导管理关系 任务转换关系 计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部钢筋工程施工队五、职责与与分工（一）项目目经理1、贯彻执执行国家家法律、法法规、方方针、政政策，业业主和监监理要求求，代表表公司负负责履行行本工程程合同，负负责组织织施工，保保证工程程质量符符合业主主和监理理要求，保保证实现现项目管管理目标标。2、负责项项目部对对公司的的管理体体系文件件的贯彻彻执行，对对职责范范围内的的管理体体系正确确有效运运作负责责。3、负责制制定并落落实本项项目部的的项目管管理目标标与指标标。4、负责本本项目部部基础设设施和工
8、工作环境境的管理理工作，建建立并保保持适宜宜的施工工秩序，确确保施工工过程处处于受控控状态，使使工程质质量、施施工环境境、施工工安全满满足工程程建设方方的要求求。5、负责本本项目部部管理体体系所需需资源的的配备。6、对职责责范围内内的管理理绩效负负责。7、制定项项目部环环境、职职业安全全卫生应应急准备备/预案案及响应应措施。8、负责组组织执行行质量、环环境、职职业安全全卫生纠纠正措施施和预防防措施的的实施，并并保持持持续改进进。9、负责项项目部员员工管理理职责的的考核及及奖惩。10、负责责对管理理体系及及其它有有关文件件、资料料和记录录进行管管理。（二）项目目总工程程师1、在项目目经理领领导下
9、（并并业务上上在公司司总工程程师指导导下），负负责编制制职责范范围内的的项目施施工管理理规划实实施细则则或施工工组织设设计，组组织编制制作业指指导书，组组织二级级技术交交底。2、组织项项目部职职工的质质量、环环境、安安全相关关法律、法法规及其其它要求求等的培培训。3、负责组组织工程程复检，配配合发包包方及相相关部门门做好中中间检查查及竣工工验收。4、对施工工过程中中影响质质量、环环境、安安全的问问题进行行处理，负负责制定定纠正/预防措措施。5、组织识识别重大大环境因因素、安安全危害害、危险险评价等等，并制制定相应应的防范范措施。6、结合实实际，组组织实施施环境管管理方案案、安全全管理方方案。7
10、、负责制制定本单单位施工工过程的的应急准准备/预预案及响响应。8、参与施施工过程程中环境境、安全全管理检检查。9、负责对对施工过过程的质质量、安安全、环环境、进进度运行行状态进进行控制制与管理理，并对对相关信信息进行行交流与与沟通。10、对竣竣工验收收资料和和归档资资料的及及时、准准确负责责。（三）工程程部1、负责项项目实施施过程中中的施工工技术，参参与质量量管理及及安全监监督、工工程协调调等。2、负责各各工序作作业指导导书的编编审及技技术交底底，解决决施工过过程中的的技术问问题。3、负责设设计变更更及图纸纸、设计计文件的的发放和和管理。4、负责施施工进度度管理与与控制：随时掌掌握工程程进度，
11、掌掌握实际际进度与与进度计计划的差差异，向向项目总总工和项项目经理理提出进进度计划划调整建建议，保保证工程程按期竣竣工。5、负责编编制职权权范围内内的作业业指导文文件。6、负责二二级技术术交底，并并对本职职范围内内的施工工过程进进行控制制。7、负责解解决施工工过程中中影响质质量、环环境、安安全、进进度等问问题并参参与编制制纠正和和防范措措施。8、做好施施工记录录，参与与质量、环环境、安安全、进进度检验验和检查查。（四）质安安部1、工程施施工中质质量与安安全的过过程控制制实施监监督检查查，负责责质量与与安全措措施的编编制，并并在施工工现场负负责贯彻彻执行；2、负责工工程质量量与安全全管理报报表的
12、编编制及报报送；3、坚持现现场指导导，解决决施工中中的质量量与安全全问题；4、负责质质量与安安全等资资料的收收集、整整理和归归档，做做好工程程资料的的管理和和控制。5、全权负负责项目目职业安安全、卫卫生管理理体系的的贯彻、实实施与保保持，负负责职业业安全卫卫生目标标管理工工作。6、负责施施工质量量与安全全日常业业务工作作。负责责组织、指指导兼职职质检员员、安全全员、救救护员的的工作并并考核，不不断提高高他们的的工作能能力和业业务水平平。7、巡检工工地，组组织或督督促开展展各种质质量与安安全检查查和评比比，随时时评估项项目部的的质量与与安全状状态，如如认为项项目部质质量与安安全状态态欠佳，立立即
13、建议议项目经经理予以以改进。8、负责建建立质量量与安全全记录，供供作PDDCA循循环和事事件追溯溯的原始始资料。9、负责质质量与安安全监护护与保护护资源的的正确管管理与使使用。10、参与与事故调调查与处处理，提提出纠正正和预防防措施的的建议。11、负责责对事故故、事件件、不符符合处理理结果的的验证。（五）物供供部负责材料及及机具的的接收、采采购、检检验、运运输、保保管和分分供等工工作，制制定采购购计划、编编制材料料管理措措施。（六）对外外事务部部1、负责施施工清障障工作，处处理施工工中与地地方政府府的政策策协调工工作。2、负责办办理本工工程的环环境保护护、跨越越协议、临临时用地地、树木木砍伐、
14、青青苗赔偿偿等政策策性处理理工作，及及时完成成拆迁工工作。3、按施工工阶段对对环保和和迁移工工作写出出书面总总结报发发包方，配配合发包包方、环环保监测测部门对对工程环环保、迁迁移的检检查评估估工作。4、负责收收集、编编制本工工程的青青苗赔偿偿等政策策性处理理资料，按按要求及及时移交交有关部部门进行行归档处处理。（七）计财财部负责计划、统统计、资资金管理理、成本本会计核核算等工工作,在在对外事事务部的的协同下下,负责责成本管管理和成成本控制制。（八）办公公室负责公共关关系、行行政、后后勤、信信息、劳劳保、保保卫、环环保等工工作，负负责环保保目标管管理。（九）专职职质检员员1、在项目目总工及及工程部部主任领领导下，负负责编制制职权范范围内的的质量工工作文件件。2、负责二二级质量量交底，并并对本职职范围内内的施工工过程进进行控制制。3、负责解解决施工工过程中中影响质质量、环环境、安安全、进进度等问问题并参参与编制制纠正和和防范措措施。4、做好施施工记录录，参与与质量、环环境、安安全、进进度检验验和检查查。5、督促施施工队自自检，组组织项目目部互检检，参加加并积极极配合分分
