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1、公司年会领导发言稿(15篇)在学习、工作生活中，越来越多地方须要用到发言稿，发言稿的写法比较敏捷，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。你写发言稿时总是无从下笔？下面是我细心整理的公司年会领导发言稿，希望能够帮助到大家。公司年会领导发言稿1敬爱的各位同仁：大家好！很荣幸能站在这里给大家作年会发言。在此，我谨代表公司向一年来为公司的业务发展奋勇当先、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢！时间过得很快，一年的时间在大家的拼搏与汗水中度过，无论是公司还是我们的员工都收获了很多。跨越三个年头，公司的品质始终如一，这句话是我们公司发展的见证
2、，但更大意义上它是我们的座右铭。三年的时间中，为公司奉献的每一个人都始终为做到这一点而不懈追求、不懈努力。做好事、做好人，这样的企业才能够保持旺盛的生命力，历久弥新。这一年中，公司又向前大大迈进了一步，随着建设规模的日益扩大，公司的知名度和影响力在行业内以及消费群体中广为人知。但是，我们始终记得，虽然我们前进的步伐从未停止，但我们也绝不急功近利；虽然勇于创新发展，但我们绝不忘根基树本。无论公司有多大的发展，“以品质求生存，以服务创品牌”依旧是无论何时我们都会坚持和秉承的原则。感动与拼搏共存，机遇与挑战并举。面对充溢太多挑战的20xx年，我们的领导、我们的员工用坚韧的斗志、辛勤的汗水抒写出一篇篇
3、动人的诗歌；面对充溢机遇的20xx年，我们理应朝气蓬勃、勇攀高峰，用胜利和喜悦妆点欢动充溢期盼的明天。最终，再次代表公司真诚地向一年来为公司的发展付出辛苦和汗水的各位同仁们说一声：感谢！感谢大家！公司年会领导发言稿2各位领导、各位同事：大家晚上好！特别兴奋又一次在这种团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂，共贺新春。时间过得飞速，我们已悄然告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。过去的一年，是河源基地发展历史最令人鼓舞、令人激昂的一年，也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。在集团公司领导的正确决策和领导下，在全体同仁的共同努力下，xx基地先后取得了一系列激昂人心的业绩和工
4、作成果，其中：20xx年入库总产量为579.81万方，同比增长14%；优等品率为93.9%，同比上升7.69个百分点；破损率为2.41%，同比下降了2.61个百分点；平均单位生产成本同比下降了4.2元，下降幅度为9.8%；同时还圆满完成X厂的交接等重大项目，顺当达成了集团公司设定的各项经营指标及年度安排，得到了公司领导的充分确定和赞扬。这些成果，都凝合着在座各位及全体员工的心血和汗水，是全体员工同心同德、无私奉献、团结拼搏的结果。在这里我要对你们说一声感谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家对XXX基地工作的支持。感谢大家！20xx年的成果已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰
5、难，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，因为有了XX基地及X厂这一班生力军的加入，将来我们的力气肯定会更强。希望我们能卸下历史的辉煌和压力，XX厂全体同事携手共进，轻身再踏征途，在新的一年不断跨越、自我超越，再创新的历史。新绿破土春来早，建功立业正值时。有在座各位和全体员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，有集团公司各级领导的关切支持，有全体员工的才智和实干，我们XX基地迈向新高的每一步都将走得更加的坚实、稳健。我们在座的各位XX人，也将肯定能够收获更多的收入、快乐和华蜜。最终，在这里给大家提前拜个早年，祝在座的每一位同仁工作顺当，家庭华蜜，春节欢乐，并真诚的祝愿各位的家人心想
6、事成、身体健康，感谢大家。感谢！（祝酒）公司年会领导发言稿3敬重的 各位领导、各位来宾：大家好!今日是20xx年总结表彰大会，是一个欢乐的日子。特别感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在20xx年身体健康、万事顺当!首先我回顾20xx年我公司的重大事务：1、 我公司于20xx年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议;2、 20xx年9月启动项目拆迁安置工作至20xx年12月拆迁工作顺当完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。3、 我们以20天的时间快速建设了
7、楚雄最高档的售楼中心，20xx年元月一日售楼部正式开业。4、 施工已进入地基开挖。5、 20xx年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。我们公司将总投资1、3亿元，在新车站三角地片区建设 兆顺财宝中心，有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等，这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设，为老百姓做的一件意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财宝中心是一座丰碑、牢记各位的辛苦。这一切成果的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家共享以下感受：1、 打算工作充分：我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这
8、与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不行分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等打算工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的打算工作特别扎实、精确。2、 组织严密、领导有方：在鹿城镇党委政府全力支持下，支配了四个工作组近65名党员、干部协作我公司深化住户，开展拆迁动员工作，各位工作组的成员常常工作至深夜;向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，依据每个阶段又刚好开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户镇长助理王宝华同志在此期间放弃多数休息
9、时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。3、 制度创新：鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺当拆迁。在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以主动参加旧城改造的实际行动回报社会。就我公司的发展战略等状况借词机会向各位领导来
10、宾详细介绍以下几点：1、“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略依据公司对市场的思索和楚雄良好的招商环境，我们公司已确定扎根楚雄开发，成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注意公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财宝中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库，这不同于项目公司，只注意项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正
11、在实施的项目是投资1、3亿元的兆顺财宝中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造项目。2、快速的建立了一支强有力专业的工作团队以公司的发展战略为依托，我们快速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今日表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。3、“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城 改造的开发模式。充分相识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中找寻利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过
12、渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众特别感谢党和人民政府对他们的关怀。4、信任、责任为工作动力，欢乐快乐为工作状态，高效快捷为工 作原则的兆顺文化，是我们胜利的保障。公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，快速建立了一个信任，坦诚的工作环境。我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创建了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财宝中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创建了“兆顺速度”。兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体
13、的领导者，同时 也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。信任自己，信任将来，共创奇迹。最终，我谨代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司全体员工恭祝大家新春欢乐!公司年会领导发言稿4敬重的董事长，各位同仁、挚友们：大家好！很兴奋在这辞旧迎新的喜庆日子里与大家在这里团聚一堂，一起共享集团的20年，共同展望汽车行业的20年。首先，祝大家新年欢乐！过去的一年，在董事长的正确引导以及集团各位领导的支持下，成就了集团继往开来、稳固基础、激进创新的一年。今年5月汽车集团正式成立，在各经营团队和全体同仁的共同努力下，我们的已有产业在稳进中呈现着喜人的发展态势，新开展的业务领域也取得了不小得突破，并渐渐进入了良性
14、的发展轨道，而我们自身的管理水平，也在整个体系的梳理过程中得到了提升。同时，中汽贸进口名车总汇、上通别克4S店和融通雪佛兰4S店已在年度中旬相继开业、汽车租赁公司也在年底顺当成立，同时我们还获得了一汽大众授予我们继志国星之后的其次个经销商资格这一份份令人欣喜的成果，以及一个个新活力的注入，不仅为汽车集团的发展演绎着一页页浓墨重彩的篇章，同时也证明白我们的方向是精确的，战略是明确的，决策是正确的。二十二年发展的，在积累了胜利阅历的同时，也形成了众多固有的管理模式和工作习惯，或多或少地影响着现代管理理念的转变。在20年，我们举全集团之力，建立了清楚的层级管理模式及组织架构，秉承“勤奋自律，求变创新
15、”的工作理念，组织集团各管理人员对销售、售后、客服、市场以及人资共五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司制度体制，建立和完善层次清楚、责任明确的管理体制，同时加大激励力度，实施组织再造与流程创新，在管理力度和风格上实现突破，建立一个以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的集团化管理体系，这是集团化管理的第一步，是以发展的视角“因势利导”、“以制治企”的重大布局，并将致力于把这种“制”严格的贯彻、执行下去，为集团持续发展供应源源不竭的内在动力。对于汽车行业，我们始终在以“求变创新”的工作看法锐意进取，紧随行业的发展趋势，在重点把握售后利润的同时，不断创新衍生服务的模式，在产业发展和资本运作上次第绽开，有序推动，专注于打造汽车行业的领航者，从而为每一位员工搭建起更健康的发展平台，向每一位顾客展示出山西的品牌张力，向全社会证明我们成就伟业的决心和实力。当然，在确定20年各项工作的同时，我们更应有醒悟的相识和更为远大的目标。在即将到来的20年里，我们正面临着新的挑战和发展机遇，身处激烈的行业竞争中，面对全球经济倒退、国内经济明显下滑和汽车市场的增长止步，各汽车主机厂产
