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1、格林风范城C区标质量保证体系第一节 质量组织体系一、公司组织机构作为总承包商，我我们已完成该该类型建筑多多个，对此类类建筑承建有有着丰富的施施工经验。我我公司看重与与贵局的长期合作作，本工程我我公司将其列列为重点工程程，主要施工工管理人员从从施工过多项项该类工程的的、经验丰富富的骨干队伍伍中抽调组建建，以项目法法施工模式实实施目标责任任管理，通过过精心的人员员组织、严密密的网络控制制、主动的协协调管理、标标准化文明工工地的形象管管理以及质量量体系和过程程控制，一次次合格、高速速、安全、文文明地完成本本工程任务。公司组织机构框框图总经理副总经理总工程师总经济师总会计师办 公 室综 合 部经 营
2、部工 程 部质 安 部ISO9000办人 劳 部材 料 部设 备 部保 卫 部二、公司组织管管理1、项目经理：本公司拟派派出具有丰富富该项总承包包工程施工管管理经验，担担任过多个该该类项目工程程，并曾多次次获得过优质质工程的国家家建设部一级资质的项目经经理担任，对对该工程的施施工进度、质质量、安全、文文明施工及工工程成本全面面负责。2、项目副经理理：本公司拟拟派出具有丰丰富该类总承承包工程施工工经验，具有有较强组织能能力和协调能能力的具备项项目经理资质质的工程师担担任，具体负负责项目生产产、调度、协协调工作，主主管施工进度度计划的落实实和调整，对对劳动力和机机械进行调动动，负责落实实各专业单位
3、位，对工程实实施的动态管管理。3、项目技术负负责人：选配配曾经参加获奖该该类工程项目目管理工作的的生产管理和和技术管理人人员担任本项项目的技术负负责人和各专专业工程师。4、其他管理人人员：均是做做过类似项目目的经验丰富富的施工技术术管理人员，责责任心和、纪纪律性和企业业集体荣誉感感都很强。5、施工班组：抽调参加获获奖工程的技技术水平高、与与我公司长期期合作的、能能吃苦耐劳的的施工班组。6、公司职能部部门：发挥公公司质量管理理体系的保证证作用，本着着一切为施工工项目服务的的指导思想，以以项目为中心心，通过各职职能部门的管管理，实施对对本工程的工工期、质量、安安全、文明、成成本控制的指指导、监督。
4、三、项目经理部部组成考虑到本工程施施工工地大，管理要求求合理，为便便于加强现场场材料、设备备、人员的管管理，项目机机构分为三个个层次：第一一层项目经理理层，设项目目经理、项目目副经理、项项目技术负责责人各一人，具具体负责项目目部内部及外外围的协调管管理；第二层层为项目职能能部门，主要要是施工技术术部、质量监监督部、安全全监督部，合合同预算部、物物料供应部，劳劳资财务部、综综合档案室、后后勤保障部等等，具体负责责制订详细的的目标管理制制度和实施措措施，对各项项目实行动态态控制；第三三层为施工作作业层，具体体负责各项施施工任务的安安排及实施。四、项目经理部部组织结构项目经理项目副经理技术负责人专业
5、分包商专业班组现场管理部物料供应部后勤保卫部机械维修部劳资财务部合同预算部综合档案部施工技术部质量控制部安全管理部测量放线组第二节 各职职能部门的责责任范围一、项目经理职职责严格按ISO99002质量量体系文件管管理手册中中项目工程程组织机构管管理办法执执行。1、 编制组建建项目管理层层和作业层；按动态管理理要求优化组组织各项资源源配置。对所所属施工队伍伍进行生产指指挥、技术管管理、安全质质量检查，保保证按合同工工期建设任务务；2、认真履行施施工合同，协协调内外关系系，解决施工工中存在的问问题；3、加强全面质质量管理，保保证工程质量量达到国家规规定标准和合合同要求，以以安全、一次次合格、高效效
6、、低耗建成成本工程，增增强公司市场场竞争能力；4、切实抓好安安全生产，努努力改善劳动动条件，提高高职工的安全全意识，杜绝绝机械、火灾灾事故；5、以企业法人人委托人身份份处理与工程程有关的外部部关系及签署署有关合同等等其它管理职职权，对总经经理负责；6、组织召开项项目例会，对对项目的整个个生产经营活活动进行组织织、指挥、监监督和协调。二、项目技术负负责人职责1、 负责组织织本项目质量量策划，组织织编制质量计计划并按规定定报批，主持持建立项目质质量保证体系系；2、 负责组织织图纸会审、技技术交底和质质量计划的交交底工作；3、负责组织贯贯彻技术规程程、规范和质质量标准，贯贯彻实施各项项管理制度和和相
7、关程序；4、 负责有关关技术资料的的签证，组织织有关人员做做好工程档案案的收集整理理和汇总上报报工作，确保保现场使用的的文件均为有有效版本，确确保质量记录录的完整性、准准确性和可追追溯性；5、 负责组织织本项目质量量评定和竣工工交底工作。三、现场主要管管理部门职责责1、 施工技术术部：负责编编制实施性施施工组织设计计、主持施工工测量、图纸纸审核及技术术复核、签证证及局部处理理；编制质量量计划和作业业指导书，进进行施工技术术交底、技术术核定及工程程试验；负责责施工资料的的收集、整理理、标识、归归档、保管和和移交；配合合各分包单位位进行重点、专专项施工方案案的制定。2、综合档案室室：负责工程程技术
8、文件的的收集、发放放、管理、存存档；负责整整理和保管好好在施工过程程中形成的施施工档案原始始资料，及时时向分包单位位收集、整理理有关施工档档案原始资料料；负责单位位工程竣工的的整理、成册册，办理归档档手续。3、质量控制部部：执行国家家颁发的关于于建筑安装工工程质量检评评标准和规范范，代表上级级质检部门行行使监督检查查职权；负责责专业检查，随随时掌握各辖辖区内各分项项工程的质量量情况；负责责对项目工程程的质量情况况进行评定，建建立工程质量量档案，定期期向上级技术术负责人和质质量检验部门门上报。4、 安全控制制部：对进场场工人进行安安全知识教育育，并在施工工前进行安全全技术交底；在项目上督督促安全
9、责任任制的落实；参与施工组组织设计中的的安全措施设设计；在现场场设置安全标标志；定期进进行安全检查查，对事故隐隐患整改；协协助上级主管管部门处理各各种事故。6、测量放线部部：配合工程程技术部做好好进场时的轴轴线复核和移移交工作；负负责工程控制制桩点、轴线线控制、标高高、放线、垂垂直偏差观测测、沉降观测测等工作，同同时做好各项项技术数据的的记录，整理理、备档；提提供准确的预预留洞、预埋埋件位置，并并监督、检查查、落实。6、合同预算部部：制定项目目内施工预算算细则、施工工计划；负责责项目的验收收计价工作，向向建设、监理理单位上报各各类验收工作作报表，编制制月工程量计计价表和季度度、年度验收收工作；
10、依据据施工进展情情况和设计变变更内容，及及时编制补充充预算。7、劳资财务部部：加强成本本管理的监督督和检查工作作，组织贯彻彻各项经费法法规和财务制制度；编制流流动资金收支支计划，负责责组织工程价价款的结算工工作；负责外外部和内部制制定的原始凭凭证的审核，负负责有关费用用计划的控制制和会计凭证证的复核工作作。8、 物料供应应部：负责物物资、工程材材料的采购、保保管、供应和和机械设备的的管理、使用用、维修工作作，确保施工工的顺利进行行。9、 机械维修修部：编制工工程机械化施施工方案，并并根据施工组组织设计，编编制机械配备备计划；负责责施工机械的的正常使用。10、 现场管管理部：负责责组织各种资资源
11、，完成本本次项目施工工合同，对工工程质量、施施工进度、安安全文明施工工状况予以控控制；负责对对分包单位进进行管理、协协调及指导。11、后勤保卫卫部：会同财财务编制好福福利、行政费费用计划；落落实治安防范范管理规定，严严密防范措施施，认真执行行治安承包责责任制，保证证生产的顺利利进行。第三节 质量量技术措施总总则1、加强技术管管理，认真贯贯彻规范、标标准及各项管管理制度，建建立岗位责任任制，熟悉施施工图纸及有有关技术要求求，做好技术术交底工作。2、实行目标管管理，进行目目标分解，按按单位工程及及分部分项工工程落实到责责任部门和人人员。从项目目的各部门到到班组，层层层落实，明确确责任，制定定措施，
12、从上上到下层层开开展，使全体体职工在生产产的过程中用用严肃求实的的工作质量、用用精心操作的的工序质量，一一步一个脚印印地去实现质质量目标。3、积极开展质质量管理（QQC）小组(薛金余负责责)的活动，工工人、技术人人员、项目领领导“三结合”，针对技术术质量关键程程序攻关，积积极做好QCC成果的推广广应用工作。4、制定分部分分项工程的质质量控制程序序，建立信息息反馈系统，定定期开展质量量统计分析、掌掌握质量动态态，全面控制制各分部分项项工程质量。5、贯彻全面质质量管理，使使全体职工树树立起“质量第一”和“为用户服务务”的思想，以以员工的工作作质量保证工工程的产品质质量。6、按施工阶段段建立质量控控
13、制点（1）施工准备备阶段质量控控制点控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1审图1图纸会审图纸的完整性、合合法性、合理理性以及是否否适宜施工工工艺要求项目工程师施工图及技术文文件会审记录2指定施工工艺文文件2施工组织设计合理性、先进性性，对工期、质质量有保证技术组企业施工能力、技技术水平、图图纸等有关技技术资料施工组织文件3分项施工工艺对分部分项工程程要有其可行行先进的工艺艺文件技术组组织设计、图纸纸等工艺文件3技术交底4每项工程均有内容齐全，有交交接人签定技术组图纸、工艺文件件等交底书4机具、材料进与与发5计划、进场、验验收有计划，进场及及时，质量合合格方可进场场材料设备组材
14、料预算、进度度计划、质量量标准合格证书6保管与发放按要求保管，按按定额发料库房员用料计划定额领料单5人员资质审查7施工队伍素质审审查有无施工执照，施施工能力，技技术素质，持持证上岗率项目经理有关上级文件资质证书等8焊工、司机、试试验等特殊工工种资质特殊工种必须持持证上岗项目经理有关上级文件资质证书等6材料检测、试验验9材料检验及试配配各种原材料必须须进行复验与与试配试验检测组材料、试验标准准复验报告试验报告7开工报告10确认施工条件查“三通一平”情况，准备备工作情况项目经理企业准备开工报告（2）施工阶段段质量控制点点控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1轴线、标高、垂垂直度1基础及各楼曾定位放线，标高高引测测量员图纸、控制点线线放线记录2基础工程20.00以下下模板控制尺寸准确，刚刚度好，施工工缝准确木工工长图纸、技术交底底技术复核单3钢筋制作绑扎焊接合格，规格格、尺寸准确确、布筋合理理钢筋工长图纸、控制点线线隐蔽验收记录4防水混凝土拌料计量，浇筑筑密实混凝土工长图纸、技术交底底试块试验合格5防水层操作执行工艺标标准防水专业对图纸、控制点线线隐蔽验收记录3主体结构6支模结构柱、梁、板支撑撑，标高木工工长图纸、技术交底底技术复核7钢筋制绑焊接原材和绑扎扎质量钢筋工长图纸、控制点线线隐蔽验收8混凝土配制与浇浇捣控制其凝结时间间和浇筑
