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1、一、 工程 部部门职能部门基本情况部门名称公司工程部部门编码LDMY-GC分管上级股份公司分管副总裁于清波部门机构无部门定员版 本 号2016（第1版）生效日期核 准 人部门工作目标根据公司要求，组织公司工程施工管理；对工程项目进度、技术、质量及成本进行控制。部门工作职能序号职能类别职能描述权限责任1项目建设做好项目的招投标工作，按总经理的要求起草标书，做好招投标工作，制定并参与合同的签订工作。组织执行权直接2项目实施负责项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证。组织执行权直接3预算管理完成施工工程预算管理办法，负
2、责组织编制和审核工程项目预算，对材料、设备的采购预算提出建议。选择权直接4技术管理指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好施工现场技术变更和技术难题。审查权直接5现场管理对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策。处理权连带6组织协调协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益。组织执行权直接7工程验收做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等。拒绝权连带8资料管理做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，
3、保证工程档案的完整性。组织执行权直接9工程维护保证公司所有生产、设施正常运行。组织执行权直接二、岗位说明书（一） 工程 部部长岗位基本情况岗位名称公司工程部部长岗位编码LDMY-GC-01所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级股份公司分管副总裁于清波直接下级技术员、资料员、机修工、电工、水暖工内部协作公司各部门、各分子公司外部协作无本职工作主持开展工程部工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版 本 号2016(第1版)生效日期核 准 人岗位工作目标在总经理的领导下，主持工程部全面工作，组织完成工程部职责范围内各项工作任务，不断提高公司技术人员专业水平，保障公司工程顺利进行。岗位工
4、作职责职责一职责描述：认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，全面负责工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持工程部的日常工作。工作任务1、 组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监督执行；2、制定工程项目进度计划，报领导审批后组织实施；职责二职责描述：严格监督土建工程的施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负监管责任。工作任务3、监督、检查各个工程项目质量与安全管理情况，杜绝质量安全隐患；4、会同内部质检部门与特检院进行工程竣工验收，及时指导处理验收中遇到的问题；职责三职责描述：监督落实公司生产设备、设施正
5、常运行，组织管理公司维修人员进行工作。工作任务5、监督、检查各个设备、设施运行情况，杜绝安全隐患；6、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作；7、岗位工作权限与责任主要权限1、工程项目管理制度、计划的审核权；2、工程技术文件的审批权；3、安装、维护业务管理权；4、部门下属工作的监督考核权。主要责任1、对部门工作开展的及时性、正确性负责；2、对工程部内部控制负责；3、对下属因工作失误给公司造成不良影响负连带责任；4、因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任。任职资格专业技能熟悉工程建设管理理论与实务，具有高级建设师专业技术资格工作经验两年以上工作经验。协调能力具
6、有良好的人际沟通与合作技能，有较强的组织和管理能力。学 历本科以上学历身体素质健康。政治面貌无特殊要求（二）工程部技术员岗位基本情况岗位名称公司工程部技术员岗位编码LDMY-GC-02所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级工程部部长直接下级无内部协作公司各部门间的关系外部协作无本职工作管理工程按规范保质保量进行职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版 本 号2016(第1版)生效日期核 准 人岗位工作目标组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作，调配好现场各类资源、实现工程进度目标，同时做好施工过程中的质量、安全、成本控制。岗位工作职责职责一职责描述：认
7、真贯彻执行国家建筑业法规的技术标准规范，保证工程按照计划，保质保量顺利完成。工作任务1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。职责二职责描述：规范工作程序，制定监理工作计划，协调内外业务关系，审核施工技术方案，科学安排施工时间。并对施工质量和工程进度负责工作任务3、解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。4、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。职责三职责描述：健全项目管理的工程管理制度，明确工作责任。齐心协力
8、、团结合作，确保工作任务按质按量完成。工作任务5、完成领导交办的各项任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。6、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。岗位工作权限与责任主要权限1、 各类合同结账的建议权。 2、 供应商、施工班组的考评权。 3、 依据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等进行合理利用及调配。 4、 对不合格品有拒绝使用权。 5、 发现不能保证工程质量和安全生产的现象，有制止权，并提出改良意见和措施。主要责任1、 严格按照政府颁发的规范、规程、验收标准、 施工图及有关技术要求组织施工及验收，并对所管工程项目的安全生产负责直接责任。 2、 按照施工
9、组织设计、质量计划、作业指导书，认真组织实施。及时做好施工日记和自检、 隐检验收检查等签证及质量记录，保证施工过程中可追溯。 3、 参与图纸会审，认真熟悉施工图样和施工组 织设计，认真、清楚地向班组进行技术交底，不违章指挥，对质量事故、安全事故如实上报，并及时处理，对因失职或交底不清造成的事故负责。 4、 负责施工项目的工程技术资料、记录和收集、 整理、归档，保证工程技术档案完整，提供绘制竣工图的资料。 5、 督促检查作业班组、分包队伍，严格执行施 工规范、规程，坚持制止违章作业，搞好安全生产，发现问题及时纠正，予以解决，处理不了的问题及时反馈。任职资格专业技能工民建、工程管理等相关专业知识，
10、熟悉图纸，熟练使用各种测量仪器工作经验2年以上工作经历协调能力具有良好的人际沟通与合作技能。学 历大专以上学历身体素质健康。政治面貌无特殊要求。（三）工程部资料员岗位基本情况岗位名称公司工程部资料员岗位编码LDMY-GC-03所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级工程部部长直接下级无内部协作公司各部门间的关系外部协作无本职工作负责工程部资料整理、总结编制职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版 本 号2016(第1版)生效日期核 准 人岗位工作目标做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。岗位工作职责职责一职责描述：内部管理工作任务1、服从项目经理的工作指示与安排，
11、在项目经理的指导下开展工作；2、落实部门管理计划 职责二职责描述：主要工作工作任务3、整理、监理档案、资料；4、编制部门重点工作汇总；职责三职责描述：资料的及时收集与申报工作任务5、收集工程变更、现场签证、工程计量的数据和原始凭证；6、按合同规定，核实已完工程量，对工程、材料、设备用款的支付进行申报；7、对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行收集；岗位工作权限与责任主要权限1、调取查阅过往工程资料的权利 2、提请协作协作单位及时提交资料的权利 3、提请改善和保证资料完好保存与管理条件的权利 4、否定不合格协作资料的权利 5、申请增加编制重要资料文件的权利主要责任接收上级有关部门
12、，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管，对资料不全、破损或丢失负直接责任。 2、 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。 4、 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 任职资格专业技能档案管理、信息管理等相关专业知识，熟悉房企业合同、 工程资料、各种建筑图纸等各种档案管理知识工作经验2年以上工作经历协调能力具有良好的人际
13、沟通与合作技能。学 历大专以上学历身体素质健康。政治面貌无特殊要求。（四）工程部电工岗位基本情况岗位名称公司工程部电工岗位编码LDMY-GC-04所属部门公司工程部薪酬类型固定直接上级工程部部长直接下级无内部协作公司各部门间的关系外部协作无本职工作电力设备维护维修工作职务任命总经理提请，董事长审批编制部门公司工程部版 本 号2016(第1版)生效日期核 准 人岗位工作目标所负责的电力工程质量达到标准；按生产进度完成施工任务；降低用电成本的要求，各种资料符合规范化管理要求。岗位工作职责职责一职责描述：在工程经理和主管领导下，对电气工程和临时用电负直接管理责任工作任务1、认真做好责任区内电器设备、
14、线路的巡查、保养、检修、记录等工作。2、保障工程的供电及时用电安全，保管好各类工具、配件，不得丢失。职责二职责描述：根据图纸或者现场情况制定用电预算，计算设备用电量。工作任务3、规范、操作规程、图纸和报价清单。4、按部位计算和控制材料用量，按图纸要求和规范施工的目的。职责三职责描述： 制定安全生产文明施工保护措施及降低成本的方案工作任务5、施工前做好各项准备工作，提交料具申请计划。6、制定安全文明用电制度并严格遵守。岗位工作权限与责任主要权限1、对工作中出现的问题有提出意见和建议权。2、根据公司有关制度，对违反用电管理办法的人员有建议处罚权。3、有拒绝违章指挥、违章作业的权力，并及时向上级领导汇报。主要责任1、要认真学习贯彻上级安全生产指示精神，做好本岗位安全生产工作，在工作中
