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1、 . . 房屋施工组织设计概述- -日期： / 第一章 总体概况第一节 工程概况一、工程概况*位于*，占地面积约*m2总工期：360天。二、施工区域情况本工程施工现场交通便利，场地平整。施工用水源、电源已由业主引至现场，待进场后按照现场总平面图修建场临时道路，按照材料和构件运输的需要，沿着仓库和材料堆场进行布置。并应根据现场平面布置、规划的要求对材料堆场等进行场地硬化。第二节 编制依据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守工程建设标准强制性条文的有关规定，按照规、规程与业主和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格
2、管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。 本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法与质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本施工组织设计主要根据以下容进行 （一）、*设计的本工程施工图纸。（二）、现场实际勘察情况。（三）、我公司的技术力量、机械设备装备与物资储备等情况。（四）、我公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准建立的质量管理体系，
3、以与相应的质量管理手册等体系文件。（五）、国家和行业现行的施工规、标准与有关规定。如：人防工程施工与验收规 GBJ108-87建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-2002钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-91工程测量规 GBJ50026-93砌体工程施工质量验收规 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001屋面工程质量验收规 GB50207-2002地下防水工程质量验收规 GB50208-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收
4、规 GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规 GB50303-2002电梯工程施工质量验收规 GB50310-2002民用建筑工程室环境污染控制规 GB5325-2001高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 3-2002J186-2002地下工程防水技术规 GB50108-2001建筑用砂 GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001金属与石材幕墙工程技术规 JGJ133-2001钢筋焊接与验收规程 JGJ18-96钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 JGJ130-2001建筑工程施工质量验收统一标准
5、GB50300-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87第三节 工程目标一、工程质量目标*施工中全面执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB503000-2001）等系列现行的施工与验收规（标准）。施工过程中全面贯彻ISO9001：2000质量管理体系，认真执行我公司质量管理手册等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。分部分项工程合格率：100%。工程质量：合格。二、顾客满意目标我们在整个施工过程中与前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建
6、设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。三、安全生产目标认真贯彻建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：杜绝重伤与以上伤亡事故，月轻伤频率1以下；杜绝火灾机械事故等安全责任事故；职工劳保用品配置发放率100%；入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；管理人员与特种作业人员持证上岗率100%；安全技术资料真实、准确、齐全、与时；创“安全文明达标工地”。四、文明施工目标在安全文明施工组织设计指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同
7、时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。争创区“安全文明达标工地”。五、工期管理目标根据招标文件要求：工期：360天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。六、资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗。主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、
8、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。七、工程技术管理目标各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要与时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。八、新技术应用目标积极应用建设部重
9、点推广的“建筑业十项新技术”，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。主要应用的新技术有：1、粗直钢筋连接技术钢筋竖向电渣压力焊；2、计算机应用技术现场设计算机房，配置Office2003、Auto CAD2008等工程实用软件，进行计算机信息化的全方位管理。第二章 项目班子与技术管理人员配备第一节 工程项目班子本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要行统一组织，统一布置，统一
10、计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。项目部班子主要成员与各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优与现场文明施工等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培
11、训，办理工程变更，与时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并与时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工与劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。（）物资组：负责工程材料与施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装与维修、保养等日常管理工作。（）核算组：
12、负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收与统计等工作。（）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应与与地方政府管理部门的对外工作联系与接待工作。（10）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，与时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务拟为承包本合同工程设立的组织机构图质量部项目经理*部各单体建筑工程现场管理员管道工班组其他班组钢筋工班组瓦工班组木工班组综合办公 室施工部财务部 造价部安全部项目总工程师说明 (1)项目组成：
13、组成以国家建筑工程贰级建造师为项目经理，高级工程师为技术负责人 的项目部领导班子。 (2)项目权限：我公司以项目管理为单位，落实项目施工。项目经理是我公司法定代表人在现场施工直接委托人，全权处理施工过程中一切合同履行与“一路四方”的各方面关系协调与处理。(3)项目职责：按业主合同要求，保质保量按期完成合同内任务。(4)项目机构配置：按照ISO9001-2000国际质量体系认证标准，根据本合同工程需要，设置“五部三室二组”的项目职能管理层与“四队”的项目施工作业层，各科室、工区、队组在项目部的统一指挥部署下，形成作业工区管点、职能部室管线、项目班子管面的点、线、面相结合的管理格局，横向到边、纵向到底，杜绝管理死角。第二节 技术管理人员配备与岗位职责一、项目经理1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；4.制定项目部工程
