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1、摘 要项目管理作为重要的基础理论在建设企业中运用。但是现在建设企业在项目管理中还存在着许多问题，尤其是项目成本管理问题，这些问题的存在严重困扰着建设企业的发展。本研究旨在以南水北调天津干线为例对项目管理理论在建设企业的应用现状及存在问题进行探讨，并加以分析。本文首先主要介绍了本研究的背景、意义和所用的研究方法进行了说明，并对本研究所探讨问题的理论背景、理论的研究动态性进行了回顾和展望。其次，在第二、三、四部分分别从相关理论综述、南水北调天津干线建设项目成本构成分析与预算、南水北调天津干线建设项目成本管理成功要素分析三个方面进行介绍。建设企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管
2、理方法。这种方法要能把人为因素对成本的影响降低到最低程度，能把成本管理的责、权、利有机结合起来，能调动全员参与成本管理的积极性。关键词：项目管理；施工项目管理；项目成本管理ABSTRACTThe project management took the important basic theory utilizes in the construction enterprise.But the present constructs the enterprise also to have many problems in the project management, the item cost m
3、anagement question, these question existence seriously is puzzling the construction enterprises development in particular.This research is for the purpose of take the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river carries on the discussion as the example to the project management theory
4、 in the construction enterprises application present situation and the existence question, and analyzes.This article first mainly introduced this research background, the significance and use the research technique has carried on showing, and discussed the question to this research institute the the
5、ory background, the theory research dynamic has carried on the review and the forecast.Next, in second, three, four parts separately summarizes, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost constitution from the correlation theories analyzes and bu
6、dgets, the Tianjin skeleton line northward rerouting of southern river items of basic construction cost manages thesuccessful factor analysis three aspects to carry on the introduction.The construction enterprise cost management present situation requests us to explore a set to suit the project mana
7、gement characteristic the cost management.This method must be able the influence to reduce the human factor to the cost to the lowest degree, can the cost management responsibility, authority and benefits organic synthesis, be able to transfer the whole staff to participation the cost management the
8、 enthusiasm.Key words: Project management; Construction project management; Project Cost Management目 录第一章 绪 论11.1选题背景和意义11.2研究方法与内容1第二章 建设项目成本管理相关理论介绍22.1建设项目成本管理理论综述22.2建设项目管理内容与结构32.3建设项目管理实施步骤3第三章南水北调天津干线建设项目成本构成分析与预算43.1南水北调天津干线建设项目成本构成分析43.1.1项目成本的分类和建设成本的构成43.1.2项目成本管理中的成本分类43.2南水北调天津干线建设项目成本制
9、定53.2.1项目管理中项目成本制定的方法53.2.2项目成本制定的程序53.2.3项目成本制定的原则63.3项目成本估算63.4南水北调天津干线项目成本预算83.4.1项目成本中的工序成本预算与成本预算83.5项目成本控制10第四章 南水北调天津干线建设项目成本管理成功要素评价124.1实施过程124.2成功因素14第五章 总结与展望165.1本文的不足及后续研究方向175.2展望17参考文献18致 谢19 编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 第一章 绪 论1.1选题背景和意义 目前我国建设在工程管理中基本上都采用项目管理。项目管理作为重要的基础
10、理论在建设企业中得到了运用无论是在项目管理方式上，还是在项目管理技术上都有较大的提高和进步，其适应市场经济的能力也在不断的提高。但是我们必须认识到，现在建设企业在项目管理中还存在着许多问题，这些问题包括项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等，这些问题严重困扰着建设的发展，尤其是项目成本管理问题，本文针对工程企业项目成本管理所涉及到的内容和问题进行了分析，并提出了解决的办法和思路。1.2研究方法与内容论文研究方法本文拟从理论研究、案例分析两个方面，对建设项目成本管理问题进行充分的分析与探讨。在理论研究方面，以管理学、项目管理学、成本管理以及建设项目管理的一般理论为支撑，对工程企业在项目管理的
11、实践中发生的项目成本管理问题进行归纳和总结，并针对各方面的问题系统地提出了解决问题的对策；在案例分析方面，以“京津”的建设为例对其项目成本管理中的问题和成功经验进行了系统分析，做到理论与实践的完美结合。本文首先主要介绍了研究的背景、意义和所用的研究方法进行了说明，并对本研究所探讨问题的理论背景、理论的研究动态性进行了回顾和展望。其次，在第二、三、四部分分别从相关理论综述、南水北调天津干线建设项目成本构成分析与预算、南水北调天津干线建设项目成本管理成功要素分析三个方面进行介绍。建设企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管理方法。这种方法要能把人为因素对成本的影响降低到最低程度，
12、能把成本管理的责、权、利有机结合起来，能调动全员参与成本管理的积极性。 第二章 建设项目成本管理相关理论介绍2.1建设项目成本管理理论综述建设项目管理是以建设项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按建设项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。建设项目管理的目标就是项目的目标，该建设项目的目标界定了建设项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制；合同管理、信息管理；组织协调。全面成本管理是指企业的各部门和全体职工以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科技手段结合起来建立科学、严密的产品成本保证体
13、系，控制影响成本全过程的各种因素，最经济地研制和生产用户满意的产品，并对产品寿命周期内发生的费用进行策划、预测、决策、计划、组织核算、分析和控制。全面成本管理的核心是全员参加成本的管理，突出成本管理要“以人为本”的思想，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。从成本管理的角度看，企业产品成本高、经济效益低的原因，主要是责任不清，措施不力，管理不严等。针对这些问题，企业有必要建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本费用管理目标责任制。这就需要有健全的机构，形成全员抓成本管理的网络，并运用科学的方法推行全面成本管理，使企业全体人员掌握降低成本、加强成本管理的方法。综上所述，所谓全面成本管
14、理，就是对成本实行全过程的、综合性的、全员的和预防性的成本管理。项目管理就是一个组织运用系统工程原理，应用现代化管理方法，一项任务从开始至结束的全过程进行专项计划、组织、协调、控制、检查与评价的管理活动。项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目再批准的成本预算内尽可能好地完成而最所需的各个过程进行管理。建设项目管理是由建设企业对建设项目进行的管理，它主要有以下几个特点：1.建设项目的管理者是建筑企业。建设单位和设计单位都不进行建设项目管理。监理单位只把建设单位作为监督对象，虽与建设项目有关，但
15、不能算作建设项目管理者。2.建设项目管理的对象是建设项目。建设项目管理的周期也就是建设项目的生命周期，建设项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以建设项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动进行的特殊的交易活动的管理。.3.建设项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中是按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按建设程序进行，管理者需根据建设项目管理时间的推移带来的建设内容的变化，必须做到对待不同问题，提出不同措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高建设效率和建设效益。4.建设项目管理要求强化组织协调工作。由于建设项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际关系，因此建设项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。2.2建设项目管理内容与结构一般项目管理的内容主要包括.确定其适用的组织结构；任命项目经理，明确项目经理的职责及权限；由项目经理组织项目团队，对任务进行分解
