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1、生产工人绩效考核制度绩效考核是指有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、对人及其工作状况与工 作结果进行评价，以此体现人在组织中的相对价值及贡献程度。一、考核的目的、用途考核的目的是通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状 况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励等提供客观可靠的依据。最终目的是改善 员工的工作表现，增强企业活力，调动员工的工作积极性，以达到企业的经营目标。二、考核的时间1、月度考核时间为每月二十五日至次月四日；2、年度考核时间为每年一月一日至一月二十日。三、考核的范围本制度适用公司所有生产部员工，下列人员除外：1、月度内累计缺勤五日以上
2、者（正常列入考核，但当月无奖金）；2、考核期内到职者或考核期内离职者；3、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、考核的原则1 、客观性：公司必须以客观公正的考核原则来反映员工的实际情况；2、公开性：公司必须每日将详细考核结果资料张贴公布。五、考核的内容、方法及分值（一）手工工人1、工作效率：效率比=实际工效/标准工时*100%，实际工效=日统计良品数/日工作时间，标 准工时是以工程PCC计算出的产品各工序的时间。工效比最高者，工作效率项给满分100分； 排名每降低一名，分数降低2 分。2、工作质量：不良率=不良品数/（良品数+不良品数）*100%，不良率最低者为满分100分，排名每降低
3、一名，分数降低2分；同时参考QC检验结果，以班组为单位计算，每返工一次， 班组内每人降低1 分，特殊情况非手工造成的失误不予扣分。以上方法执行时必须严格要求 员工将不合格品（报废品）放于指定盘内，一经发现未按规定放置者扣除当月全部绩效奖金。3、行为表现：包括5S执行、工作纪律、个人潜能三个考核项目，共30分。每日由班长根据 员工当日的表现进行评分，具体内容及评分细则见附录。注：以上三项考核指标每日考评，必须于次日下班前将分数整理并公布，员工及时签字。4、安全事故：当月未发生工伤或其他安全事故，给满分10 分。发生安全事故（包括本人工 伤、意外导致他人工伤或是成为其他安全事故的责任人时），每次扣
4、10 分，上不封顶。5、出勤状况：全月事假每发生一天（包括小于一天者）扣1 分，上不封顶。（二）模切工人1、工作效率：效率比=实际工效/标准工时*100%，实际工效=日统计良品数/日工作时间，标 准工时是以工程PCC计算出的产品各工序的时间。工效比最高者，工作效率项给满分100分； 排名每降低一名，分数降低2 分。2、工作质量=（定单实际用料量-定单计划用料量）/定单计划用料量*100%。以工程提供之产 品报废率为比较基准，主要考核材料节约情况，以每个定单的材料使用情况进行考核。工作 质量比率等于产品报废率者给满分 100 分，每低出报废率 1%者奖励 1 分，每高出报废率 1% 者扣除2分。
5、3、行为表现：包括5S执行、工作纪律、个人潜能三个考核项目，共30分。每日由班长根据 员工当日的表现进行评分，具体内容及评分细则见附录。注：以上三项考核指标每日考评，必须于次日下班前将分数整理，员工及时签字。4、安全事故：当月未发生工伤或其他安全事故，给满分10 分。发生安全事故（包括本人工 伤、意外导致他人工伤或是成为其他安全事故的责任人时），每次扣10 分，上不封顶。5、出勤状况：全月事假每发生一天（包括小于一天者）扣1 分，上不封顶。（三）其它加分项目 如员工当月有特殊贡献，可另外加2-10 分，但必须有事实作为备注。 以上分值累计得该员工月最终总分。六、考核奖金发放1、根据考核最终得分
6、评定ABC三个等级发放奖金（手工工人与模切工人分开计算等级）:等级比例奖金A30%100元/人B30%50元/人C40%0元/人绩效奖金预算（目前生产部有工人约600 人左右）：月度奖金数=600*(30%*100+30%*50+40%*0)=27000 元 人均奖金数=27000/600=45 元/人2、领班及班组长奖金发放为了激励领班及班组长更好的发挥管理作用，设定领班及班组长的奖金直接与所管理 车间或班组的情况有关。目前生产部约有组长25 位、班长25 位、领班20 位。其奖金发放 原则为其管理班组内的工人奖金的加权平均数+一定金额的调整。 例如此方案中工人月度绩效奖金加权平均值为45 元/人。则：组长绩效奖金的计算方式：组内工人月度绩效奖金的加权平均+60 元；班长绩效奖金的计算方式：班内工人月度绩效奖金的加权平均+80 元； 领班绩效奖金的计算方式：车间内工人月度绩效奖金的加权平均+100 元； 以此进行计算,公司每月需支出领班及班组长绩效奖金8650 元/月。则公司每月为全部生产部人员（包括工人、领班及班组长），共需支出绩效奖金约 35650 元/ 月，平均每人绩效奖金数约为35650/670=53.2 元/人。八、员工申诉如果员工对考核结果存在异议，可提出申诉。
