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1、2023年关于绩效考核方案范文7篇(绩效考核方案范本)下面是我共享的关于绩效考核方案范文7篇(绩效考核方案范本)，供大家赏析。关于绩效考核方案范文1制定本制度是为了在协会事务中把全部成员的主动性都调动起来使我协会全部成员都能得到更好的熬炼，促进青协的进一步发展。并为评好评优供应客观依据。考核原则1. 公允公正的原则2. 量化考核的原则3. 实事求是的原则考核对象高校生环保志愿者协会部长及干事考核方式部门内部评议和协会考核相结合详情：协会考核时每位被考核者都有60分的初始分，依据绩效记录的状况在60分的基础上进行加减。部门内部评议由各部门干部负责打分，办公室负责收集汇总，将个人平常的详细表现和部
2、门成员的民主评议相结合。总分=协会考核分70%+部门内部评议分30%（协会考核分=100绩效分，部门评议分不能超过100分）详细量化标准(一)会议1部门例会1.参与加3分（有干事、会员踊跃发言表达可接受的看法方案可多加13分）2.请假不加分3.无故迟到早退扣1分4.无故缺席扣3分2全体会议1.参与加5分（有部门干部、干事、会员踊跃发言表可接受的看法方案可多加15分）2.请假不加分3无故迟到早退扣2分4.扰乱会场秩序扣3分5.无故缺席扣5分(二)活动1.参与活动加3分2不遵守集体活动组织纪律，个人行动、有迟到早退现象均扣3分3报名但无故缺席扣3分4.为活动供应可行性的方案或提出可供接受的新活动加
3、13分5.在活动中有其它优秀表现者加13分(三)其它1.在环协内部的事迹受上级表扬、表彰者加5分2因个人过错造成协会名誉受损或导致协会受上级指责扣10分关于绩效考核方案范文2绩效考核设计原则考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。考核内容内容应联系到客户满足程度及对松川的价值创建；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的主动性考核指标考核指标应是明确、详细、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。考核方法考核必需公允、操作性强，应由最了解业务的经
4、理（或主管）负责，也须由高层领导定期参加。关于绩效考核方案范文3为加快推动县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，依据国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点看法的通知(国办发20xx33号）、安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的看法 （皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员主动性，最大限度满意人民群众基本医疗需求为核心。紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及
5、人事和安排制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务实力，着力解决广阔人民群众“看病难、看病贵”问题。二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务实力明显提高，为广阔人民群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务。力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院
6、管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”）， 政府主要负责人担当主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。详细工作由医管办担当，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。医院管理委员会组成部门根据职责，制定并落实公立医院发展建设、人员编制、政府投入、医药价格、收入安排等政策措施，建立统一、高效、权责一样的政府办医体制,为履行
7、公共服务职能供应保障条件。2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划，对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗服务、质量平安进行统一监管。卫生行政部门负责人不得兼任公立医院领导职务。（二）推行政事分开，建立健全县级医院法人治理机制3. 规范公立医院院长产生、任用和管理。制定县级公立医院院长任职资格、任期考核等方面的管理制度，推动院长职业化、专业化建设。落实院长管理自主权。副院长、职能部门、内设机构负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报医管会审核，并按干部管理权限报批。医院重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金运用等事项由医院领导班子集体探讨，院长担当管理责任，接受医管会
8、和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化详细经营管理职能和责任。4.建立以公益性为核心的县级公立医院绩效考核管理制度和医院院长激励约束机制。医管会与县级医院院长签署绩效管理合同，把医疗质量和服务效率、医疗费用限制、社会满足度和资产运营效果等作为主要量化考核指标。县级财政部门对县级医院资产运营效果进行考核。医管办负责组织对县级医院医疗服务质量和效率、医疗费用限制、社会满足度等进行考核。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水同等挂钩。5.健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与限制。主动推动医院财务制度和会计
9、制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部限制制度，实施内部和外部审计制度。探究实行总会计师制度。（三）深化人事和安排制度改革，推行绩效管理机制争取到20xx年覆盖到全部县级医院。医保基金通过购买服务、商业大病保险或建立补充保险等方式，有效提高基本医疗保障水平。逐步提高实际报销比例，争取到20xx年达到70左右。13.建立医保对医疗机构的激励与惩戒并重的约束机制。采纳基本用药书目药品运用率及自费药品限制率、药占比、耗材占比、次均费用、住院率、平均住院日等指标考核，加强实时监控，考核结果与医保基金支付等挂钩。（六）加强服务实力建设，提高县域内基本医疗服务水平14. 合理配置医疗资
10、源。针对县域群众主要健康问题，根 据人口数量和分布、地理交通等因素，制订县域卫生规划和医疗机构设置规划，合理确定县域内医院的数量、布局、功能、规模和标准。重点办好2所县级医院(含中医医院)。以县级医院为中心完善县域急救服务体系，建立县域院前急救体系。重点加强重症监护、血液透析、新生儿、病理、传染、急救、职业病防治、精神卫生和中医药特色专科，以及近3年县外转诊率排名前4位的病种（肿瘤、心血管疾病、脑血管疾病和甲状腺占位）所在临床专业科室的建设，提高技术服务水平。15. 加强人才队伍建设。进一步加大政策实惠力度，通过政策支持、职称晋升等有效措施，激励和引导学科带头人，高、中级技术人才，高等医学院校
11、毕业生到县级医院就业，优化基层医务人员队伍。在县级医院设立特设岗位引进急需高层次人才。健全接着教化制度，落实县级医院医生到城市大医院进修学习制度。加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，制定人才培育安排。每年选拔肯定数量的骨干力气，到城市三级医院学习进修，不断提升医务人员专业素养和临床诊疗实力。力争建立城市三级医院向县级医院轮换派驻医师和管理人员制度。加强护理队伍建设，健全护士准入制度，到20xx年县级医院医护比力争达到1：2。加强县级医院对基层医疗卫朝气构的技术帮扶指导和人员培训，逐步建立县、乡镇、村(社区)三级医疗机构一体化管理的新机制，加快形成基层首诊、分级医
12、疗、双向转诊的医疗服务模式。16. 加强信息化建设。根据统一标准、互联互通的原则，加快建立以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间、上级医院和基层医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫朝气构、医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息平台。利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量限制、药物合理运用、医疗费用限制等方面的监管，促进县级医院加强管理，改进服务，提高水平。四、步骤支配1.打算阶段：仔细研读政策文件、明确医药卫生体制改革 总体思路，充分调查摸底，精确测算，借鉴其他试点市、县的胜利阅历，探究出符合我县的医药卫生体制改革思路和模式，开展
13、改革试点的宣扬动员工作。2.试点启动阶段：成立县级公立医院改革领导小组，组织、编办、发改、财政、人社、药监、价格、卫生等为成员单位，领导小组下设办公室在县卫生局。按相关规定成立医管委和医管办。医改领导小组充分调研、多方论证、广泛征求看法，制定实施方案，召开试点工作启动会议，全面部署支配改革试点工作。3.组织实施阶段：自20xx年11月1日起实行药品零差率，全面进行公立医院改革。4.调整总结阶段：定期召开县级公立医院改革研讨会，探讨分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案对改革进行全面评估，总结胜利阅历，剖析存在问题，进一步完善改革政策。五、保障措施（一）加强组织领导。县级公立医院综合改
14、革试点工作任务重、难度大，要充分相识其困难性和艰难性，坚持先易后难、突出重点、稳步推动的原则，扎实做好各项工作。县级公立医院综合改革试点工作领导小组指导全县公立医院改革。县级公立医院综合改革试点工作领导小组办公室，负责详细事务协调和处理。县卫生局要在确定的医改方向和原则基础上，细化措施，突出重点，在体制机制创新上主动稳妥，大胆尝试，力求有所突破，取得实效。（二）加强部门协作。各部门要依据各自职能，各负其责，加强沟通，亲密协作，刚好制订出台县级公立医院综合改革配套文件，细化相关政策措施。定期对试点改革进展状况和效果进行监测评估，建立相应考核机制，定期考核，适时通报，总结推广阅历。探讨解决工作中遇
15、到的困难和问题，形成合力，确保县级公立医院综合改革深化推动。各相关部门职责如下：县编制部门：负责做好县级公立医院改革涉及的有关机构编制工作。县发展改革部门：负责县级医院规范化标准制定和规划的审定，负责基本建设和大型设备的投入安排审定。县财政部门:加大政府卫生投入，按政府卫生投入要求，负责县临床重点专科发展、符合国家规定的其它费用和政策性亏损补贴等；完善县医院财务会计制度，规范预算管理和收支管理，加强资产和资金管理，建立健全内部限制制度；健全财务分析和报告制度，加强县医院财务审计和监管。 县人力资源和社会保障部门：依据县政府医改工作整体部署，负责指导人事制度、收入安排制度和医疗保险制度改革，会同有关部门制定相关配套政策，审核改革实施方案。稳步推动县级医院医疗保险付费方式改革的步伐，促进县级医院综合改革工作顺当进行。县物价部门：负责组织实施国家、省市深化药品和医疗服务价格政策，统筹推动医药价格形成机制改革；制定全县药品和医疗服务价格管理政策；负责全县医疗保障药品、基本药物价格和非盈
