公司员工激励制度范文

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1、公司员工激励制度范文公司员工激励制度范文篇11. 目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章 制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定 本制度。2适用范围：公司全体员工。第一条奖励分类：a经济奖励b行政奖励c 公司特别贡献奖。员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。(1) 工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；(3) 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；(4) 对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；(5) 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；(6) 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故

2、者；(7) 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(30元起)(1) 全年能超额(10%30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看公司各个部门员工超产奖细则。(2) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或 财产损失者;奖励30元.当月执行。(3) 全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励 元一年终执行。(4) 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励 元一执行。(5) 连续3年年终考核列为优等者;奖励 元年终执行益者，奖励元。(6) 每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元，每月加10

3、 元，最高100元。第三条公司特别贡献奖。(1) 个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济 效效益者。奖励 元一年终执行。一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制 度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受()元一()元的经济奖励、员工大会通报表 扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2) 对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3) 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4) 在公司、社会见

4、义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩。(5) 对突发事件、事故妥善处理者；(6) 贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7) 全年出满勤的；(8) 为公司带来良好社会声誉的；(9) 其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受()元一()元的经济奖励、员工大会通报表 扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣 誉证书)或资金奖励(2) 领导有方、业务推展有相当成效者；(3) 参与、协助事故、事件救援工作者；(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；(5) 主动积极为公司工作，提出合理

5、化建议，减少成本开支，节约资源能 源的员工；(6) 拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定 此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：(1) 通报批评；(2) 次性罚金；(3) 减薪；(4) 留用察看；(5) 辞退；四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1. 故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑 事责任，相关费用自理。2. 损失/遗失公司重要物品、设备；()元以上(含 元)视经济能力至少赔偿原价的% %，并扣除当月工资及 员工管理费后辞退；500元一1000元(含500元

6、)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月 工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100 丿元。3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度罚20元一50元。4. 包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪50元一100元。5. 泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元一500元、留用察看或辞 退。6. 品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元一500元、留用察看或辞 退。7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪30

7、0元一500元、留用察看或辞 退。9. 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金50元一100元（视级别不同而定）、留 用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度罚金50元一100元、留用察看或辞退。二、一般性处罚：1、玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元一100元（视级别不同而 定）。2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元一100元。3. 工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金

8、50元一100元，屡犯者留用察看或辞退。5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；员工大会通报批评，处一次性罚金50元一100元，屡犯者留用察看或辞退。6. 连续3次不参加公司重要活动；员工大会通报批评，处一次性罚金100元一200元。7. 连续旷工2天；员工大会通报批评，视情况工作性质而定8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元一200元，屡犯者留用察 看或辞退。三、轻微处罚：1. 工作时间处理私人事务；员工大会通报批评，处一次性罚金20元一50元。2. 教育培训无故缺席；员工大会通报批评，处一次性罚金20元一50元;屡犯者减薪或留用察看。4.

9、工作时间未经许可擅自离岗;员工大会通报批评，处一次性罚金20元一50元。5. 浪费公司财物；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元一300元。6. 遇非常事故，故意回避逃离者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元一500元。7. 服装仪容经常不整者；员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金20元一50元。8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；员工大会通报批评，处一次性罚金20元一50元;屡犯者减薪或留用察看。9. 委托或受托他人出勤或签到。员工大会通报批评，处一次性罚金20元一50元。公司员工激励制度范文篇2随着管理学的发展，人力资源管理越来越受到企业

10、的重视，企业 摘要 之 间为争夺人才而展开了新一轮的竞争，纷纷出谋划策，不惜重金笼络 人才。但 是，在国内，很多企业只是将人才竞争停留在招聘员工的阶段 上，仍然停留在 不断以物质奖励来笼络人才的方式上，却忽视了对员工 入职后，在留住人才方 面更有力的措施;忽视了在物质以外更重要的精 神激励，致使每年企业都招进来 一大批优秀的人才，与此同时也有大量的优秀人才离开企业，如此陷入恶性循 环之中，这就提醒了我们，企业员工的激励机制的探究已经刻不容缓了，人才 的竞争已经从招聘人才上 升到了留住人才。关键词 关键词：激励机制、作用、 中国现状与分析、建立与完善I序言管理学中的基本理论认为，人们的绩效与他们

11、的能力水平、工作条件和工 作动机有着紧密的联系。但是，不管人们多么有知识、多么聪明、灵敏、有技 巧，即工作能力不管有多强，也不管工作条件有多好，仅靠这种能力和条件也 不可能达到很高水平的工作绩效。工作绩效还要取决于工作动机。因此，员工 的激励实际上就是通过强化工作动机这一因素，进而达到提高员工的工作绩效 的目的，最终达到完成组织的目标的效果。激励在人力资源管理中的作用越来 越大，调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，也是提高效率和效益的关键环节。通俗点说，它 可 以使员工实现从“要我做”到“我要做”的观念转变。II. 激励的作用II.激激励的作用归纳起来大概有以下几个方面：调动员工积极

12、性的主要手段、 提高企业员工素质的有力杠杆、形成良好组织文化的有效途径、有利于吸引和 留住员工、有利于促使员工完成本职工作。企业实行激励 的最根本目的是正确 地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加 其满意度，从而使他们的积极性和创造性继 续保持和发扬下去。通过建立和完 善有效的激励机制，可以充分调动起企业员工的主观能动性和创造性，增加他 们对企业的关注，增加其主人翁的责任感和个 人成就感，将他们的个人目标和 企业的经营目标完美地统一起来，从而 激发出更大的工作热情。因此，激励机 制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励 机制也就成为各个

13、企业面临的一个十分重要的问题。但是，由于中国在人力资 源管理方面的研究起步较晚，尚处于探 索阶段，所以在熟练地运用激励机制方 面仍存在着很多有待解决的问题。III. 中国激励机制的现状与分析III.中国激励机制的现状与分析中国激 励机制的现状由于早前的企业对激励机制的认识不够，也一直不太重视激励的作用，中 国在这方面的起步和发展都较西方落后和缓慢，因此，我国企业 普遍缺乏完善 有效的激励机制。很多观念仍然停留在比较落后的阶段。有专家甚至指出：“中 国具有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。”中国企业目前存在 的激励机制问题大概有：一）薪酬体系不合理大部分企业，特别是国有企业仍然采用传统

14、的固定薪酬制度，即干多干少 一个样，传统的“吃大锅饭”，极不利于调动员工的积极性。落后的员工可以 “搭便车”，先进的员工也由于没有得到更多的奖赏而使 积极性大受打击。有 的企业虽然也采用基本工资+提成/奖金的方式，可以在一定程度上改善“吃大 锅饭”的现象，比固定薪酬有了一定的发展，但是也是在某些行业，例如需要 计件或者是销售业绩等方面才适用;而 在奖金的实行过程中，更多的是流于形 式，在绩效评估的过程中往往存 在着过程或结果不公平的情况。而且根据中国 固有的中庸思想，奖金之间的差距不会太大，而且只要表现不是太差，都可以 得到相差无几的奖金，所以，奖金越来越只成为是工资以外的额外收入，但其 实并

15、没有起到应起的激励作用。二）激励方式不合理提到激励，很多企业的第一反应就是增加员工的收 入。当然，这是 人的第一诉求，但是，钱并不能解决一切问题，也不是人生的 全部。激励就是要满足人的需要。能够满足人的期望，激励就起到了应有 的效 果。但人除了有物质方面的需要以外，还有精神方面的需要。根据 马斯洛的 需要层次理论，人的需要可以分为生理、安全、归属、尊重、自我实现5个层 次，当较低的需要层次得到满足以后，就会追求更高层次的需要。而温饱、加 薪只是最低层次的生理需要，在这一层次得到满 足以后，员工就会产生更高层 次的期望与需要，这时，只有企业满足了其更高的需要后，才能够起到应有的 激励效果。但是很多的企业并没有认识到这一情况，不但在出现问题的时候只 会采用增加报酬的方式激励 与留住人才，而且对于不同层次，不同地位的员工， 不管是高层管理人员还是基层员工都一概采用相同的方式进行激励。这也是很 多企业虽然 薪酬福利在同行业中占优势，但是却仍然留不住人才的原因。当然, 也有很多企业开始实施除报酬外的一些激励方式，例如表彰先进的员工，颁发 杰出员工奖等。这是对单一激励制度很好的补充，是 激励体制的发展。但是， 也由于中国人的中庸思想根深蒂固，处处搞平 均主义的做法