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1、首先，打破一切常规读后感想笔记首先打破一切常规，这个是本有关管理的书。最近在短短续续的读这本书。慢慢地已开始有些感悟和心得，现在分享给大家。很多优秀的经理人， 在多年管理的沉淀中， 总结了一句这样的话：“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点就已经不容易了。 ”这句话自己感同深受。做为一个经理人，就管人而言，基本上可以分为四大职责：选把人，提出要求，激励他和培养他。 经理人在选拔人才时即要关注求职者的智能经验，更关注求职者是否具备所需才干。 虽然通过培训和个人的努力，一名员工可以达到一定的业绩水平， 但是惟有具备所需要的才干的员工，才可能在各自的岗位上出彩。
2、经理不要去做铁杵磨成针的工作， 要区别对待每个员工， 要做的头等大事就是准确识别员工优势， 把他放到适合他的岗位上， 从而帮助他充分发挥优势。人是需要通过工具测量， 才能知道高矮胖瘦， 管理也是需要工具测量的。大量的经理人通案例和数据证明， 如果一个团队或一个部门能满足以下几点，就会是一个好的团队。1 。 我知道对我的工作要求2 。 我有做好我的工作所需要的材料和设备3 。 在工作中，我每天都有机会做自己最擅长的事情4 。 在过去的一周内，我因为工作出色受到表扬5 。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6 。 工作单位有人鼓励我的发展7 。 在工作中，我觉得我的意见受到重视8 。 公司的使命
3、或目标使我觉得我的工作重要9 。 我的同事们致力于高质量的工作11 。 我在工作单位有一个最要好的朋友12 。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长自己回想自己在学习期间所带的团队， 没有做到这样。 所以带的团队不温不火，还充满了各种小摩擦呀。通过今天下午的小游戏，就完全暴露出来了。没有有效沟通，数据不提供，配合没有默契、各自忙各自的事情、 都想当老大。 这样组织首先打破一切常规读后感是管理是混乱的。 如果真的是真刀实枪的带这样的团队，做项目就彻底完了，做做沙盘演习还可以， 不过沙盘也可以折射出不同人不同的问题。但是人性，总是看的是对方的问题，而忽略了自己的问题。圣经说： 为什么看见你弟兄眼
4、中有刺， 却不想自己眼中有梁木呢？有时候，我们像有聚光灯一样，只看别人的缺点，确看不到自己的问题。这样的人是不会思考、不会进步的。希望我们能在这次学习中不仅能学到专业的网络营销知识， 而且能提升自己的团队协作能力，改善自己的缺点，提升自己，为以后的成功垫底基石。前两天公司领导推荐了一本书让我好好看看并谈谈想法， （FIRST， BREAK ALL RULES）我怀着无比激动的心情认认真真的看完了该书，针对该书中所描述的 Q12的具体内容我逐一进行了分析。1 。我知道对我的工作要求。答：我知道我对自己的工作要求可我不知道还有谁对我的工作要求。哪怕就是知道了一个但要知道第二个就非常之难。2 。我有
5、做好我的工作所需要的材料和设备。答：也许我有但做好工作不是我一个人就能完成的， 哪怕我没有我可以想办法哪怕自己掏腰包， 然而其他人能做到吗？而且每个人的要求和标准都不同什么是好的在每个人的心里又是不同的。3 。在工作中，我每天都有机会做我最擅长的事。答：不是每天。而且俗话说的好：干一行怨一行没有几个人是真正热爱本职工作的他们也是为了生计才会选择了自己所从事的职业，可悲啊！。在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。答：没有的事，别说是七天七十天也没有。话说回来每个人所从事的工作都是其赖以生存的本职工作做的好做的出色是应该的没什么可以值得夸耀和表彰的。我觉得我的主管或我的同事关心我的个人情况。答：
6、并不是很关心，因为他们关心自己还来不及呢。在说我有我的隐私也不希望旁人来过多关心我的事 。工作单位有人鼓励我的发展。答：有吗？！我真的不清楚，只会有人关心我赚了多少钱开着什么车住了什么房养了什么人吃的什么饭下的什么馆唱的什么歌 。在工作中，我觉得我的意见受到重视。答：我的意见是不可能受到重视的所以我也不会有意见， 就是有我也不会提，而无关痛痒建议到可以拿出来说说。公司的使命目标使我觉得我的工作重要。答：根本就没这回事。 我的工作根本就没什么技术含量只要是四肢健全大脑尚未瘫痪的人都能做的很好所以说我的存在对于公司来说根本就无关大局，所以我不会有高高在上的感觉。我的同事致力于高质量的工作。答：从没
7、看出来，无稽之谈。我在工作单位有一个最要好的朋友。答：在同一个工作单位里不可能有要好的朋友， 勾心斗角尔虞我诈这是生存的法责。在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。答：没有。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。答：学习社会知识机会大大的专业知识寥寥无几， 至于成长是每天都在长就是往老里长。读书背景：由于现在公司的工作是由我一个人来完成了，所以很多时候，不得不去各大论坛上找资料，找答案。而 CSDN是来得最多的一个论坛，没有之一，因为在 CSDN上几乎可以找到我想要的所有的答案，在这里感谢一下论坛的前辈们，谢谢你们的分享。而 CSDN上每天都会有一些信息不知道由于什么原因， 会出现
8、在首页上， 而我偶尔经过的时候，如果不算太忙的话，就会点出来看一下。前不久，看到了一篇文章，文章内容忘记了，文章中有一句话，让我感同身受，大致内容：技能和知识可以很容易地被学会，而才干则不能。而我之前也一直在想一个问题： 我们是做技术的， 为什么有些公司对个人知识和技能要求并不是那么高呢？后来我想应该是某种为人处事和个人对事情的态度不同引起的。 这也是为什么有些公司面试的时候， 根本不谈技术上的东西，而只是像聊天一样，随便说说话就过去了，而最后感觉莫名其妙的就被录取了。 这是因为，公司看重的并不是我们的知识和技能有多强悍，而主要看的是我们的才干。而我看这本书，是想知道如何打破常规，如何做一个更
9、好的自己。首先，打破一切常规这本书，首先，从整体上来看，这本书并没有太多的出色的东西， 它没有明确告诉你什么是常规， 更没有明确地告诉你怎么样去打破常规。 它给人的感觉是， 它在向你诉说它的调查经过和调查结果，嗯，总体的感觉就是这样的。可能这也是国外的书籍的一个特点吧， 我读的国外的译文书比较少， 只能算是一个猜测。然后，接下来粗略的说一下书本上的内容：首先，这本书主要是针对对象是经理或领导或人事的， 我现在还不到这样的水平， 而经过我的“过滤器”之后，可能有些问题会被忽略，跟书本的内容可能有些偏差，在此，仅是作为个人的读后感，对于在此之外的东西，概不负责哈 这本书给我感触比较深的地方就在于书
10、本上的是优秀经理和普通经理之间的区别。 很赞成它提出的一个贯通整本书的观点和脉络。这个也是公司招人基本的方式： 1、选拔人才，选择符合自己当前工作需要的人； 2、界定结果，给一个明确的目标，而且谨记要不过多地干涉工作人员实现目标过程中的行为； 3、发挥优势，挑选出表现好的人员， 即明星员工，找到他们的优势， 增强他们的优势，让他们发挥得更好。 4、因才适用，选择合适的岗位，让员工能发挥自己的才干。而书本上还有一个非常好的观点，设置宽幅薪水，对于明星员工，这个显得更加重要。因为很多公司把岗位和职位挂钩，而部分明星员工（做技术的人员体验应该比较深） ，因为了解自己的才干所在，其实就是感觉自己喜欢在
11、当前的工作。 因此公司应该设置一个宽幅的薪水， 对于能力比较强的明星员工薪酬有可能比上级领导所得更多。从整体上来说， 理念是对的， 公司对员工的发展以这样的发展方式是最好的。 而我觉得这也算是这本书的意义所在了。 现在很多公司，对于前面的选拔人才和界定结果做得很好， 但是对于后面的支持相对就少了。也难怪了为什么国内的很多大型公司跟国外的公司做对比的时候总是有一些不小的差距。当然，对于国内的很多公司，以利益为目的的公司， 很少再有那些针对个人进行培养的了， 毕竟现在的很多人都太浮躁了， 很多公司难以承受得住为他人作嫁衣裳的事情 把人培养起来了， 那个人却辞职了，去所谓的更好的公司去 “高就”了。
12、不过我觉得，正如书本上所说的，要留住人，靠的并不只是公司给予多大的帮助， 而是给这些优秀的员工分配一个优秀的经理。 我相信，只要薪资不是低得太离谱，有一个好的环境，有一个好的上司，基本上很少有人愿意离开的。当然，这些只是个人的见解。这本书对于单独个人来说， 我觉得它的作用在于， 提醒我要认识自己，了解自己，知道自己的才干所在，更好更大地去发挥个人的才干，而不是想方设法的去完善自己，让自己成为完人。诚如书上所说的“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势，做到这一点已经不容易了” 。当然，还有一个最重要的，“男怕入错行”，选择真正适合自己的行业去做，这样才能更好的发挥自己的优势，才能更好的实现自己的梦想。语文学得不好，文采不大好，文章的纹路不是很清晰，望能谅解。在此，记录下当前自己看过的书和自己的收获。 希望大家可以推荐一些好书。
