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1、人力资源部发言稿在日常生活和工作中，我们总不得不须要用到发言稿，发言稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。怎么写发言稿才能避开踩雷呢？下面是我为大家收集的人力资源部发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。人力资源部发言稿1各位领导、各位同事们：大家上午好！很兴奋能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的全部同事，向始终支持和关切我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最真诚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就始终秉承和贯彻集团公司的战略部署及公
2、司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力担当部门责任、擅长学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依旧紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充溢完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，依据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源聘请与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的
3、资源进行综合管理的部门。目的是为公司聘请、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。详细部门职责如下：1、人力资源聘请与配置制定、优化公司聘请录用体系并实施。按程序进行聘请需求岗位人员的面试与筛选，为公司聘请合格人才。建立、完善公司各种聘请渠道，储备各类人才信息，刚好满意公司各类人才需求。2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训安排，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行平安教化和岗位技能培训
4、。针对培训形成深化的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整供应依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准供应指导。3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，刚好收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际状况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，帮助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调整公司员工薪资及各项奖金的安排，并指导生产一线员工
5、绩效考核薪资及各项奖金的安排，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率供应依据和持续动力。5、人力资源规划依据公司发展战略，帮助公司组织人力资源战略规划，依据公司领导须要，为公司人事决策供应有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作安排与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素养，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与冲突，不定期开展员工关系调查问卷，刚好受理和解决员工提出的人力资源方面的各种冲突纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理
6、规范中。二、部门今后工作展望1、接着围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充溢管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有肯定影响力的德高人力资源品牌。2、接着打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的欢乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标
7、、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广阔员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发觉、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，供应人才保障。5、努力深化生产一线，沟通协调相关业务部门，刚好了解和驾驭生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。回顾过去，我们豪情满怀，展望将来，我们依旧执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关切和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也肯定会更加精彩！感
8、谢大家！人力资源部发言稿2敬重的公司领导、各位同仁：大家好！“告辞辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”转瞬间，我来山宝公司已有月余。在这段时间中，我工作着，视察着，也感受着。从李董事长身上，我看到了创业的艰辛和做事的不易，也领会到了她迎难而上，百折不挠的斗志和坚毅；我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对公司的敬业和忠诚，也看到了公司的前景和将来。不行否认，我们还有许多期盼改善和提高的不足之处，但这些都不会影响我们公司美妙的将来。作为一个转型才三四年的企业来讲，我们的山宝正如一个成长的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那样：“跌倒，爬起来！他跑着，笑着，成长着”真的特别荣幸能有机会参加到如此有发展
9、前景的行业里，融入到这样团队之中。作为人力资源部的主管，我深感自己肩上的责任和使命的重大，为做好明年的工作，现表态如下：1、提高相识，增加做好本职工作的责任感和使命感，“国以才立，政以才治，业以才兴”人力资源是公司管理的重要组成部分，是一个企业兴衰成败的关键所在。我们将采纳多种方式，所措并举完成各类人员的聘请工作，做好内部人才的开发和利用，为公司发展供应人才保障，力争完成聘请率85%以上。2、建章立制，制定科学有效的绩效考核、激励机制。人力资源管理的重点工作就是最大限度地激发员工的主动性、创建性、主动性，发挥每一位员工的工作热忱，从而为公司创建更多价值。明年人力资源部将在现有绩效考核制度的基础
10、上，参考先进企业的绩效考核考评方法，制定并实施具有我们公司特色的绩效评价体系，并保证与薪酬待遇挂钩，真正体现人尽其才，多劳多得。争取绩效考核完成率90%以上。3、改革现有薪酬体系，使公司的薪酬制度与员工的贡献、表现等绩效成果挂钩，做到内外公允，岗位公允，让员工通过自己的薪酬得到成就感，体验到自身的价值。4、落实员工培训与开发工作，培育员工忠诚度，提高公司凝合力，提高员工的工作技能、学问层次和工作效率，让公司文化感染影响每一位员工。此外，我们还将进一步规范依法用工制度，依据国家劳动法劳动合同法等法律法规，与每一位员工签订劳动用工合同，使大家享受到法律规定的福利，保险，休假等。努力削减人员流失，限
11、制人员流失率在30%以下。记得公司有位员工在年终总结中有这样一句话：“天下难事始于易，天下大事始于细”，人力资源管理工作是一个系统工程，不行能一蹴而就，必需根据按部就班的原则进行，从大局着眼，从细微环节入手，做好、坐牢各项基础工作。为此人力资源部已做好打算！公司蓝图已经绘就，希望我们在不同的岗位上为山宝的发展壮大作出更大的贡献！感谢大家！人力资源部发言稿3各位领导、各位同事们：大家晚上好！很兴奋能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向始终支持和关切我们工作的各位领导、各位同事，表示最真诚的感谢！人力资源部作为创业公司中的一员，就要始终秉承和贯彻公司的战略部署及公司领
12、导高标准、严要求的工作方针，本着努力担当部门责任、擅长学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，人力资源管理体系已初步建立。各项后续建设依旧紧紧跟随着公司的发展步伐，在一步步规划和充溢中完善。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望。一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，人力资源部是在总经理的领导下，依据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源聘请与配置、培训与开发、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理五大模块。目的是为公司聘请、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境。确保公司及员工的长期可持续发展。详细部门职责如下：1、
13、人力资源聘请与配置制定和优化，公司聘请录用体系并实施。按程序进行聘请，需求岗位人员的面试与筛选，为公司聘请合格人才。2、人力资源培训与开发制定和优化，公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训安排，组织并实施员工入职培训及企业文化的培训。3、绩效管理制定和优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调整公司员工福利的安排，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率，供应依据和持续动力。4、人力资源规划依据公司发展战略，帮助公司组织人力资源战略规划，依据公司领导须要，为公司人事决策供应有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工
14、作安排与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。5、员工关系管理制定和优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素养，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与冲突，不定期开展员工关系调查问卷，刚好受理和解决员工提出的人力资源方面的各种冲突纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。二、部门今后工作展望1、接着围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充溢管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应公司发展的人力资源管理平台，使公司的人力资源管理更加简洁化、人性化、效率化。2、接着打造和推行适应公司管理模式
15、的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的欢乐。3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效，来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体福利待遇水平，从而激励广阔员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发觉和选拔人才。制定公司长远发展的人才梯队规划，供应人才保障。5、努力深化公司一线，沟通协调相关业务部门，刚好了解和驾驭公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。人力资源部将进一步提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在公司领导及全体同事的关切和支持下，人力资源部的工作定会做得更好！感谢大家！人力资源部发言稿4敬重的公司领导、各位同仁：大家好！“告辞辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”转瞬间，我来山宝公司已有月余。在这段时间中，我工作着，视察着，也感受着。从李董事长身上，我看到了创业的艰辛和做事的不易，也领会到了她迎难而上，百折不挠的斗志和坚毅；我也在一个个朴实无华的车间女工身上看到了他们对
