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1、目 录1. 编制说明 2 1.1 编制内容及范围2 1.2 编制原那么2 1.3 编制依据22. 工程概况 4 2.1 工程建立概况4 2.2 工程设计概况4 2.3 工程重点、特点及施工条件53. 施工组织与部署 5 3.1 施工目标5 3.2 施工组织6 3.3 施工部署74. 施工准备 8 4.1 技术准备8 4.2 资源准备9 4.3 施工现场准备 11 4.4 施工场外协调 115. 施工现场平面布置 12 5.1 布置原那么 12 5.2 总平面布置说明 12 5.3 施工现场平面布置的管理 13 5.4 施工平面布置图 136. 工程主要分局部项施工方案 14 6.1 钢筋工程
2、14 6.2 砼工程 17 6.3 砌体工程 18 6.4 建筑装饰装修工程 19 6.5 安装工程施工方案 26附一：质量保证措施 33 附二：平安生产、现场文明施工保证措施 37附：参考文献 42 1 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计根据工程设计出图情况，建立单位对本工程要求和我司综合实力进展编制；其它未在图纸范围内内容和设计修改另做说明1.2 编制原那么 本施工组织设计编制参照房屋建筑学，现行国家标准，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最正确的组织部署、全面质量控制、先进的施工工艺等各方面作出规划，在确保工程质量、进度和平安的前提下降低消耗、节约本钱。 2 工程概况2.1
3、工程建立概况工程建立概况见下表序号内 容说明与要求1工程名称德育办公楼2建立地点广福路旁3建立规模建筑面积2100 m2，建筑构造为框架构造4建立工期招标工期120天5工程质量一次验收合格。6承包方式施工总承包2.2 工程设计概况2 土建工程本工程耐火等级为二级，设计使用年限为50年，构造平安等级为二级 ，抗震设防烈度为6度 屋面防水等级为二级。主体为框架构造。建筑及构造特征建筑面积2100平方米 总 高 层 数4层 外装饰 外墙面砖、石材砌 体 普通砖、粘土空心砖、加气砼砌块 水、电讯 生活给水系统、排水系统、热水系统、消防给水系统、消防控制、配电照明、CATV系统、 通讯、消防及背景音乐系
4、统 主要工程建筑用料及工程做法如下： 墙体工程:0.000以下，用M5水泥砂浆砌筑M10普通砖，0.000 以上，用M5混合砂浆砌筑M7.5普通砖。 主体为钢筋混凝土框架构造。 机电工程 电气工程本工程电气安装主要包括供配电系统、电气照明、建筑防雷及接地系统等的安装及调试,总用电负荷安装功率为120KW。 室外工程本工程室外包括室外道路以及室外绿化工程。2.3 工程重点、特点及施工条件 工程重点、特点 本工程大量地采用了“四新技术。 出入口采用轻钢构造玻璃雨蓬、外装饰小局部采用玻璃幕墙，增强工程整体外观立体感、现代感。玻璃幕墙的二次深化设计须详细准确，制作与安装过程应与主体构造密切配合。 工程
5、地处广福路马路旁，防尘降噪及环境要求高，工程过程始终应做好创卫工作。 现场施工条件 本工程紧靠xx，施工场地较宽。根据xx地区的地理位置，该地区交通便利，建筑物质不完全，需在内地购置。气候条件较好，冬雨施工较多。“三通一平条件根本具备。该工程工程开工所需的各项许可证及相关文件准备齐全。根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建立要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工 3 施工组织与部署3.1 施工目标根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和企业实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标
6、进展施工管理，工程目标具体如下表。施工目标一览表表3-1-1序号工程目标目标内容1工期目标确保总工期120天2质量目标各单位工程一次性交验合格。创优良工程。3职业安康平安目标创平安建筑工地按OHSAS-18001职业安康平安管理标准进展管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在东阳市建筑施工平安管理法规规定范围内。4环境目标按ISO14001环境管理标准进展管理，采取预防为主，防治结合的方法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进展沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，
7、最大限度节约能源资源。5文明施工目标创省文明建筑工地6本钱目标厉行节约措施，采用先进工艺降低工程本钱，减少业主投资，确保企业效益3.2 施工组织 施工组织和管理模式根底及主体工程施工方案编制依据xx主楼工程施工图纸。?混凝土构造施工及验收标准?GB5020492?混凝土质量控制标准?GB5016492?混凝土强度检验评定标准?GBJ10787?砖石工程施工及验收标准?GBJ20383?屋面工程技术标准?JGJ7391?建筑工程质量检验评定标准?GBJ30188工程经理部组织机构我们将按工程法施工的原那么选派精干得力的人员组成优秀的工程班子进驻现场，代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同。 工程
8、劳务层工程经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度方案，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用方案。由投标人工程管理部对外发出工程劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上承受施工管理层管理人员的管理，同时承受工程经理部的指导、监视、管理、控制。 总部与工程的关系 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监视，部门协助，授权管理，全面负责。 a.“总部监视是指总部按合同要求和承诺，对工程部的各阶段目标及总目标实施情况进展全过程监视，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 b“部门协助是指总部的工程、技术、质量
9、、平安、财务、预算等各业务部门对工程提供人、财、物、技术的全方位支持，各部门对工程的管理以效劳为主，监视为辅。 c“授权管理是指总部对工程经理部的授权范围为本工程及与本工程工程有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 d“全面负责是指工程经理部代表企业全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、平安、本钱、文明施工等全面负责组织实施和落实。 总之，在工程管理活动中，总部是依托，工程是主体，部门是保证，达标是目的。3.3 施工部署 部署的原那么 施工部署的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为根底，以工程实际情况为依据进展人、财、物的部
10、署，并在施工过程中进展动态控制。 发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经历的优势，按总包管理模式对该工程进展动态管理，圆满实现各项施工目标。 发挥企业优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而到达集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。 施工区段的划分本工程根据本工程特点将其划分为主构造和装饰以及室外绿化三个施工区段进展管理，分别组织成建制的劳务企业进展施工管理。 施工顺序 总的施工顺序: 构造制作和土建根底平行施工，装饰和电气施工穿插施工，室外地坪和绿化最后施工。各施工段本着先地下,后地上；先构造后安装,先
11、安装后装饰；在构造施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进展；装饰施工阶段各专业工种与土建穿插作业，同步施工的原那么进展施工的安排。 主要分部工程施工顺序土建根底施工完毕进入构造安装阶段水、电、空调、消防等安装预埋与主体施工同步进展。装饰工程阶段的施工顺序为：门窗安装、室内抹灰、楼地面垫层施工，顶棚墙面涂料从上至下施工、镶贴地面砖、大理石从上至下，安装工程严密跟进。装饰阶段，施工与安装工程穿插，直至同步进展，协调各工种有条不紊在作业区内开展工作，圆满完成各项施工目标。 4 施工准备4.1 技术准备 收集有关标准、标准、图集、法律、法规并组织学习。 做好红线桩交接，并复核校核各轴线定位，引进标
12、高。做好红线桩、各轴线控制桩、控制标高点的保护，设置场区永久性控制测量标志。 领到图纸后，技术部立即组织各部门有关人员进展图纸会审，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。 依据质量目标，编制质量方案，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。 细化编制施工组织设计:根据工程条件、构造特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对测量工程、钢筋工程、模板设计、砼施工、防水工程、水电施工、施工用电、脚手架、各专业分包项等分局部项编制专题施工方案和质量方案。 编制方案本钱：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。4.2 资源准备 物资设备的方案管理在进度方案编制的同时，必须同步编制材料设备供给方案，并准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间 (其中包括建立方供给的材料，由建立方供给的材料，由总承包方提前一个月准确的需用方案并滚动提出【如8月份需要，6月23日
